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2020
12-02

回顾2018|抖音何以打败快手称王?皆因选择不同

  成立7年以来,已经深耕于短视频领域数年的快手以独特的社区生态在短视频领域独领风骚,难有敌手。

  2018年春节期间的日活已经达到了1.2亿,在短视频的王国里,没有人能够挑战他的王座。

  2017年,快手也对Musical.ly进行竞价,据有关人士爆料,快手的出价甚至比字节跳动还要高。但是由于品牌调性的原因,Musical.ly选择了后者。

  此时国内的抖音日活才达到了6200万,还是初出茅庐的少年,没有人将他放在眼里。投资圈却更看好他的兄弟“火山小视频”,尽管小兄弟的日活还比不上他。

  2018年是中国互联网发展史上关键的一年,各大独角兽公司也走到了发展的重要节点。

  大量特效、大量魔性音乐、常量更新的模板库、以及各种示例,让没有剪辑技术的小白也可以做出炫酷的短视频。

  只要有脑洞,在15秒内就可以成为成为潮流的引领者。各种创意的勃发,激活了很多30岁以下人群的创作欲望。

  2018年抖音将自己的品牌口号变更为“记录美好生活”,就是想要吸纳那些技术还不成熟,但是具有新鲜创意的年轻人。

  2018年,抖音用户的自增长主要来自于亲友之间的社交传播,通过分享、点赞等吸引了众多的亲朋好友。

  抖音从生活到艺术,再从艺术到生活,从小哥哥到小姐姐,再从小姐姐小哥哥互撩,它总能让人笑起来、燥起来、抖起来。

  有人称2018年是直播带货的元年,抖音自然也不会错过这个风口,同年开通了直播的功能。拥有了全新变现模式的抖音,吸引了越来越多的内容制作者的进入。

  以在抖音上一度爆红的小猪佩奇手表糖为例。小猪佩奇在2018年春天,就因为抖音而红火得厉害,一句“小猪佩奇身上纹,掌声送给社会人”,让打开表盖露出的不是手表机芯,而是一盒奶片糖的小产品成为爆款。

  2017年11月母公司字节跳动以10亿美金全资收购了musical.ly。

  在收购的一年里,该app在许多欧美国家保持了高速的增长,月活用户超过了1亿。在最开始,由于TikTok与musical.ly这个产品的属性并不重叠,所以在各自发展。

  而在2018,经过半年多的整合后,海外版抖音与musical.ly两个独立品牌合二为一。

  很多创作者拥有的内容和粉丝会自动迁移到新的平台,这就意味着创作者们不仅仅没有流失粉丝,而且获得了比以往更为广泛的全球受众群体。

  在宣布整合后,TikTok在各个应用商店里下载量长期保持第一,抖音的出海之路异常的顺利。

  在2018年的上半年,虽然Kwai在俄罗斯和东南亚市场保持优势,但是由于在俄罗斯的互联网环境比较封闭,所以Kwai陷入了流量瓶颈。TikTok这时也始猛攻东南亚,给快手的出海造成了巨大的压力。

  但是快手似乎并没有重视运营这件事,在国内之所能够成为短视频的巨头,更多是赶上了互联网用户下沉的风口,而在海外就没有这么好运了。随着战略的调整,Kwai团队开始出现一些变化,在2018年进行了人员的调整,减少海外市场的投入。

  根据分析公司Annie的数据:Kwai在印度的日下载量从2017年末的数十万减少到1万,甚至仅维持在4位数。

  2018年的少年是在磕磕碰碰中奋力奔跑的一年,也才2岁的少年就2018年日活用户首次超过了曾经的王者快手。在初登王座后,少年有些洋洋得意。野蛮生长的少年在骄傲中是需要被人督促才能一直保持谦卑,不触犯红线月,抖音在广告投放中犯了非常严重的错误,官方投放了一条侮辱英烈的事件遭到了众多网友的抨击以及官方媒体的批评。

  这样也给迎风奔跑的少年一记重击,只有健康而优质的内容才能得到纷繁而又复杂的用户的垂青。

  在互联网领域深耕多年的巨头们是不满于一个新兴的面孔在社交娱乐领域攫取本属于他们的利益,所以在极力阻止少年的成长。

  2018年3月后,部分用户已经发现了在朋友圈已经看不到好友分享的短视频链接,这样微信就在事实上就相当于“封杀”了抖音。

  2018年5月8日,张一鸣又在朋友圈和马化腾互怼,张一鸣在评论区表示“微信的借口封杀,微视的抄袭搬运,挡不住抖音的步伐”。

  2018年6月,腾讯正式发布公告以“不正当竞争”的名义起诉了抖音母公司字节跳动,这就正式拉开了互联网新贵与老牌企业的战争,一直到2020年,战斗并未分出结果。

  自2016年上线以来,就遗传了今日头条的基因——以算法为核心的智能推荐。抖音将用户上传的视频根据自身平台的标准筛选出来,随机投放到拥有100-1000个用户的小流量池,通过用户的点赞、转发等对视频的反馈,将数据更好的视频投放到用户更多的流量池内,如果没有进入这个流量池,视频的推荐量就会立马衰减。

  如果一直重复这个过程,算法就知道了哪些视频更受用户的喜爱,用户打开抖音的推荐页就会优先看到感兴趣领域的内容,增加用户黏性。

  产品最开始聚焦的是有创意、有内容的高质量视频,吸引了都市白领,形成了品牌最初的slogan为“让崇拜从这里开始”

  后来随着用户规模的扩大和群体的下沉,抖音产品逐渐的转变成为了原创短视频分发平台,所以吸引了众多的普通人参与到视频的创作中。

  没有对kol进行大力的培养,而是将很多流量给到了腰部的用户,给了更多草根崛起的机会。

  这样看起来似乎很吸引用户去创作,但是对于普通的使用者来说,首页充斥着大量质量不一的视频打消了探索的欲望。

  在快手似乎能够看到中国各个阶层的生活百态,以前被遗忘、没有机会被人熟知的四五线老百姓在快手随处可见。所以,由这些知识水平较低人群构成的

  在4月5日,快手安卓版在各大手机应用商店下架,宿华还发布了公开致歉信想要挽回公众声誉,但是经过一系列负面消息的传播,快手在许多人心中已经刻板印象了---猎奇、低俗,一时难以改变。

  被舆论裹挟的旧王面对虎视眈眈的对手漏出了致命的缺点----自有生态导致视频质量良莠不齐,难以向上延伸。而抖音抓住了这个BUG,抢占市场,在离王座的路上越走越近。

  7岁的快手已经被抖音逼到不得不走下王座,来面对自己成为挑战者角色的现实。但是作为曾经短视频的王者,血性未失,不会甘心面对失败。

  进入2019年,双方的争夺愈发的激烈,他们之间到底发生了什么?敬请期待!


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