从2019年9月10日马云退休以来，不少互联网大佬也选择盛名之下急流勇退，这种“风潮”，会给中国互联网产业带来怎样的变数？
10月29日晚，快手（发布公告称，自即日起，宿华不再担任首席执行官，由快手联合创始人程一笑将接任该职位。宿华将继续担任董事长、执行董事、薪酬委员会成员。
此次宿华“退位”，与此前拼多多黄峥、字节跳动张一鸣稍有不同。根据公告，程一笑仍需向宿华汇报。宿华和程一笑的投票权也不变，宿华占39.1%、程一笑占30.95%。但管理角色更加明确，宿华负责公司长期战略，程一笑负责公司日常运营和业务发展。
快手需要这样一次变阵，上市之初，遇到资金热捧至万亿港元，随着新的市场热点到来和资金趋于理性，如今回落至4430万港元。短视频赛道竞争也愈加激烈，抖音越跑越快，微信视频号也迎头追上，快手的处境并不舒适。
在本次调整前，快手的管理层被认为是“双核心”领导模式，容易出现决策效率低和分工不够明确的问题。快手迫切需要一个新故事，调整分工后的宿华和程一笑能讲好这个故事吗？
作为快手创始人，程一笑其实是重回CEO的位置。2011年，技术出身的程一笑创办了GIF快手，直到2013年，宿华才带领职业经理人团队加入。
2011年到2013年期间，快手只是一个做GIF的工具类App，也很少人知道程一笑。当时快手的投资人五源资本张斐认为工具类App大都难以存活，且天花板很低，认识到快手GIF局限性的程一笑开始转型破局。
但转型过程并不顺利，融资、管理团队和业务发展都是难题。在这样的契机下，张斐凑了一个局，程一笑和宿华一拍即合。
为了引入宿华，程一笑和五源资本各自稀释了一半的股份，剩下的一半通过期权分给宿华和他的团队，并且将CEO让贤给了宿华。这为快手未来发展埋了隐患。
后来快手又拉来了银鑫、杨远熙，从程一笑手里又分走了不少股份。这也导致了快手上市后，宿华持股12.68%，高于创始人程一笑的10%。宿华所持的A类股票也高于程一笑。
但宿华等新鲜血液的加入，也让快手改头换面，从一个GIF制作工具，转型成了视频社交软件，慢慢成长至如今日活过亿的快手App。
在这次分工调整前，宿华是董事长兼CEO，负责快手战略和关键决策，代表快手官方对外发声；程一笑作为首席产品官，负责快手内容相关产品的具体业务发展，包括电商、游戏、产品等部门。宿华主外，程一笑主内，这是二人长期合作形成的默契，遇到问题充分讨论，达成一致后再行动。宿华与程一笑二人的无缝合作，一度被外界认为是快手取得成功的密匙之一。
整体来看，“双核心”领导模式在快手快速上升期运转正常，但随着如今外部竞争激烈，股价重挫的环境下，一些微妙的情况开始出现。
高速发展下，“双核心”领导模式带来的组织效能内耗、决策效率偏低等问题被淡化，甚至被掩盖。同为联合创始人的宿华和程一笑，此前在公司内的权责并不是完全清晰。
两人看起来分工明确，但一旦出了问题，也总会存在一个借口——又不是我一个人拍板。此外如果负责公司具体业务的首席产品官不配合，负责管理的董事长也只能“巧妇难为无米之炊”。
一位快手员工表示，有些项目要分别向跟两个人汇报，如果其中一人提出反对意见，项目推进势必受阻，“如果是一个人拍板，就算错了，后面也能很快纠正方向。两个人决策，向上汇报你还得多考虑一个人，其中一个不满意都得遭殃。久而久之，整个公司就很‘佛系’。”
更为直观的是去年6月份，快手前50号员工“蓝天”洋洋洒洒写下的两千多字文章《谈谈我司的病》，直指快手“双核心”领导模式带来的诸多影响和问题。
快手也在求变。2019年4月，快手成立了经营管理委员会，囊括了宿华、程一笑，以及多个部门负责人，旨在减少层级沟通成本，加快决策效率，但委员会“人多口杂”，凡事讨论，没能从根本上解决快手不快的问题；两个月后，又发起了针对抖音的“K3战役”，月活用户大涨，效果显著，与抖音拉近差距。
过去两年，快手进行了多次组织变动，各业务部门负责人调动频繁。今年9月28日，快手再次宣布组织架构转型，将从职能型转向事业部制。同时，原运营部负责人严强发布全员邮件宣布离职。严强在快手内部属于“宿华系”，据“财新网”报道称，不少快手员工表示对严强出走并不意外，并称这是“程一笑的胜利”。
对于外部来讲，快手需要一个灵魂人物，就像张一鸣之于字节跳动、马云之于阿里、刘强东之于京东。只要一提到这个人，就能联想到这家公司，不一定是公司创始人，但一定能代表这家公司。
快手也需要一个新CEO，能对业绩负责，能对公司发展负责，并有能力在短期内让业务见效，更重要的是，出了问题能够担责。此前宿华是CEO，但他也是董事长、联合创始人，出了问题，没人能对他问责。
如今快手CEO由程一笑接任，内部分工更为明确，组织结构更为清晰，但市场还能给快手多长时间？我们拭目以待。
近年来，互联网公司创始人纷纷退休，或退出公司日常经营管理，专注战略方面的事情，或投入探索更加前沿的领域。
