【社招】积累经验拿下快手产品经理！

　　以前是做猎头的，在做单过程中，比较擅长完成中高端case，但周期比较长，不确定性大，要赚钱养自己比较难。同时，自己在这个过程中发现自己比较擅长的是快速去理解一个行业、理解不同业务、洞察人选的需求，同理心比较强，这些在整个行业比较恶性竞争的环境下比较难突出自己优势。结合这些优势加兴趣想到了转行。

　　2、都遇到什么困难同时做过哪些努力？（转行过程中遇到的问题？）（1）要面对很多不确定性，因为年纪比较大了，要换方向，会质疑换的方向是否是对的。花的这么多时间精力是否值得。（2）第一份实习或者工作都非常难找。尝试的努力是：（1 ）自学很多产品相关软件，去尝试产出一些实际项目。（2）多看多思考多尝试，有一段时间每天尝试去拆解一个产品，加深自己的理解。（3）多去问过来人，有目标的规划，规划好方向直接朝着方向走。3、面试都问了什么？你是怎么回答的？（每一次都写？）跟产品相关的面试一共有三次：第一次是进入蜻蜓FM做产品实习的时候，那一次因为毫无产品相关经验（只有一些交互相关作品集），面试官主要问的跟猎头相关的经验，考察思考问题的思路。第二次是字节跳动-产品实习岗，面试记录如下：一轮面试：8.6下午6点面试时长：45min左右一个温和的微微胖的可爱小哥哥。职位情况：两个方向，一个是社区互动；另一个是推荐分发。主要关注了蜻蜓FM这段经历，入行都没问。1. 为什么使用学生来作为一个核心生产来源？优势在哪里？为什么认为对内容没有理解经验的学生会擅长做听单？2. 推荐分发方面问了，如果是我来做一个书单功能，来给用户推书单，我会怎么来推荐分发？（答：找到用户筛选内容的关键指标，看这个读者小说的人还看什么读者的书，辅助文章收藏量、评价数量来推荐，透传热门评价）3. 是不是小说重度用户，怎么看目前番茄小说的标签体系？如果是我来用标签推小说，怎么推？（答得一塌糊涂····）4. 怎么看待免费和付费小说?我自己是哪一类用户？（我是付费，因为享受付费实时追更、不同读者之间交流、作者评价的感受）还有一些其他乱七八糟的问题。面试总结：关于推荐策略层面的问题，要再梳理一下···完全没讲清楚。对于对方产品需要再深入想想，如果是我，利用我以往经验，过去做一些事情，思路如何，怎么做。有点紧张，对于面试官问的问题没有深入思考。对于自己提的功能点，没有仔细想过解决方案。提了意见但是不能说出原因，不能提出解决方案。（比如，讲到了番茄tag不全，但是同类型产品的tag如何，为什么对方这么做，我们产品这样做。）第三次面试是快手的产品实习岗，共两轮，两轮记录分别如下：快手一轮面试：8.12下午2点面试时长：1.5h职位及部门情况：主要做快手电商业务，整个部门分三块，一块是商家侧、一块是流量分发侧、一块是用户交易链路1. 问题：自我介绍+最有价值的一段经历回答：蜻蜓的经历，介绍了推荐策略以及策略结果。2. 问：如果在内容发现场景下给用户推不同的直播间，怎样推荐。答：基于三个维度：用户特征、用户行为、内容分。3. 问：怎样解决8、9点三里屯滴滴用车高峰期的运力问题？答：分乘客端、平台端、司机端。乘客端：提前push相关优惠券，提前提醒拼车预约。平台端：根据历史数据提前调配运力，用过激励等方向进行车辆调度。司机端：向平台反馈，想优先在某时间段跑三里屯相关订单（？）4. 问：怎样解决滴滴司机吃饭不规律带来的身体健康问题？答：分析司机吃不上饭的原因，1. 中午是高峰期，司机需要赚钱。无法吃饭。2. 司机一般都等到饿了再吃，中午会忘记。应对策略：在早上出发前、中午的时候向司机发送提醒，早上提醒备易食用干粮，中午发送吃饭提醒。在中午吃饭时间段，向司机推送附近常吃价位的餐厅。和连锁便利店合作，滴滴司机在中午时间段可免费领取便携的餐点，或产品优惠券。再问：策略约束条件如何？答：司机在午餐时间段的营收不能下降；平台在中午时间段的接单率不能下降。5. 10个人围成一圈，戴帽子，只能看到其他人帽子，不清楚自己戴的帽子。每一轮，彼此看10秒，闭眼5秒，认定自己是黑帽子就鼓掌。直到第五轮才有人鼓掌，问一共有多少人是黑帽子？····思路是对的，最终艰难回答出来了，还是多看点面试题·······6. 我提问：招的实习生过去做什么？怎么看待快手做电商的优势？答：流量分配或用户直播-下单链路优化。流量，相比抖音等相同的内容平台的社区属性和粘性更强。但总体来说，内容平台做电商还是前所未有，在探索中的。面试总结：1. 还是得多去看一些面试常见问题。提前预设一下面试官可能会问到什么问题。多想想，如果我利用我以往经验在他那一侧，怎么来做？有什么新思路？2. 内容的负反馈机制怎么做？推荐策略怎么做？目前还是比较粗糙，要多看看。3. 需要去了解一下如果是21年9月毕业，参加校招？怎么安排？4. 自己到底对什么方向的产品感兴趣？再去深入了解一下。快手第二轮面试：8.14 晚上8点半面试时长：1h问题：问了一下为什么做猎头，猎头相关情况等等。有点牵强加紧张地回答完了哈哈问题：在蜻蜓的时候为什么写自己是首页feeds改版的产品负责人？答：内部大家各自负责一块业务，是根据数据分析提出来的问题，所以主要由我来lead、拉通各部门、做的这个策略迭代。

