对于一款正在运营的APP,未来一段时间如何发展,总要做些规划,规划未来一段时间要做哪些事情。对于老板来讲,他唯一关注的也是唯一规划的就是利润了,而对于产品经理来说,他需要规划的是怎么做才能达到利润目标。
3、确立目标任务,从全局和局部两个方面确立目标。从长久的发展战略看,在利润上、使用人数、品牌知名度上,产品要达到一个什么样的高度,从近期阶段到当前阶段,在使用人数,品牌知名度上,app要达到什么样的目标效果,这些都应该明确。
1、在确定了近期的发展目标之后,接下来就需要制定具体的规划方案了,整理出核心功能; 业务来源是什么,价值在哪,解决方案是什么;让公司战略层、研发部门、运营了解规划和需配合的事情,确定是否能够达到要求,随时做出调整。
2、从时间角度考虑,将任务有效的分配在固定的时间范围内,例如每个月、每周、每天都需要做哪些,都需要完成什么。
3、指定责任人,将具体任务分配到个人,将任务细节拆分到个人的季度和月度计划中。
4、风险评估,提出可能出现的风险和意外,提前做好防范和准备,以保证项目的正常运行。
1、有了具体的规划方案就要落到实处,就需要坚持执行,同时核对好每周、每月的执行情况。
制定合理的考核机制是项目正常运转的基本保证,也是推动项目进程的最佳动力,对于重点项目有突出贡献的人或者团队,需要有奖励机制,这样可以确保规划路线的稳定。
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