今年9月6日，京东集团对外公布消息称，原京东零售CEO徐雷升任京东集团总裁。这意味着，刘强东辞任了这一职位，“交棒”给现年47岁的徐雷。
尽管京东对高管团队交接班早有擘画，但是此番刘强东将京东集团总裁一职“交棒”徐雷，外界还是颇感突然。
早在2018年，当时京东遭遇了很多“麻烦”，这也再次暴露了京东管理团队过于依赖“关键人”所带来的风险。
2018年7月16日，京东集团宣布实施轮值CEO制度，由时任京东集团CMO徐雷兼任首任京东商城轮值CEO。
徐雷在当时走向台前，压力可想而知。好在刘强东一句“谁不服徐雷，就是不服我”，这给徐雷吃下了定心丸。
不过，在上海国家会计学院教授郭永清看来，徐雷任京东集团新任总裁之后，刘强东仍在牢牢地掌控着京东。徐雷“扶正”总裁，可说是把京东集团“二把手”的位子坐得更稳了。而“一号人物”仍属刘强东。
公告说的很明确，升任京东集团总裁的徐雷，将负责各业务板块的日常运营和协同发展，向京东集团董事局主席兼CEO刘强东汇报。
和刘强东“交棒”后仍是一线最高决策者情形颇为类似的，是互联网新贵——字节跳动创始人张一鸣。
5月20日张一鸣宣布退休，将CEO权杖交给了自己大学同宿舍的兄弟。张一鸣觉得做CEO特别被动：每天听汇报、听总结，做审批、做决策，这造成内部视角，知识结构更新缓慢。
和刘强东类似，38岁的张一鸣在交出一线事务指挥权的同时，保留了对企业的最高决策权。尽管字节跳动还未实现上市，但是外界相信，辞任CEO的张一鸣，仍牢牢掌握着字节跳动的投票权。
张一鸣认为，字节跳动这几年一直在“吃老本”，接下来字节跳动需要干一些更有创造性事儿。而张一鸣的公开信宣称他要对此负责。
近年来，国内主要互联网公司创始人很多选择退居二线，包括交战正酣的阿里和拼多多。
2019年9月10日，在杭州奥体中心上演的阿里巴巴20周年庆祝会上，马云对外宣布：他将辞任阿里巴巴董事局主席和CEO。而在此之前，马云就曾接受采访称，他为自己的退休已经准备了10年，好让年轻一代的才俊接班。
有意思的是，马云最终选中的青年才俊张勇，并没有比马云年轻很多。马云出生于1964年，退休时候也才55岁，正值年富力强之时；而张勇生于1972年，比马云也没小几岁。这引得网民一片欢呼声，年轻真好。
尽管高调宣布退休，但是马云并没有“归隐山林”的意思。在退休演讲中马云表示，“世界这么好、我这么爱热闹、机会这么多，哪里舍得这么年轻就退休离场，我希望换个江湖”。对退休后要切换到哪一个“江湖”中去，马老师给了六个字三件事：教育环保公益。
其实除了上述退休后要从事的三件事，外界相信，作为阿里巴巴的创始人，退居二线的马云还是会以其特有的方式参与到阿里巴巴的事务中去。这不仅是因为他在阿里尤其是蚂蚁集团拥有股份，作为一个创业者，又有谁不时刻关心关注自己一手创立起来的企业的发展步伐呢？
和马云退休后情形相似的另一位互联网大佬，是拼多多创始人黄峥。而之所以说二者相似，是因为二者在宣布退休后，仍然在其创立的企业组织中仍扮演着精神领袖的角色。
早在2020年12月，当农夫山泉钟睒睒首度问鼎中国首富之际，40岁的黄峥在富豪榜上已经位列第二，超过“双马”。很多榜单直言，黄峥将是下一位中国首富。敏感的黄峥，主动进行调整。
2021年3月17日，在发布2020年财报后，黄峥发出2021年度致股东信，宣布辞任董事长，现任CEO陈磊接替其职务。此举被外界视为黄峥的急流勇退。
和马云类似，黄峥辞去了在拼多多所有的管理职位。更加彻底的是，黄峥还主动放弃了1∶10的超级投票权；并将名下股份的投票权委托给董事会以投票方式进行决策。对于手中持有的拼多多股份，他表示将在未来三年锁定不出售。
在此之前的2020年7月，黄峥卸任拼多多CEO，捐赠并划转部分股权进入一家慈善基金和拼多多合伙人集体。因此之故，黄峥个人控制的股份降至29.4%，投票权相应降至80.7%。
即使此番退休并让渡了手中的超级投票权，但是没有人会怀疑黄峥对拼多多的强大影响力。
退休之后去做什么，黄峥表示“将结合个人终身兴趣，致力于食品科学和生命科学领域的研究”。黄峥从小的梦想是成为物理学家，“我不知道世间有什么是确定不变的，但我只知道，只要一看到星星，我就会开始做梦。”他认为从拼多多退休去从事科学事业，“那也是一件很幸福的事儿”。
回过头来看，以马云、刘强东等为代表的中国最早一批互联网早期创业大佬，不少已经“功成身退”，但依然在幕后掌握大权。但是移动互联网时代的80后创业者宿华、张一鸣、黄峥等人正当年，也选择巅峰时急流勇退，对于中国互联网行业来说，多少有点可惜。你对年轻的互联网领军者“卸任潮”有何看法？欢迎在下面留言评论。返回搜狐，查看更多
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