2 月 5 日,快手在香港联交所主板正式上市,成为中国短视频第一股,股票代码 1024。港交所也迎来了除阿里巴巴之外,近两年来港股规模最大的 IPO 项目。
快手开盘涨194%,报338港元,总市值达1.39万亿港元。昨日暗盘,总市值一度高见2.1万亿港元。
根据快手上市首日价格,快手两位创始人宿华、程一笑身家分别为身家 1443 亿港元、1146 亿港元。
在敲锣同时,宿华表示,“今天的公开上市,对我们来说,是接受公众考验的新起点,更是我们迎接更多更大机遇和挑战的新起点。我们会继续砥砺前行,推动社会变得更好,个人变得更幸福。”
程一笑提到,“10 年前我们开始创业,时至今日,我最高兴的是,宿华和我,还有创始团队的小伙伴们,一直坚持了开始创业的初心,我们希望为这个社会,为我们的用户创造些大家都喜欢的东西。”
2011 年 3 月,一款叫 “GIF 快手”的动图生成工具问世,用户可在上面制作、分享 GIF 图片,类似于 GIF 图版的美图秀秀。应用的开发者,正是从人人网出来创业的程一笑。
2013 年 7 月,“GIF 快手”App 名称中去掉了 “GIF”,改名为 “快手”,正式进入用户和内容野蛮生长的三年。
2016 年 9 月,就在快手处在舆论风口时,抖音上线了。在这之前,快手的用户体量已经超过了 3 亿,已经在中国移动互联网产品中占据了一定的流量优势。
从快手招股书来看,截至 2020 年 6 月 30 日,快手应用日活 2.58 亿人。
仅仅靠资本之力,不足以实现差距缩小。快手和抖音之间,根本差距不在于资金,而在于属性。
抖音起于草根,进而对曾经多年居于小格局的短视频领域之顶流——秒拍,形成碾压,就在于用降低入手门槛的方式激发了草根的集体原创,从而让本质上名人大V单方面内容输出的秒拍被击溃。
快手则进一步走向五环外,庞大的土味视频形成和抖音的差异化,这使得它成为当时众多短视频平台中最后崛起成为第二的存在,但也影响到了它的商业模式不易于向五环内突破。
上市的价值是让其能够有更足够的钱去支撑其发展或亏损,从而达成接下来可能的商业拓展,但这在短时间不可能达成或找到更多颠覆式创新模式。
没有独特的新姿势且还须有商业价值,所谓短视频第一股,并不足以对行业格局产生影响。只是保持紧随和跟进的状态。
此前,书乐也和多个媒体表示过,此次快手率先向港交所递交上市申请,不仅意味着短视频平台的角斗场正式从互联网延伸至资本市场,也说明快手不够土豪。
来自资本的温暖是有代价的,快手在各方面发展都不如抖音,想要弯道超车,确实需要外部加持,但也由此需要迎合资本市场来讲“故事”、受“教育”。
一方面是 “破圈”行动,邀请明星入驻、打造短剧内容生态、在营销活动上大力投入,在游戏、体育等垂类内容上发力。
另一方面,在电商、支付、教育、本地生活等板块上布局,以免落后于同行竞争。
快手身上也多了些身份和标签。是短视频社区、直播平台、内容平台,如果按商品交易总额计,又是仅次于淘宝直播的第二大直播电商平台。
商业化肯定会对一部分不适合商业化的内容带来冲击,特别是平台在流量上对带货视频的倾斜,都会让一些精品内容有被排斥之感。
根据其招股书,2017年、2018年、2019年及2020年前三季度,公司净亏损分别为200亿元、124亿元、197亿元及974亿元;采用非国际财务报告准则计量的经调整净利润分别为7.74亿元、2.048亿元、10亿元以及-72亿元。
同时,也会由于这样的商业诱惑,让内容创作者更倾向于创作能带货的流量视频,而缺乏对精品、冷门之类的视频的深耕。
内容和商业化是双刃剑,尤其是深度内容往往很难创造爆款流量,也较难植入商品。
如果平台方不对此类内容进行一些必要的扶持和补贴,很容易让平台内容彻底的同质化。
快手目前的走向其实是越来越抖音化,慢慢失去自己过去赖以突出重围的土味和特立独行。
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