B站做不成“抖音第二”

　　“去年底我们提出了在2024年盈亏平衡的目标，这个目标是不会有变化的。”

　　在2022年三季度财报电话会上，B站董事长兼首席执行官陈睿重申公司近期的任务，将组织“去肥增瘦”、业务降本增效、业绩盈亏平衡，作为了重要内容。

　　回归业务的陈睿强调，会侧重减少非核心业务投入，把资源集中在核心业务，尤其是能提高商业化效率的工作上。

　　以“二次元”社区起家的B站，游戏用户聚集度一直处于行业较高水平，这使其在启动商业化之初顺理成章地做起了游戏业务。从收入结构看，移动游戏在2020年四季度以前一直是B站的营收支柱，之后增值服务一路高歌猛进，取而代之。

　　最新财报显示，B站今年第三季度营收57.94亿元，同比增长11%；其中增值服务贡献22.1亿元，同比增长16%，占公司总营收的38.14%，超过移动游戏（25.39%）逾十个百分点。

　　而对增值服务贡献最大的业务，无疑就是视频直播服务。这也是B站除游戏之外，早在2019年就定下的主业之一。只不过，B站视频直播服务早就跳出了秀场直播范畴，开始朝着直播电商方向发展。

　　去年以来，B站在直播间上线了“小黄车”功能，推出选品广场、“购物”频道，举办购物节活动，一系列操作看似与内容平台抖音电商的打法越来越贴近。实际上，无论是直播电商发展条件，还是从平台自身基因来看，B站都很难成为“抖音第二”。

　　在B站看来，做直播是依托核心游戏业务向产业链下游延伸的服务，是打造游戏闭环的步骤之一。但从经济效益看，直播也是被多家公司反复证实为现金牛的业务。

　　以探探为例，其于2020年4月内测直播功能，财报显示，2020年二季度仅直播服务收入就达到1.9亿元；对比而言，上年同期探探总营收也仅2.8亿元。

　　B站从去年起，开始完善电商直播基础设施，通过“直播+视频”融合UP主和主播，来丰富直播形式和商业模式。

　　具体到业务层面，可以看到B站2021年底在直播间内测了“小黄车”功能；随后以约1.18亿元收购持牌支付机构浙江甬易电子支付有限公司65.5%的股权，成为控股方，正式获得支付牌照。

　　抖音第二”？值得注意的是，除了做直播电商，B站自2020年底起上线了Story-Mode（竖屏短视频）模式，即在App站内点击左上角用户头像，可跳转至短视频界面，然后上下滑动切换内容，与抖音信息流推荐页模式相似。

　　如果将时间线拉长，过去一年，B站日均活跃用户净增1820万、月均活跃用户净增6540万；但月均付费用户净增仅460万，差距悬殊。

　　在2021年一季度的财报会上，陈睿就曾明确表示，未来直播会成为每个UP主都具备的能力，B站的直播业务是内生型的，跟外部竞争没什么关系。

　　这也打消了外部的猜疑，将B站直播定位于社区生态内容的延伸，它既不独立于现有的视频直播业务和创作者，也不会跟外部玩家迎头竞争，更像是一个工具般的存在。

　　财报显示，第三季度，B站毛利率环比提升3.2个百分点，达18.2%。在用户增长的同时，市场和销售费用同比缩减25%，占总营收比例从去年同期的31%降至21%。净亏损为17.2亿元，同比收窄36%，环比收窄15%；Non-GAAP下经营亏损16亿元，亏损率改善至27.6%，优于一致预期。截至2022年9月30日，公司持有现金及现金等价物、定期存款和短期投资总额为239亿元。降本增效初现成效。

作者：admin

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