　　问：微信发布内容以后，在发布的内容上做更改是否合理？这个交互过程让我来设计怎么设计？答：从发朋友圈用户视角来看，更改已发布内容合理。但对于评论者来说不合理。如一定要支持修改，应在修改后系统自动提示评论者。

　　再问：微博、Twitter就支持修改已发布内容，并且不需要提示已评论的用户。答：微信朋友圈是熟人社交，评论的内容可以被彼此朋友看到。如果对于已发布内容进行删改，但是评论者不知情，可能会存在评论者原本发布的评论、点赞不合时宜的情况，让用户感到尴尬。所以应该增加提示功能。具体交互路径为：用户发布内容——有人评论点赞——用户编辑修改已发布内容——在原内容上进行评论点赞的用户收到通知。

　　再问，假如有个微商发了广告，通过这个编辑通知的功能反复触达通知用户，会不会让用户感到很受打扰？答：用户愿意去点赞一条广告那说明他应该是认可或者关注这个信息的，才有了被打扰的可能性。前期功能上线的时候，用户会有一定的学习成本。可能会被打扰。但是后面大家知道这个功能以后，会更慎重地去给广告点赞、评论，也能反向抑制这些内容的发布。

　　再再问：还有没有其他更好的方式？没有。让我打开手机看看，删除一条已发布的朋友圈试试···试出来发现微信悄咪咪上线了一个再次编辑的功能！即可以再次编辑上次删除的内容。

　　问：是否观察过微博、微信朋友圈的评论规则有什么异同？答不出来····提示，朋友圈只允许互为朋友的好友可查看彼此的点赞、评论。这样是否合理？优劣点如何？·····想了很久很久答：朋友圈强调的是圈子的概念。我作为用户，我可以管理我不同的圈子，我有安全感，能掌控我的内容被哪些人看到。

　　再问：那如果是微博之类的产品，很多人可以评论同一个内容，能拓宽社交圈，这样不好吗？答：朋友圈有一个圈子概念，都是熟人社交，刷朋友圈是因为关注熟人的动态，享受在这个圈子里的认同感，是我日常会做的一个事情。想象一下，如果我的朋友的动态有成百上千个人在下面评论，我都不认识，我自己的参与感会降低，对这个圈子的认同感会降低。像是微博，那我可能去看评论更多是猎奇心理，去看看不同的人对一个事情的看法，或者是一些热评····后面稀里糊涂说了一下。大佬也探讨了一下这个观点。

　　问：如果我的目标是想要提升电商直播间的观看时长，让不想看，想离开的用户，别回到上一个页面，去看其他直播，有更强的逛的欲望。怎么做？我都不知道自己答了些啥。大概就是需要先确定怎样的用户是有购物诉求的？应该单独把电商直播的入口拎出来。明确看电商直播的用户是有购物的欲望或者诉求的，然后再根据她的用户标签去推荐她可能喜欢的类目，再根据类目来推荐直播间（通过协同过滤，按照直播间内容分来）问：我在蜻蜓做策略产品最大的收获是啥？觉得策略产品和其他产品有啥不同？希望在快手收获啥？嗐，我都不知道自己在答啥。

　　总结：1. 一定要注意平时的积累。做产品真的要关注产品的动态和发展。细节一定要注意。深入思考深入思考深入思考。2. 想清楚自己要做什么，然后努力就好了。4、觉得自己在求职产品过程中的表现好的和不好的地方分别是什么？做得好的：规划非常清晰，并且会为此努力。会提前充分准备，不轻易浪费每一次机会。每一次遇到挫折也会及时总结改进。做得不好的：看得、听得、想得还不够多，还有很多需要完善、努力的地方。5、最后有什么话想对求职产品的小伙伴说的吗？想清楚要做什么很重要，想清楚了行动更重要。共勉!

作者：admin

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