1、仓管员依配件类别分工(如杆件的、线材的等)依单配料到包装线(注意:不要让一个人配送完所有物料(这样他会在仓库一直来回走动找物料,很浪费时间)(线材人员可负责线材、杆材负责杆件配送,当然可以将物料相近的划规一人,依工作量来定),专业分工,可减少人员来回走动的浪费);
2、包装线划分物料区域(如杆件区、线材区等)并尽可能的与仓库距离靠近(减少人员走动及物品搬运所造成的无用工)由专人在线上包装完成并贴快递单;
3、包装材料的标准化(尽量做到共用),包装人员流水化作业(减少来回走动及找物料的无用工);
最后以上分工的实现做要有信息化的手段,如:仓库负责配送的人员要能很快知道需配件何种型号配件?多少数量?包装线人员能很快知道要分拣哪些物料!
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