抖音电商团队调薪：降基本工资15薪改18薪

　　3月8日，澎湃记者从字节旗下抖音电商内部人员获悉，近期抖音电商开启了新一轮薪资改革，覆盖旗下大部分运营团队：原有的15薪改为18薪，降低每个月的基本工资，而年终奖比例有所提升，从原有的3个月绩效改为6个月绩效。

　　消息一出，网友纷纷评论这是资本家嘴脸，也有内部员工表示，这是一种变相的“降薪”行为。

　　虽然很多人表示不理解，但这也是企业发展过程中，遇到的薪酬绩效与员工管理之间的矛盾，是管理者和HR不得不考虑并设计改善的问题。今天，小逻辑想从管理的角度，聊聊“降薪”这件事。

　　字节跳动，一直都是“招聘狂魔”，仅去年，字节的员工数量从6万蹭蹭涨到将近10万，平均每工作日约 150 人办理入职，加入字节跳动全球超过 240 个办公点。

　　截至去年，字节跳动的HR团队约2000人，并有近1000名技术员工为其提供支持。

　　招聘需求如此大的情况下，具备有市场竞争力的薪酬条件，也是帮助企业吸引求职者的有利因素。从15薪提升为18薪，对外部求职者而言，是更具吸引力的招聘条件。新的薪酬结构比例也有利于招到目标感更强的人才。

　　抖音的这一轮薪资改革，覆盖的范围是电商部门的运营岗位，要么是以运营岗位作为调整薪酬的试点岗位，要么是运营岗位的工作效率和成果与正在高速发展的业务不够匹配。

　　2020年6月，字节跳动成立电商事业部，抖音电商正式上线，借用字节短视频内容矩阵和流量扶持，抖音电商板块可以说是异军突起，发展迅猛。

　　2020年8月，抖音好物节作为平台第一次大促，GMV达到80亿元；9月，抖音召开了线月，抖音宠粉节GMV达到187亿元；

　　2021年1月，抖音的年货节GMV达到208亿元；4月，抖音电商生态大会成功召开，并提出兴趣电商的概念，获得了电商生态圈的广泛认可；5月，抖音电商的五五购物节订单量达到2.3亿单；

　　2021年8月抖音举办的818新潮好物节正式上线日整个抖音平台内，日均参与带货的直播间数共约有15.39万个，累计8天观看用户总量约123.66亿人次，总上架商品约1819.89万件，预估销售商品1.81亿件，总销量131.97亿元。据不完全统计，实现单场GMV破千万的直播间达44个。

　　何况，抖音上很多商品是靠达人带货的，所以，抖音达人的数量也出现了指数级增长。

　　对于达人和内容的审核、政策和规则的把控、数据的实时监测以及不断创新的玩法实践，都是对抖音电商运营团队的考验。

　　当一个系统的基础建设越来越完善，随之而来的，就是怎么可持续向上发展的难题。

　　变薪从原有的3个月绩效改为6个月绩效，提升了年终奖的比例，这样的设计有利于提升员工的目标感，让员工以绩效为工作目标，更积极更主动去追求业绩，从而提升整个电商部门的运营数据。

　　当然，这样的设计和考量，也会有弊端，就是过于依赖绩效，有机会加重运营岗位之间的内卷行为，怎么引导员工做好绩效目标管理，会是HR面对的另一个难题。

　　前面也说到，抖音电商的发展正处于高速发展的路上，运营作为核心岗位之一，如果流失率太大，不利于产品的发展和团队的管理。因此，增加员工的离职成本、让跳槽变得更被动，也是HR要考虑到的。

　　通过年终奖留人的薪酬设计有很多，利用年终奖设计来留人，是HR必须学会且掌握好的技能。做得好的，激励了员工关注整体绩效，达成更高的年度目标；做得不好的，反而加速了团队的人才流失，还影响雇主口碑。

　　举个例子，顺丰就曾经为员工定制了价值2000多的Nike工作服。这款顺丰工服，不仅带反光贴条，能增进送货的安全性；还具备为恶劣天气打造的防风、防泼水、透气等功能。直接赢得了一线快递员工的心，还达到了雇主品牌形象宣传的目的。

　　调薪背后，是门大学问。公司提出新的薪酬调整需求，绝不会是一时起意，也不存在蓄意剥削。

　　1）薪酬直接和钱挂钩，调整薪酬，首先要考虑员工的薪酬期望值管理，然后是公司总成本的管理，合理的新旧过渡方案，需要HR的设计，然后在实践中逐步优化。

　　2）处于高速发展期的企业，必须确保公司的薪酬体系是具备外部竞争力的，这样才能留住人才，持续发展核心业务。因此，HR要随时掌握市场的薪酬实况，还要定期做竞品薪酬调研。

　　4）工资只是薪酬包里的一部分，钱很重要，但给钱多并不等于留住员工。“工资给得高，员工留得住”的说法并不存在。

　　5）薪酬调整过程中，HR是重要参与者，但不能只有HR在参与。管理层、财务部门、业务部门负责人都必须在流程中。

　　企业的管理者和员工的角色是不同的，甚至是对立的。因此，提前定规则是平衡双方利益的最好方式，当互相确认好游戏规则，员工自然会按照规则去努力，让自己赢得游戏奖励。

　　合理的薪酬设计不仅能够激励人才、降低流失率，留住核心人才，还能带动组织业务发展。

　　因此，在企业的不同发展阶段，如何灵活设计适合的薪酬激励模式，一直是企业和HR的一大难题。

作者：admin

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