有保荐机构表示,快手在招股阶段,股票都是秒光,定价也很强势,几乎没有博弈过程,招股价上限是多少就卖多少。
超额配售5000万股,超额认购1200倍,“打新”人数142万创下港股历史纪录,最终发售募资净额412亿港元。
10轮融资,投资机构数十家,既有腾讯这样的国内资本巨头,也有外来大鳄DCM、淡马锡、红杉。
其中,最早参与快手融资,并且一路陪跑多轮的五源资本(原晨兴资本,在2014年6月斥资约1000万港元,买入3.56亿股,成本是每股0.03港元,今年快手上市,顶峰时,每股达417.8港元,从账面上算,这三亿多股的账面浮盈高达1487亿港元。
12月7日,快手股价84.00港元,比发行价跌去26%,现市值为3562亿港元,比高点17517亿港元蒸发了:
不久前的11月23日,快手发布第三季度财报,从媒体报道当中,宝姐读出了一派喜气祥和,甚至有点儿过大年的赶脚,因为数据显示:
财报发布第二天,快手开盘一度飙涨15%,最终收涨5.22%,在阿里、腾讯、小米等众多收跌的互联网科技股中“一手独秀”。
很多时候,真相就像中年男人的大肚腩,偶尔可以用收腹来掩盖,但时间久了遮也遮不住。
短暂的涨声过后,快手连续四日股价大跌,合计跌去15%,冲消了一个多月来在震荡中爬升的涨幅,创下了11月股价的最低点。
在快手的财报以及满天飞的通稿里,宝姐读出了快手最看重也是它认为自己最行的几项数据,都是关于用户的,比如:用户增量、增速以及用户使用时长。
2021年第三季度,快手平均日活用户及月活用户分别达3.2亿及5.7亿,同比增速由第二季度的11.9%及6.7%,加速提升至17.9%及19.5%。
一直以来,用户都是互联网企业的基石,“得流量者得天下”,只有坐拥庞大用户流量,才能昂着头和资本讲故事。
不过快手上市这10个月来,股价在震荡中下行,就算发出看似不错的第三季度报,股价也只是抬抬手又躺下了,看得出:
对此宝姐觉得,看一个公司能走多快,可以看他的执行力,看团队;但要看一家公司能走多远,那就得看文化,归根结底就是看掌舵者。
10月份,宿华卸任快手CEO后,快手由双核变成了单核。过去宿华和程一笑两个创始人搭手的局面不再,“两把手变成了一把手”。
和阿里、字节那样把接力棒交给“小弟们”不同,快手的接力棒是从大哥手中交给另一个大哥,现在掌舵人变成程一笑,也是快手最早的创始人。
原来一山不容二虎,两王相争派系多,现在宿华退到幕后,有人会觉得,这是好事啊,江湖简单多了。
关键吧,程一笑和宿华,这两个男人太相似,对比起掌舵一家企业,他们更擅长掌舵代码。程一笑曾经回忆他和宿华初见时的场景:
一个很懂技术,一个很懂产品,两个码农一见如故,在五源资本合伙人张斐的张罗下,他们碰撞出了交融闪烁的火花。
对此宝姐最直观的感受是,本来是抖音苦苦追着快手跑,现在是快手苦苦追着抖音。
做事推进特别累,跨部门很累,不跨部门也累,公司存在大量暗中较劲的业务部门,派系林立;
这些归根结底还是“双核”的锅,懂技术不行,你还得懂战略、管理艺术。他们俩谁都不是出色的掌舵者。
本来依靠农村、小镇题材起家,后来又想走农村包围城市路线,但逆袭不成,回过头来想深耕农村的时候发现,大后方已经被抖音入侵。
本来,快手和抖音还是有很大差别的。一方面,表现在用户侧,快手侧重记录生活,流量普惠,而抖音更侧重像头部分发流量;另一方面是企业侧,快手偏私域,抖音偏公域。
界面从双列改为单列,引进MCN机构后,改变了原来依靠“野生博主”为主的内容生态,没那么“村”了。
大从界面到内容,以前快手没把抖音放眼里,现在太把抖音放眼里,结果追随抖音追随到失去自我。
最近抖音上有个拍农村情景剧的张同学很火,背后是抖音开始对快手降维打击,城市包围农村。
快手大股东之一腾讯,之前重金扶持“干儿子”,本来是想让其承担狙击抖音的战略任务,中间问过这个干儿子:你要不就当我亲儿子吧?干儿子不干。
干爹干脆自己下场搞微信短视频,视频号借助庞大的微信用户群发力,几乎扼杀掉快手也包括抖音的增长空间,两年5亿DAU的增速就是最好的证明。
比如今年11月,腾讯启动视频号MCN招募计划(一期),表示对参与的MCN,进行提供流量扶持、奖金激励、VIP客服等权益,明确指出招募对象是抖音、快手、微博、B站、小红书上的博主们。
而短时间内,快手还能走多快,要看它的营收“三驾马车”,即广告、直播、电商。
程一笑说过,在直播行业整体下行的大背景下,广告和电商是未来快手的战略重点。
这样的布局也的确体现在财报上,快手三季度“线上营销服务”作为收入的中流砥柱,贡献了53%的收入,达109亿元,同比增长超过76%,占总收入的比重同比提高了13%。
电商方面,确切地说是直播电商,快手今年的小目标是实现GMV6500亿,前三季度,快手完成了4398亿,剩下的第四季度,留给快手的任务还有2102亿。
另外,过于依赖辛巴家族,加上“辛巴燕窝事件”烙印的虚假伪劣形象,是快手电商亟待解开的枷锁。
相较于广告、电商业务的增长,快手直播业务收入77.24 亿元,同比下滑2.96%。已经连续三个季度负增长。
三季度,快手以虚拟礼品打赏等为主的直播收入为77.2亿,同比降3%。世界太卷,直播间已经刷不起火箭。
快手举行三季度报电话会议中,程一笑也表示,广告业务的增速还是快于行业的。
二季度报提到截至6月,海外月活跃用户已超过1.8亿,海外市场已成为核心战略之一。
到了三季报,快手对海外内容介绍篇幅明显压缩,业绩也没有具体,说到变现方面,表示在试水直播虚拟礼物打赏和广告业务。
宝姐有个在北美的朋友说,他去年靠快手赚了上百美刀,我以为他开直播赚打赏,结果是,他拉人注册快手海外短视频APP「Zynn」,每拉一个人头最多能赚20美元,最终能赚多少取决于这个“人头”的活跃程度。
在国内拉人下载极速版快手,也一度能赚到零花钱,所以宝姐看过一些年轻人,大手拉小手,全家上快手。
三季度报显示,销售及营销开支由2020年同期的人民币61亿元,增加79.9%至110亿元,占总收入的百分比由39.9%增加至53.8%。
他们自己列了三大原因,即产品推广、品牌营销活动及海外市场业务拓展的开支增加。
出海本来是出去找蓝海的,但就像隔壁地产圈“过冬大师”郁亮说的,冬天来了谁都冷。
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