不知道从何时开始,明星入职一线互联网公司已经成了惯例。前阵子刚有刘涛入职阿里,最近又有郑爽入职了快手,担任了创新实验室合伙人。
简历里特别列出了与快手相关的“工作经历”,如此有针对性的简历,想必任何HR收到了都会爱不释手吧。
HR的职业病又犯了,那么问题来了:明星都入职的快手公司,薪酬待遇怎样呢?
拿高年终奖的并不是个例,很多快手的员工都表示拿到了6个月以上的年终奖,全年拿20个月以上工资的也大有人在。
在快手,一日三餐都免费,下午四点钟还有下午茶送到工位。难怪江湖上流传着一个传说,每一个去快手的员工,试用期后都胖三斤。
常常会看到下面这样的帖子,快手员工询问公司三公里内的房源,为什么?因为可以最高申请每个月2000元的租房补贴。
快手于2019年3月发布了职级体系,共拥有24条专业通道,包括产品和运营族、技术族、商业族、操作族以及专业族。
专业职级总体上分为6大档,16小档,从K1至K6,每个大档设置2-3个小档。
但据内部人士透露,快手的职级仅评估个人水平,不对外公开,同事之间并不知道各自的职级,工作中还是扁平化的。
留住优秀人才,都需要完善企业薪酬体系。对员工来说,工资多多益善;但对企业来讲,钱要花在刀刃上。
但薪酬体系设计,却不是简单的事情。HR所有模块的工作里,有的可以自己摸索出套路,但薪酬设计不行。
无论是你想转做薪酬模块,还是已经从事了薪酬工作,都需要不断学习薪酬设计知识,掌握薪酬设计工具。
所以在很多人眼里很难的薪酬体系设计,其实只需要知晓几个步骤,就等于掌握了薪酬设计的不二法门,设计薪酬体系就并非难事了。
企业内部需要综合考量不同部门的平均工资和占比,以及不同等级的工资薪酬对比等,搞清楚自家公司的薪酬情况。
对外则是要搜集行业数据,分析薪酬的竞争力,例如关键岗位工资的偏离度、岗位福利分析等等。
根据上一步分析的企业薪酬的内外情况,制定合理的等级工资表。这是日后定薪、调薪的依据,十分重要。
同时,还可以制定出匹配的中长期激励体系和福利体系,毕竟薪酬的增长幅度有限,必须依靠福利作为有效的补充。
好的薪酬体系设计不仅来源于一个漂亮的薪酬方案,诊断评估的全面性、数字来源的科学性、薪酬激励的及时性等方面才是薪酬设计成败的关键点。
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