传统的线下理疗按摩门店要做线上转型。走线上转型的路子,首先考虑的就是有没有一套成熟的,可供参考的运营方案。
比如,投入产出比,需配备什么样的设备,人工等等问题。受困于自己原来的经验,这些自己都并不太清楚。用他们的话来说:就算自己舍得投钱,投入资源,我们有一套成型的,可供参考的运营方案,也可能全盘皆输。究竟有没有一套成型的落地的可以直接拿来用的方案呢?
我个人觉得可以分为两种情况,我们可以探讨一下。所谓的方案就是学别人已经成功的模式,那如果要想获得这种落地的运营模式,那最好的方式,就是向目前已经做的比较成功的公司学习,直接加盟他们,成为他们的代理或者合伙人,这样成为了利益共同体,他们就会把他们的运营方案传授给你。
但是,这种复制可以把他们目前做的好的地方学习过来了,也可能把他们目前做的不好的地方也学习过来了,是否适合自己,并不知晓。
第二种方式,是推演和摸索。先根据行业情况,建立一个很小的模型。在人员配置上,系统配置上以及业务开展模式上,在小范围内进行尝试。在尝试过程中就是发现问题,总结问题,然后,根据模型上加以修整和调节,这样不断的完善。在一个小的模型成功后,就可以不断的去放大,比如说,投入更多的技师,投入更多的推广费用,继续在软件系统上加以完善,提升其专业性。这样稳扎稳打,虽然说有一定的时间消耗,但是摸索出来的方法,是属于自己的,不但有利于自己对这套系统的全面掌握,对于这种模式也有自己的思考,方便后面更深一步的发展。
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