12商业模式画布

　　计划会在第一次见客户的时候流产，让人感觉所有的时间和精力统统白费。而BusinessModelCanvas不仅能够提供更多灵活多变的计划，而且更容易满足用户的需求。更重要的是，它可以将

　　中的元素标准化，并强调元素间的相互作用。对于上面的九个关键环节，下面是两种不同的阐述方式，第一种比较口语化、简单容易理解，第二种比较深刻。第一种：

　　简单来说是企业创造价值、传递价值、获取价值的方式，它不仅包含了整个企业的盈利

　　过程信息流：约定相互信息传递及交换的细节物流：如何配送货物？供应链如何解决?资金流：资金如何流转?账务如何梳

　　也随之不断变化。如亚马逊从“最大的综合网络零售商” 转化为 “综合性网络服务平台”，超越零售的范畴，目标用户从用户扩充到企业。 根据《

　　对于新的和已建立的业务都是重要的。它们帮助新兴的发展中公司吸引投资，招募人才，并激励管理人员和员工。既定的企业应定期更新其业务计划，否则他们将无法预测未来的趋势和挑战。

　　或服务，目标市场以及任何预期支出之类的信息。 业务模型的两个杠杆是定价和成本

　　。 这9个构造块具体为： 客户细分（CS，customer segments） 客户细分构造块用来描绘一个企业想要接触和服务的不同人群或组织。为了更好地满足客户，企业可以将客户划分成不同的细分区域，每个细分区域中，客户具有共同的需求、共同的行为和其他共同

　　为“名牌折扣+限时抢购+正品保险”，即“闪购”（flashsales）

　　，为消费者提供一站式优质购物体验，这种闪购限时特卖业务特点决定了网站随时都需要处理高并发、大流量的用户请求。大量买家在每次新的品牌档期上线后，大量涌入，抢购商品，造成网站承担大量流量。尤其碰到热门商品，网站并发访问剧增，会造成整个网站负载过重，响应延迟，严重时甚至会出现服务宕机的情况。另外唯品会有众多的业务销售

　　序 、接下来十天会日更一个战略法则工具 。分别是波士顿矩阵 、MECE 法则 、波特五力模型 、SCQA架构 、通用电气矩阵 、正态分布&幂律分布 、PEST模型 、平衡记分卡 、SWOT分析 、

　　。 背景 你某天突然被灵感砸中脑袋，有了个创业想法：我能不能做个人脸识别系统，帮助服装店用智能摄像头识别顾客，再自动匹配她们在社交账户里的文字、照片、视频等等，识别出顾客的性格、爱好、婚否、消费能力等，让店员有针对性地推荐销售，提高成交率呢？ 你一激动没忍住，立马拉了几个好朋友揭竿而起，

　　工作，与以往做技术不同，需要一些新的工具与方法论，来帮助整理思路，明确方向，在简单调研后就发现了“

　　”这个工具，觉得很赞，在此简单介绍并分享下自己在实践过程中的一些感受。 简单来说

　　论证可能包括：业务需要，确定动机，业务问题，相关方，确定范围；形式分析，确定组织战略，目的和目标。分析业务所需能力与组织现有能力之间的差距，识别已知风险，识别成功关键因素。 看起来需要做的内容很多，又没有切入点，不要着急，一个

　　。其形成的逻辑是：机会是经由创造性资源组合传递更明确的市场需求的可能性（schumpeter,

　　973),是未明确的市场需求或者未被利用的资源或者能力。尽管它第一次出现在50年代，但直到90年代才开始被广泛使用和传播，已经成为挂在创业者和风险投资者嘴边的一个名词。 这么一段话好像说了也是白说，其实总结起来就是创业者的价值创造的逻辑，这个价值既是对外的社会

作者：admin

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