你不妨先看快手的态度，3月4日老罗微博发出有意开播的消息，快手就组成了程一笑牵头的高规格游说团队，据说价码开得很高，何以如此高调抢人？
快手和抖音都是短视频起家，但2018年之后快手转向直播带货，因为产品下沉的很彻底，平台不做重运营，基本是靠主播人设和地域定向的私域流量打天下，所以同城页和关注页得到了更多资源支持，可以说是快手的“无为而治”让“老铁经济”得以发挥最大效能，不仅低价标品能够走量，各种稀奇古怪的小玩艺也有市场。
抖音过去关注的是内容而不是人，平台规则的两个核心一是审核，二是推荐，前者是底线，告诉你如何不踩雷，后者是天花板，告诉你应该如何努力。
这个逻辑会让流量永远导向优质内容而不是特定的个体，所以抖音的变现链路比小红书短，又比快手长，但事情正发生变化，2018年抖音开放了购物车功能，成为天猫、淘宝的引流入口，去年8月的创作者大会上，抖音市场总经理支颖特别提到要优化关注流量和同城流量的权重占比，这是押注直播的策略准备。
短视频是吸粉神器，但以带货为核心的商业变现主要靠直播，因为直播有很强的时间属性，并不完全是碎片化特征，抖音为了盘活私域流量，可以说用足了政策工具，先是拆掉开播的粉丝数量门槛，同时还拿出了10亿流量催化新人。
过去快手一直淡化平台管控和干预机制，意在刺激腰部以下的长尾主播群体，甚至容忍他们在去中心化的大旗下重新建立一个个封闭的小中心。
这看来很开放、很友好，其实就是放大了的朋友圈和超大号的“附近的人”，直播省去了与交易相关的数字基建，但最终还是要拼效率和规模。
所以不管快手和抖音的主播数量有没有差距，也不管平台是否定向扶持，带货变现最后都会向头部集中，抖音的滚动推荐和快手的瀑布流有逻辑差异，最后还是效果趋同。
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