现在很多汽修厂生意不好,一部分是行业环境与竞争的原因,更多的则是经营问题。首先是经营思维与意识,很多老板还没有把经营的重心放到经营员工、客户和数据把控这三件事上
首先,客户是企业实现盈利的必要条件。经营汽修厂就是经营客户,硬件条件无论多好,如果不懂得客户管理,没有车修,企业盈利无从谈起。南昌车先锋轮胎、机油、电瓶、刹车片、火花塞、雨刮一站式批发供货中心提醒您现在很多汽修厂之所以生存困难或者利润微薄,主要原因就是缺客户。经营效率低导致工位不饱和,多数时间处于闲置,人效、坪效都上不来;而房租、工资等运营成本居高不下,现有客户贡献的产值无法超过盈亏平衡点。因此,车先锋汽配运营中心认为要想解决客户问题,就需要有营销体系和客户管理方法,来实现有效集客、留客,客户流失少了,企业慢慢不缺少客户,拓客成本就会降低。
其次,运营方式决定营业目标是否能完成。有经营目标,没分解,或者分解不详细,是目前多数汽修厂经营中的问题。南昌车先锋轮胎、机油、电瓶一站式批发供货平台提醒您不关心经营数据,不懂基本的经营指标,是很多汽修厂负责人的短板,比如盈亏平衡点、客单价、毛利率、纯利率、单项目贡献率、机保比、工位周转率、人效、坪效等基本数据都不了解,也不去把控这些数据。
据南昌车先锋汽配运营总部了解,凡是经营不错的汽修企业都关心数据,分析数据,把控数据。而车先锋汽配供货运营商是以大数据平台共享为核心,利用经销商的分销渠道和配送服务能力实现系列产品的批量销售,以及工厂、经销商、维修点、车主四方产品大数据资源共享平台,帮助经销商争取更多的销售订单和利润增长点,稳步提升品牌的市场份额和渠道辐射能力。
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