直播公会的运营管理和营收计划

　　每天三班。上午：适合新人去适应直播平台并且吸收粉丝，下午人流较多的时间段主要引导主播去更多的吸取土豪收获礼物。晚上是黄金时段适合有经验并且有自己的特色的优质主播进行直播。

　　④对于主播的直播状态从化妆打扮到精神面貌实行实时监管采取扣分制度关系到主播的薪酬奖金以及公司对她的扶持力度从而引起主播自我重视

　　⑤对于主播的衣着公司适当为主播提供各种适合直播的服装分配第一为主播加分第二能吸引游客的眼球第三能更好的吸引大家来关注我们这个家族

　　制度：主播做阶梯式的待遇制度末位淘汰制通过实时的跟进引导主播良性竞争。主播每个月可以选择一些虎牙周星去挑战以及去突破上个月的业绩。

　　1、公司的场控和管理等把自己平时维护的部分小土豪关系引入到主播身上同时每天在直播间帮主播吸收粉丝培养粉丝从而给主播树立信心也达到前期培养培训主播的目的

　　1、每个星期的周末黄金时间公司固定的频道活动（需要策划）通过这样的活动可以达到以下几个目的：

　　②通过这样的活动能够让主播慢慢让游客熟知对于以后主播自己开播有很大的帮助。

　　③同时不断的参加活动主播和土豪的一个不断的了解过程一回生二回熟这次认识了下次多少会刷一点。

　　④不断的组织活动也会让更多的游客喜欢我们这个公会从而更方便我们吸收人气。

　　主要用于完成有直播时间要求的平台的直播让主播去混底薪减少前期公司承诺的工资待遇风险。线

　　01：00-05：00下半夜有精彩直播的频道偏少算一个小黄金时间段这个时间段

　　完成正常的频道主播运营的主播数量：10人的招聘，培训好这些主播并且安排好直播的平台时间段

　　能完成公司指定的直播任务第二个月：在上一个月的基础上除了要完成这个月的10优质个主播的招募以及培训任务之外要开始引导二月的主播去带动新进来的主播的积极性

　　以团队的力量去不断的积累土豪同时第一个月的主播已经熟知并且知道这份工作了引导他们把自己的朋友之类的介绍来做主播以及对于二月的主播进行重点业务能力提高。第三个月：除了完全招聘培训任务之外整个团队完成第一个月主播业绩过万的任务帮助他们并且及时处理好他们在完成任务的时候不好的心理之类的问题

　　第三个月达到8k-2w业绩②在培训主播的同时除了主播本身之外的也要教会有关直播秀场的点点滴滴六、主播分类1、全职与兼职主播①全职主播：全程培训培养

　　②兼职主播：一部分因为各种原因暂时不能做全职主播但又具备比较好的素质潜力的

　　重点培养做思想工作转变为全职主播。另一部分就是想兼职赚点钱的采取放养的手段2、线上与线下主播

　　赚点钱不愿意把主播当成事业的作为营收主播看待只需要提供其平台和基本的技术支持即可

　　沟通交流才艺等各方面进行跟进（等有10名左右进行这样的全方面的培养才有价值，也节约各方面成本）10w——20w②良好类：A,这一类只是在某一项或者俩项弱于S-、S+,那么就针对她说欠缺的那一项进行重点培养和培训。8k——1w③

　　B,C，这一类主播是需要成长的时间去吸收各方面的经验和培养，前期1个月可采取5k——6k首月1+1（

　　3大类需求运营在运营以及跟进以及培训的时候按照对应的分类去做好对应的工作

　　1、全职主播采取5+1的直播，5小时个人直播间常规娱乐直播+1小时节目内容直播。

　　①开设这档节目需要在公司有20-30个主播且各方面都基本稳定的时候!若前期公司给予支持可直接开设此内容直播栏目②：此节目需求一名编导以及一名主持（颜值高）前期：从下午

　　档每档3人。所以需求编导策划出10个小主题以及无数个小环节让主播和主持人按照要求执行③：因为到需要开设此节目的时候还会单独写完整的方案所以只是写大概思路提前规划：3、频道里的常规泛娱乐主播应该多元化特色化

　　）4、频道的人气不能全盘依赖推荐和官方引流，需求自身从以下方面去完善。①：增加人气主播把人气主播的人气倒入或者千人qq群 万人酱油群通过简单的维护管理在群里发布分享链接。

　　③如果有可能公司可以同时嵌入一些广告到某些网站导流量④通过打酱油的酱油团方式去打频道名气⑤频道需要一个灵魂人物，最好是男主播（自我打造）

作者：admin

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