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2020
10-27

像玩乐高一样学会如何定义产品的商业模式

  商业模式是为实现客户价值最大化,把能使企业运行的内外各要素整合起来,形成一个完整的高效率的具有独特核心竞争力的运行系统,并通过最优实现形式满足客户需求、实现客户价值,同时使系统达成持续赢利目标的整体解决方案。

  对应商业模式九大模块,我们可以惊奇的发现,乐高这款风靡全球的产品,其核心价值和卖点可以提炼出六大原则,并且这六大原则能一一映射到商业模式九大模块当中。

  简单来说,商业模式就是企业通过什么方式来赚钱。或者说,并不是你有能力就可以挣钱,而是你需要找到一种什么样的模式才能挣钱。商业模式不等于盈利模式,商业模式的关键是产品的「核心价值」!商业模式的本质是连接各利益相关者的价值。

  譬如,我们都熟知的经典产品《逻辑思维》,它就是利用「商家+媒体」 二合一的方式,利用“粉丝经济”增加自身的吸引力,以知识分享为载体,视频、活动为渠道,传递的是有趣、有料的核心价值。再譬如,近几年风投正旺的货车帮,其核心价值即:从资讯到交易,再从交易到金融。通过数据整合,完成需求整合,最终围绕车后市场的增值服务获得利益。

  关联推荐:相关内容关联推荐和引导,如详情界面加入“喜欢本书的人还喜欢”,关联标签,分类浏览加入“选你喜欢”;

  建立阅读分享社区:基于推荐、评论、分享等行为形成阅读的推荐流,针对推荐流元素进一步扩充内容,如“加关注”。根据关注信息做特定的推荐展示和内容提醒读者专区:读者主页、加关注、留言;作者专区:我的关注、全部关注、打赏、评论;

  个性推荐:根据读者需求进行个性推荐,通过求书、分享、留言等行为提炼个性特征,进一步通过推送达到较为准确的推荐。

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  设计读者对作者的表态入口:读者印象、读者推荐作者(追书、追作者)、同一个作者的粉丝团,可以分组表态,形成较大影响力的团体(如:原创部落、屌丝club)、打赏作者、催更;

  结合运营商的优势,优先选择K12及幼教领域做调研,目标是先做教育信息化的解决方案;切入学校,获得家长学生的数据,再思考如何布局应用市场。

  将来展望:线下实体教育幼儿园,创建具有高品质的品牌园,并且输出标准化的服务和内容。

  目前我国处于K12教育阶段的人口高达1.8亿,预计2020年将达到2.12亿;

  硬件+内容:利用PC、手机、iPad、VR/AR、电视机顶盒实现内容迁移;

  整个教育行业目前不存在大数据基础。因为教学内容和过程还没有标准化,并且采集渠道和方法不够客观,数据量不够大,还不能形成大数据分析基础;

  大量的优质教育资源没有信息化,缺乏对教育资源的统一平台管理,引流困难、推广不畅、应用不够,不利于学习和分享;已有的信息化教育资源较为分散,未形成体系化; 特别是三四线城市供给两端需求强烈,三四线城市学生对于课外辅导需求强烈,但当地优秀师资很有限;

  K12还是受国家政策严格保护的领域,也是一块高度垄断的市场,私人教育很难做起来;

  K12的商业模式是面向家长的,用户体验却是面向学生,两者要协调起来非常难;实际操作中,线上教育很难与传统学校教育相抗衡,所以炒概念的居多;

  与K12阶段相比,学龄前儿童的家长更加年轻,没有升学的压力,在使用线上教育的心理负担更轻,更愿意尝试线上教育系统;

  目前国外正在尝试更为科学的素质教育模式,相信这种理念会逐渐渗透到中国;线上学龄前教育有着独特的战略价值,虽然短期内的市场价值并不明确,但在培养孩子对上教育系统的使用习惯、提升家长对线上教育的信心上有着重要的意义.

  如同商业模式的推演,我们可以通过九大模块来反复推敲自己的产品是否符合商业模式的发展。当然也可以把商业模式画布的定义作为创新产品的发动机。

  从乐高简单的几块积木开始,我们可以看到一款产品的商业模式如何定义,怎样拼接,都可能产生截然不同的化学反应。乐高的玩耍和创新理念给予产品经理更多启迪。

  当我们在做产品时,不要只是简单的思考如何设计,而更多是要思考如何定义好一个合理的商业模式,最终实现用户价值最大化,获得尽可能大的商业价值。

  Mandy权,微信公众号:小Q聊产品,人人都是产品经理专栏作家。《从需求到产品:0岁产品经理进阶之道》作者,善于C端产品体验,B端产品模式设计。

  听到很多言论说在中国程序员是吃青春饭的,那么产品经理呢,也吃青春饭吗?

  人人都是产品经理(是以产品经理、运营为核心的学习、交流、分享平台,集媒体、培训、社群为一体,全方位服务产品人和运营人,成立9年举办在线+期,线+场,产品经理大会、运营大会20+场,覆盖北上广深杭成都等15个城市,在行业有较高的影响力和知名度。平台聚集了众多BAT美团京东滴滴360小米网易等知名互联网公司产品总监和运营总监,他们在这里与你一起成长。


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