app商业模式画布 第4页

2022
03-31

12商业模式画布 NEW

　　计划会在第一次见客户的时候流产，让人感觉所有的时间和精力统统白费。而BusinessModelCanvas不仅能够提供更多灵活多变的计划，而且更容易满足用户的需求。更重要的是，它可以将 　　中的元素标准化，并强调元素间的相互作用。对于上面的九个关键环节，下面是两种不同的阐述方式，第一种比较口语化、简单容易理解，第二种比较深刻。第一种： 　　简单来说是企业创造价值、传递价值、获取价值的方式，它不仅包含了整个企业的盈利... Read More >

2022
03-31

从「商业模式画布」看产品的价值主张和用户需求 NEW

　　近期有不法分子打着爱盈利的旗号，制作“爱盈利”名称的App，并伪造爱盈利证件，骗取用户信任，以抖音点赞赚钱或其他方式赚钱为名义，过程中以升级会员获得高佣金为名让用户充值。 　　爱盈利公司郑重声明：我司没有研发或运营过任何名为“爱盈利”的APP，我司做任务赚钱类产品从没有让任何普通用户充值升级会员。我公司产品均在本网站可查询，请将网站拉至底部，点击“关于我们”可查看爱盈利相关产品与服务。 　　温馨提示：当遇到此类问题请拨打官方... Read More >

2022
03-31

商业地产精选：商业模式画布之工具篇 NEW

　　其实画布算是一张概念图，让我们知道哪些信息应该放到商业模式中，放在哪里。能给我们一个视觉的和文字的指引，帮助你画出商业模式中需要的所有信息。 　　一种分析企业价值的工具，通过将商业模式中的元素标准化，引导思维，并方便将素材进行归档。也就是说，我们将搜集到的素材分模块填充，在完成这张图的时候，企业的商业模式也水到渠成。 　　最重要的是否了解用户？再确定他们的需求，如何接触到他们（选址），怎么盈利，用什么筹码来盈利？（核心资源）... Read More >

2022
03-31

活动预告商业模式画布：让你的商业在一张画布上说清楚

　　你的客户是谁？你提出了什么样的价值主张？为什么你的客户会成为你的客户？你的赢利点在哪里？如何能够持久地盈利？ 　　湛江启迪K栈特邀湛江启迪K栈副总经理王志强以商业模式画布为主题，教你如何用一个系统的框架，视觉化的图形结构，把企业的关键点，从外部市场到内在核心资源，梳理得一清二楚，让你能在瞬间看懂你的商业模式，在关键点产生突破。 　　在与入驻团队及意向入驻团队的沟通过程中，发现大家对商业模式理解混乱，导致可持续性盈利的方法和模... Read More >

2022
03-31

商业模式画布九大模块（一）

　　合作：竞争者之间的战略合作；为新业务建立合资公司；为保证可靠的供应而建立的供应商和采购商关系。 　　优化及规模效应：以优化资源以及活动配置为目的，主要采取外包或基础设施共享的形式 　　特殊资源及活动的获得：依赖其他占有某项资源或专注于某种生产活动公司来实现其能力拓展。 　　解决方案：涉及为个体客户的问题提供新的解决方案。需要知识管理以及持续的培训 　　平台/网络：与平台以及网络相关的关键活... Read More >

2022
03-31

商业模式画布在非商业性机构的应用 I 精创社

　　使命导向性的，非商业性商业模式画布是由硅谷著名的投资人、创业家Steve Blank提出的。这一想法也来自于与精益创业。 　　精益创业是现在绝大部分创新者在已有公司的基础上进行改革创新的方法。作为一个正式的方法，精益创业包含三分部： 　　商业模式架构是一个有力的创新发明，它可以促使初创公司逐步成为大公司。不像非营利组织模式，描述了一个公司将已有的产品介绍给现有的客户，商业模式架构简要阐述新公司面对的所有未知问题。九宫格蓝图表... Read More >

2022
03-31

基于商业画布模型的知乎APP商业模式研究

　　研究以知乎为对象,基于商业模式画布理论对知乎价值主张,客户细分,核心资源,关键业务,客户关系,渠道通路,成本结构,收入来源,成本结构分析,对知乎的商业模式提出相应的发展建议. 查看全部 　　你可以通过身份认证进行实名认证，认证成功后本次下载的费用将由您所在的图书馆支付 　　您可以直接购买此文献，1~5分钟即可下载全文，部分资源由于网络原因可能需要更长时间，请您耐心等待哦~ 　　百度学术集... Read More >

2022
03-31

抖音商业模式画布

　　周四周五机缘巧合参加了一场关于商业模式画布的培训第一次参加趋向于商业方向的培训一开始并没有抱太大的期望。但是听完两天的课之后第一次给培训的老师全是满分的评价因为确实内容非常受用两天的课程中即包含了方法论也包含了很多实战的例子并且是非常互联网化的实例比如Google、小米、Wechat、沃尔玛等等。 　　实际工作上由于很少关注商业模式担心会遗忘因此结束后立即结合老师讲课的内容、自己的理解整理了笔记。 　　商业模式画布是一个视觉... Read More >

2021
12-14

餐饮企业如何通过商业模式画布设计对手无法竞争的市场空间！

　　- 通过商业模式画布 (Business Model Canvas) 这种商业模式分析方法，从关键模块（目标客户、价值主张、销售渠道、关键资源、成本收入结构等），全面具体分析Eataly的独特商业模式 　　Eataly被视为一种创新但富有挑战的商业模式，它试图打破高端产品只能以高价给到小众市场的行业惯例。与供应商建立深度的合作关系，打造让顾客可以同时“购买、品尝、体验”的主题乐园式的购物中心，这些都是使Eataly成为世界上最大优质手工食品市... Read More >

2021
12-14

从商业模式画布看一款服装定制APP的商业设定

　　首先，我不相信什么“从0到1”的洋忽悠，没有谁是商业上的女娲盘古，时间也没有发生在混沌初开，不存在什么缺乏渊源与支撑的创造与创新，其次我们完全可以站在“巨人的肩膀上”，从而用更少的精力与成本获得更多的成绩。 　　验证商业模式最快捷的方法，是通过对比和它最接近的、已经验证成功的商业模式。列举你的模式与已经成功的商业模式之间的不同，分析变更处背后的商业逻辑是否成立，找出哪些项是因为创新而需要验证的，哪些是做到传统模式的要求即可的。... Read More >