企业精神领袖“隐退计”：最优隐退时机三要素(3)

　　行为科学将能力定位为三个方面：认知能力(智力)、情绪能力(情智)与体力(体能)。体能一定会随着年龄的增大而减弱，体能减弱会影响人的精力和情绪，从而影响对工作的投入和对事物的判断，最终间接地影响个人的智力和情智。所以，企业家能力的衰竭首先表现为生理上的老化，继而影响智力的改变，导致决策和判断的失误以及创新力的下降。所以，审时度势，无论是见好就收还是急流勇退，都不失为明智之举。尽管有些时候是出于自尊和权力斗争的需要不愿意交权，但对组织的发展是有害的。

　　苹果公司的乔布斯是一个近乎偏执的商业天才，个人英雄主义的自信需要下属对他近乎信徒般的服从。随着年龄增长，乔布斯身体每况愈下，以至于苹果公司的经营周期似乎是随着他的身体状况的好坏而起伏。同样的情况出现在柳传志身上，柳传志回忆创业艰难时认为，有三件事情最为不易：跟环境去磨合、同事之间的同心协力、维持自己身体的健康。身体的状况直接影响柳传志做出正确的战略选择，2004年前后，在没有想清楚是多样化还是国际化的情况下，几乎同时推行了这两种最复杂的战略，时隔5年，至今业绩仍然不佳，销售利润率很低。

　　可以说，从柳传志到杨元庆，只是换了人，并没有创新领导力，因为当初柳传志之所以选择杨元庆，是因为他觉得杨元庆更像自己，而联想在近几年的市场表现证明他的判断是对的，可惜的是，这对联想企业长期发展而言未必是正确的决策。

　　总之，我们有许多企业领导者可以在短期内出色地完成业绩取得成功，但却无法保持长久的绩效。所以在评估领导行为时，必须考虑对被影响者的作用。领导者需要完成工作，但也需要建立一种持续的合作环境。一个优秀的领导者应根据公司发展的不同阶段，规模大小、管理对象，随时调整自己的领导风格和方法，同时，要完善组织的公司治理结构和用人机制，通过民主和竞争机制选拔合适人才，适时实现权力交接。

　　管理学家爱迪思说过，的确存在一种方法，能够使商业组织有可能达到并永远保持巅峰状态。“一个人无法永远年轻，但是，一个家族却可以永葆活力。同样的现象在宗教中也能出现。”松下幸之助说过：“当我的员工有100名时，我要站在员工最前面指挥部属；当员工增加到1000人时，我必须站在员工的中间，恳求员工鼎力相助；当员工达到万人时，我只要站在员工后面，心存感激即可。”领导方式与企业的发展是需要匹配的。

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作者：admin

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