快手员工求助：每天刷快手的时长和绩效挂钩这合理吗？

　　引：又快到年底各家发年终奖的时候了。每到这个阶段，几家欢喜几家愁，绩效好的伴随着升职、加薪，而绩效差的，就要面临失业的窘境了……

　　随着企业的发展，竞争日趋激烈，企业为了生存，只能通过提高生产效率等方式来保证企业的发展。虽说实施绩效考核制度是一种行之有效的员工激励制度，最大限度的激发员工积极性，实现企业的发展战略。

　　但实施绩效考核最大的问题和最应注意的事项就是如何使员工心服口服。稍微一点不能做到让所有人信服，绩效考核就带来反作用，不但让员工的积极性受挫，甚至是出现消极怠工，严重的还有可能影响到企业内部的团结，直接威胁企业的生死。

　　每天刷快手的时长和绩效挂钩，这个到底合理吗？（反正快手现在是这么搞的... 就想跟大家讨论一下，使用自家产品的时长该不该和员工的绩效挂钩？

　　有网友就说到：我理解这个初心是好的。毕竟足够了解产品才能做好产品嘛。如果是非技术岗的觉得很有必要。做产品，推荐，运营的，不了解产品怎么做？不接受可以离职，没人逼着。

　　也有网友认为：不合理，太霸王条款了。前提是员工得有时间刷啊。上班时间可以刷么？这个已经背离了最初的的想法，现在好多人早上来了就进直播间，一挂就一天，一天刷十几个小时。什么样的管理才能想出这个办法啊！笑死人。非技术岗还是有用的吧，技术岗的话让在工作时间内刷，我可以。

　　也有网友表示：我找了个每天都刷快手的朋友，填的他的账号id每天下班都十点多了，回家洗洗就睡，哪还有时间专门去刷快手！

　　也有网友解释到：不要断章取义可以吗。起因是快手很多产品，推荐，运营的同学自己都不用快手，所以有一些部门leader要求大家每天刷快手，只有多次不刷的才会禁止高绩效，也没有说刷的越多绩效越好。

　　全民流量的时代，不管是创业公司还是一线大厂，没有哪家不在乎流量跟日活的，每个人背着kpi。再加上没有宣传计划与预算，很多公司都在打员工的主意，“人肉刷子”使阅读量跟日活“看起来很美”，良心点的用绩效来鼓励员工转发推广，更多的则是免费利用好员工的每一处价值。笔者在这不管快手的初衷是什么哦，如果公司真的拿刷自己产品时长纳入绩效，这种绩效考核就变味了。而且这类绩效副作用也是很多的，

　　当然，如果公司没有事先在签劳动合同时将多余工作纳入劳动约定，公司只要有强制行为增加员工的工作内容，就已经违法了。根据《劳动合同法》规定，公司如果想要增加员工的工作内容，必须与员工协商一致并应以书面形式进行变更，如果未与员工协商就直接要求增加合同约定以外的工作内容，员工可以拒绝。

作者：admin

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