首页 > 快手运营 > 【传鉴金奖案例】快手逆光行动
2023
01-07

【传鉴金奖案例】快手逆光行动

  快手发现有这样一群老铁用户,由于职业特殊性春节期间无法回家渴望团圆。快手以

  此次活动从万千用户的情感诉求入手,希望使无数普通人关注到快手上坚守者人群的故事,并助力参与到公益活动中,形成公益闭环。

  除此之外,此次活动也希望通过对这些打拼者为实现自我价值与社会价值,所做出的坚持给予肯定,从而产生深刻的社会意义。

  在快手有这样一群人,他们春节坚守岗位不能回家团聚,快手作为国民级短视频平台,用户覆盖千千万万个普通人和家庭,快手希望给予平台上的坚守者真切的帮助。如何让社会各界力量关注到他们?如何发挥出最大能量将此次助援实现?

  基于对老铁人群春节团聚期望的洞察,快手发起「逆光行动」,希望通过老铁们的力量助力100位坚守者与家人团圆。 通过此次活动,实现向大众传递快手有温度、有担当、普惠大众的品牌内核 ,打破公益活动同质化困境的挑战,通过简单、易操作的活动机制,让千千万万个普通人参与到活动之中。

  目标#1:用户关注,激发用户参与活动,关注坚守人群与快手的逆光行动,引发讨论与互动。

  目标#3:品牌拥护,加深用户对快手的品牌认知,传递温暖、向善的差异化品牌内核,形成对品牌的拥护。

  快手发现有这样一群老铁用户,他们是医生、交警、科研人员,由于职业特殊性春节期间无法回家渴望团圆。洞察到这一共同的情感痛点,快手以“反向的爱”激发话题点,开展逆光行动主题活动,以线公里,让老铁助力坚守家庭团圆。

  基于快手国民短视频平台的社交属性,此次活动从万千用户的情感诉求入手,希望使无数普通人关注到快手上坚守者人群的故事,并助力参与到公益活动中,形成公益闭环。除此之外,此次活动也希望通过对这些打拼者为实现自我价值与社会价值,所做出的坚持给予肯定,从而产生深刻的社会意义

  在媒体策略上,快手整合站内、站内媒体资源,以线上线下结合的方式对此次活动进行传播。活动中快手充分借助合作品牌优势,30+品牌及机构合作,传递向善品牌温度,将用车体验融于公益活动之中。

  站内快手发挥kol巨大能量,邀请200位明星和网红作为爱心助力官助阵,连续传递公益爱心。站外更有健康中国、中国消防、中国科学院北京分院、孝感公安以及二更视频等政务、媒体机构共同参与,将公益的影响力扩大至各人群、领域;全媒融合矩阵发声,150+主流媒体报道,覆盖新闻综合类、科技互联网、公益、营销等多领域,实现各圈层覆盖。

  线下与线上联动,与北广传媒达成推广合作,在北京公交移动电视播放了逆光行动的故事短片及人物海报,打造立体化公益营销。

  快手逆光行动获得了广大老铁与各大品牌、媒体的积极响应,通过逆光家庭故事与“老铁”之间的紧密社交联系,让这场公益兼具流量与口碑,在品牌与用户之间实现强大共振,联结越来越多用户参与到公益中。

  海量UGC作品:活动生产近100万的原创作品,超6亿的视频播放量,1000万活动页面UV,创商业化活动新高。

  传播出圈:快手商业化首个公益IP,首次登上央视1套晚间新闻,200+明星网红站内站外打call,微博线+品牌联动,覆盖十余个行业,整合站内资源,A站+快影联合推广,地铁公交双向发力,触达5000W+人次。


本文》有 0 条评论

留下一个回复