app商业模式画布 第2页

2023
02-14

商业模式及商业模式画布 NEW

　　长尾式商业模式：以多样少量为核心，依托低库存成本和强大平台，为多个细分市场提供大量产品 　　商业模式式样：描述商业模式时类似商业模式的集合，它们的构造模块均有共同点 　　大量的基础用户收益于没有任何附加条件的免费产品或服务，而通过另外收费的增值服务来获得收益。 　　腾讯QQ早期的商业模式提供免费的通讯服务，通过售卖QQ靓号，虚拟个性化产品等增值服务进行盈利，商业模式画布如下： 　　通过免费... Read More >

2023
02-14

速际能源app：新能源光伏搭建全新商业模式 NEW

　　速际能源从根源上解决了用户因场地受限而无法通过用户用屋顶进行光伏发电的困扰，更为其省去了测量、安装、备案、并网的一系列繁琐流程，使其一键即可获得电站、产生发电收入。另一方面，速际能源电站的搭建，成功的帮助农户实现其想将限制屋顶再利用，增加收入的需求，在节能减排的同时，带领更多贫困户脱贫致富。现在农村越来越多家庭都已经安装了光伏电站。 　　那么速际能源作为一个光伏电站的项目他的优势点在于哪里，我分析出了以下几点。一、收入稳。... Read More >

2023
02-14

生鲜电商“焕发新生”还是“回光返照”——叮咚买菜商业画布分析兴远咨询 NEW

　　原标题：生鲜电商“焕发新生”还是“回光返照”——叮咚买菜商业画布分析兴远咨询 　　3月17日，北京海淀市场监管局发布消息，针对媒体报道的叮咚买菜前置仓存在用死鱼冒充活鱼、擅自“翻包”换签、日常消毒流于形式等问题，该局已对其进行行政约谈并立案调查。 　　受此消息影响，叮咚买菜盘前持续下挫，一度跌超22%。之后，中美证券监管机构举行会谈的消息传出，叮咚买菜的跌幅逐渐收窄，截至美股收盘跌超11%，报3.78美元。总市值约8.9亿美... Read More >

2022
12-31

商业模式画布 瑞幸咖啡：如何从星巴克手中抢夺市场？

　　是由瑞士Strategyzer经过数年研究，提炼设计的一套提升商业敏感度、创新商业模式、培养商业精英的训练系统。 　　作为商业创新教育领域的领跑者，2013年BCC兴远咨询从瑞士Strategyzer公司引进《商业画布》课程，并成为Business Model Canvas的官方合作伙伴。 　　BCC兴远咨询根据中国国内的市场环境、行业环境等对《商业画布》课程内容进行了剔除和创新，使其更加适合国内企业的商业发展；... Read More >

2022
12-31

app商业模式画布案例（商业模式画布说明）

　　“案例运行中，同时正在装修中案例在CIIE的东风的帮助下，东方国际集团的贸易转型步伐继续加快。通过全球布局， 　　根据财政部发布的数据，中央财政扶贫专项资金累案例计案例投入1亿元。自今年以来扶贫专项资金连续几年每年增加1亿元。 　　“金智通”平台集中在通用网格事件的协同处理上。月，北案例京将采取“案例在线直播+线下促销”的形式， 　　超过了市场。值得案例关注的是华安基金下的华安中国证券附属公司。多年以来由于... Read More >

2022
12-31

手机APP项目商业计划书怎么写？

　　我说过，这个世界上所有的东西都殊途同归，因此，我们做一个优化，就是商业项目计划书： 　　十、问题解决，这点是根据每个项目的完善程度而定，创业项目一般建议添加，作为当下需要解决的困惑，如资金、资源、设备、原材料、装修设计等； 　　十一、执行计划，具体怎么做，从什么开始做，就是根据问题解决提出的执行计划； 　　对于价值定位很多创业者容易忽略，或者一句话说不明白。最简单的一个办法，是采用目前“是什么”加远期“成什... Read More >

2022
12-31

商业模式是什么商业模式画布应该怎么画以海底捞为例

　　商业模式已经成了老生常谈的问题，也是餐饮老板都要去考虑的问题，但是，商业模式就是门店的运营方式吗？你认识的商业模式是正确的、完整的商业模式吗？商业模式又该如何去合理设计呢？今天我们就借商业模式画布给大家做个简单的讲解。 　　商业模式餐饮老板们早已不陌生，但无论在餐饮老板口中，还是一些餐饮媒体口中，常把商业模式较笼统地描绘得偏向运营方式。商业模式其实是一个更宽泛的概念，而其中的一些部分，比如成本结构、价值主张等，常被“排除”在大家惯常认知的商业... Read More >

2022
12-31

快手的崛起-值得每个创业者借鉴

　　当时很多动态都是在PC或者Web上制作，那个时候，在手机里做一个GIF动图，难度挺大的，既要尽可能少占用内存、操作又要能够简单易上手。而快手创始人程一笑把GIF这个工具做得非常简单、有趣和方便。有创意的动图很容易就在微博上传播起来，精准的抓住了第一批快手用户，而且用户体验非常好。这个时间大概是2011年3月~2011年10月。 　　为什么转型？动图不是做di很好吗？作为斗图工具的快手短短半年时间，已经取得百万的下载量，在当时是相当的成功，那为... Read More >

2022
12-31

「学创业」手把手教你商业模式构建商业画布打开懂创新

　　Alexander Osterwalder提出了“商业模式要素画布”的分析工具，认为商业模式包含9个要素：重要合作、关键业务、核心资源、价值主张、客户关系、渠道通路、客户细分、成本结构、收入来源，对商业模式的创新提供了具体的指导思路，见图： 　　全局图构建出来后，就可以进行各个要素创新了，比如收入来源，有没有更好的创新方式，重要伙伴，有没有更高层次的合作伙伴等等。... Read More >

2022
12-31

商业模式——个人商业模式画布

　　企业与企业之间、企业的部门之间、乃至与顾客之间、与渠道之间都存在各种各样的交易关系和连结方式称之为商业模式。 　　是一个企业满足消费者需求的系统，这个系统组织管理企业的各种资源（资金、原材料、人力资源、作业方式、销售方式、信息、品牌和知识产权、企业所处的环境、创新力，又称输入变量），形成能够提供消费者无法自力而必须购买的产品和服务（输出变量），因而具有自己能复制且别人不能复制，或者自己在复制中占据市场优势地位的特性。 　　价... Read More >