2020年5月25日下午6点，快手发布内部信宣布组织架构调整。 《晚点LatePost》独家获悉，此次调整主要涉及商业化、运营、产品等多个核心部门：
三，原产品负责人之一王剑伟，将收拢产品和直播业务汇报线，成为产品最高负责人。
2019年是快手战略最激进的一年，快手发起了两个重要战役：K3和A1之战，前者是指快手要完成2019年年底达成3亿DAU的目标，后者是指快手的重要项目，作为春晚独家短视频合作伙伴。
快手两场作战紧密衔接，希望对外追平与抖音的差距，对内锻炼组织和作战能力。
“抖音已经领先你1亿多DAU了，这是不得不打的一仗，也是生死一仗。”一位快手中层表示。
马宏彬是K3总指挥，还负责极速版和运营。2019年9月，马宏彬带头建立运营部门，从0开始创建快手运营能力，这项能力在春晚项目中发挥了重要作用。 王剑伟是K3战略委员会的成员之一，春晚除夕项目的负责人。
一位快手中层告诉记者，春节前是快手士气最高、创新能力最强、组织协调最好的时候，在他在快手多年经历的组织最有凝聚力的时刻。他和周围的人都相信，快手已经撕掉了“佛系”的标签，重回狼性文化。
那时候，春晚项目组的人在为了春晚创意、技术准备而努力，其他同事分别作战快手主站APP和极速版，看着快手DAU总盘数据极速上升，越来越接近3亿DAU。除夕时点赞中国年的视频红包创意，曾为快手获得了几千万的下载量。
春节后，快手极速版DAU已达到1亿多，而距离这款产品上架不过半年时间，这是中国互联网史上增速最快的产品之一。一位抖音人士告诉记者，快手极速版在投入产出上已经算平了账，看起来已经找到了追赶抖音的打法，这让他们不免紧张起来。
春节之后，快手已经完成3亿DAU目标。但在2020年2月的快手战略复盘会上，联合创始人程一笑曾这样总结K3之战：“我对结果不满意，但是对达成结果的过程很满意。”
在这场中国互联网历史上DAU量级最大的短视频之战中，快手面对着一个强大的敌人。在快手突围时，抖音仍然保持着较高的增长势头，在快手完成3亿DAU目标时，抖音也通过一系列春节活动，达到4亿多DAU。
也就意味着，快手虽然DAU增长迅速，K3目标完成，但并没有缩小与抖音的差距。
在疫情影响下，春晚的增长效果没有预期中好。一位快手中层告诉记者，春晚留存相比快手之前来说有进步，但是相比抖音还有差距。
但是在两场战役中，快手实现了团队作战能力的升级，也培养了更多作战人才。在战略复盘会上，宿华曾强调，2020年他将加紧战略思考，克服战略上的懒惰，加强组织能力升级。
在这个时间点上的组织大调， 既是快手对2019年战略的总结，也是2021年战略的预示。
《晚点LatePost》了解到，快手2021年战略方向有三个关键词：上下滑、南方和产业化。
上下滑意味着，快手将保持在极速版上的投入，在用户增长侧继续突围。南方是其相对抖音、渗透稍微薄弱的地域市场，将继续作为重点攻克方向。
产业化意味着，快手将加深平台基础设施能力，纵向扩展更多“视频+产业领域，如教育、电商。2020年直播电商目标暂时定为2500亿元。
一位快手高管告诉记者，两场战役打下来，快手在战略上最值得反思的不是数据，不是打法，而是战略目标的设立。无论是K3还是A1，都只是公司视角的目标，不是用户视角的目标。未来快手在战略思考时，会更加回归初心，思考用户线年，不会再有数据目标为导向的战役。
上下滑、南方、产业化，是从产品、市场和定位出发、相对用户视角的战略目标。马宏彬调任商业化，王剑伟统管直播，是其背后的结果。这是快手少有的核心部门负责人、业务汇报线变动。
一位快手高层告诉记者，此次组织架构调整希望通过调岗，让负责人由更丰富经验，加强部门间的协作。 主要是为组织能力升级服务。
“我们还是会与抖音竞争，但大战已经过去，两个数亿DAU的产品格局，已经不会走入你死我活的境地。快手应该去重新思考用户需要什么，将短视频作为新商业生态基础能力，叠加多元的商业生态去发展。”一位快手高层对记者说。
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