字节跳动业务整合 头条抖音王牌合体

　　继快手9月进行大规模组织架构调整后，字节跳动近期也启动了新一轮架构调整。随着字节跳动全面调整业务线，梁汝波正式接任CEO一职。作为字节跳动的王牌，今日头条将和其他几项业务一起，被并入抖音业务线，进一步壮大字节跳动的流量基石。

　　11月2日，字节跳动CEO梁汝波发布全员邮件宣布组织调整，实行业务线BU化（Business Unit，业务单元），成立抖音、大力教育、飞书、火山引擎、朝夕光年和TikTok六大业务板块，相关业务板块负责人均向梁汝波汇报。最引人注目的，莫过于字节跳动将两大王牌进行了整合。内部信称，今日头条、西瓜视频、搜索、百科及国内垂直服务业务并入抖音，该板块负责国内信息和服务业务的整体发展。这一调整无疑确立了抖音在字节跳动版图中的支柱地位。

　　此外，字节跳动员工发展部门的部分职能转型为职业教育方向，并入大力教育板块。该板块致力于建立终身教育服务体系，覆盖智慧学习、成人教育、智能硬件、校园合作等领域。飞书、EE（企业效率部门）、EA（企业应用部门）合并成飞书板块，聚焦提供企业协作与管理服务。朝夕光年板块负责游戏研发与发行。TikTok板块负责TikTok平台业务，同时支持海外电商等延伸业务的发展。火山引擎板块聚焦打造企业级技术服务云平台。

　　据悉，此次字节跳动的业务调整按照“紧密配合的业务和团队合并为业务板块，通用性中台发展为企业服务业务”的原则展开，旨在应对业务变复杂及团队规模变大的挑战。

　　今年5月，张一鸣在内部全员信中称，他和梁汝波将于年底前完成字节跳动CEO职责的过渡交接。此次组织调整，意味着交接如期完成。

　　两位CEO交接，有着传承意味。字节跳动实行业务线BU化的做法，更像是张一鸣理念的延伸。时间回到2017年，彼时作为字节跳动CEO的张一鸣在演讲中提出context（集合）与control（控制）两种模式。

　　张一鸣认为，作为初创企业，CEO应发挥超级计算的作用，用control的思维覆盖公司业务的全流程，提高执行效率。但随着公司发展，公司规模与行业复杂程度不断提升，企业应转向context模式，企业的决策不应依赖CEO一人，应按照不同业务的需求，将决策权力与企业资源下放到不同BU中，张一鸣将这一思路称为“分布式运算”带来的集体智慧。

　　事实上，不少互联网企业在发展到一定阶段后，业务线之间“BU化”或“事业群化”趋势明显。张一鸣表示，“BU化”并非万能，公司应注意过早“BU化”带来的弊端，业务部门之间若此前没有形成良好的沟通机制及成熟的业务模式，很有可能造成此后企业部门之间“沟壑纵横”，沟通协同效率下降，形成大量部门内冗余，拖垮企业整体效率。（作者：罗茂林来源：上海证券报）

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