这是基于广告公司转型短视频的项目年度运营规划,主营业务主要有信息流广告销售代理、电商运营、活动策划等,仅作参考。
发挥公司广告经营的基础优势,通过行业培训、线下活动、业务拓展等方式,聚合短视频行业多边资源,形成公司在短视频领域的竞争壁垒。以信息流广告和电商为业务抓手作变现承接,创新短视频行业内独有的业务经营模式,为公司整体营收增长提供新动能,最终实现公司在短视频行业河南区域内的绝对领先和领导地位。
整体项目由2个业务拓展部门+1个业务支撑部门组成,2个业务部门分别为商业变现部、电商部,业务经营范围主要为快手信息流广告,电商销售&网红经纪,1个业务支撑部门为运营部,业务范围为以培训、活动为主。整体运营目标具体为三点:
在快手商业化市场竞争加剧的局面下,公司自建信息流广告的客源开发及服务承接等基础业务团队,快速形成短视频营销基础服务能力,构建以专业、强悍、全面为核心竞争力的区域市场竞争壁垒。
摒弃行业普遍存在网红孵化周期长、投入大、变现难的MCN经营痛点,以平台流量导入+商业资源嫁接的轻资产模式整合签约网红,完成流量矩阵渠道建设,以直播带货拓展网红经纪代理和自营电商销售。
以短视频营销为切入点,以培训、活动的落地形式开展有声量、有收获、有高度的线下活动,为业务部门输送商业资源的同时,打造短视频行业超级IP,积淀行业资源,为公司战略转型和产业化发展提供势能和力量。
项目整体为动态架构,将随业务增量作动态调整。预计到2020年,快手项目组共下设3个大部门,12个小部门。其中,项目管理层由1名总经理+3个部门总监组成,以期完善项目业务链条、实现部门工作协同的阶段目标,为2020年项目整体营收的实现夯实基础。
主营业务部门之一,与电商部业务平行。依托信息流广告,开发、服务客户投放需求,具有前台拓客、中台承接、后台优化等部门职能。下设前台--销售部,中台--制作部,后台--优化部三大部门。
主营业务部门之一,与商业变现部业务平行。依托自营店铺+渠道建设,打造网红等流量渠道矩阵及产品资源库,实现电商转化,具有网红媒介、产品合作、数据优化(电商)等部门职能。下设媒介部、选品部、数据部三大部门(或专员)。
业务支撑部门,协同两大业务部门。依托对内和对外的业务模式,开展培训、活动。具有资源管理、业务赋能、业务督察等部门职能。下设培训部、品牌部、活动部、对外PR部、物料管理、内容管理等六大部门(或专员)。
按客户所处的行业划分四个销售部:销售一部/销售二部/销售三部负责直客业务,每个部门1名总监+5名销售+1名业支。渠道管理部负责地市及代理业务,人员随业务发展再作新增。部门具体岗位职责:
学习培训、把控协助团队销售开发业务,完成团队业绩任务。协调把控中台后台各项资源促成业务。
3)业务支持:协助组内销售完成开户、广审、流程、邮件、内部对接、投放结案报告等工作。
2. 中台:服务前端后端业务/优化需求,完成策划、设计、视频拍摄制作、内部服务各端口对接及把控等工作。
部门1名总监+3个工作组,每个工作组下辖1名脚本策划/1名平面设计/1名视频剪辑。部门具体岗位职责:
1)策划总监:依据业务需求,把控中后台及内部资源,策划、设计、拍摄全权把控,配合前端完成业务。
2)策划:承接业务需求,策划创意、拍摄脚本、执行方案等,把控前后端各部门资源落地。
5)后台:服务前端销售团队需求,完成账户、优化、技术对接、业务管理等事务。
6)后台LD:把控后台团队服务前端,优化及账户把控,业务下单管理,完成业务流程中各项工作。
8)媒介:及时承接业务对广告账户下单充值、续费、赠量、返量等,对接财务并核对记录。
就直播带货事宜与网红达成一定折扣比例的单次合作约定,并为产品提供适配的网红带货服务,赚取服务差价或销售抽佣。
为网红提供平台流量和商业资源,网红作为资源运营方,提供内容输出和账号维护,双方共同打造IP价值,通过电商产品合作变现为销售收入,共享账号IP的商业收益。
培训部:分为对内、对外两个板块。通过培训形式为业务聚能、赋能,对外作有声量的培训,为电商部、商业变现部聚集客户资源;对内搜集行业培训资料,组织业务培训、考核培训成绩。
活动部:分为对内、对外两个板块。对外承接短视频行业的S级、精品活动(如创意峰会、城市活动等);对内策划以线上活动形式为主的商业化活动。
品牌部:分为对内、对外两个板块。对外梳理集团各项资源,并依此为业务部门制定品牌和业务合作政策,同时负责公司短视频品宣相关工作;对内组织业务沉冗的商家、网红策划品宣活动,加强与其的业务联络。
物料管理:业务监督部门,签约网红、拍摄设备、拍摄团队等合作资源的管理,不仅包含于招标入库、刊例宣发、商务管理等。
内容制作:商号、政务号的代运营,拍摄合作资源的业务对接,保障拍摄计划的顺利执行。
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