抖音西瓜用户群和调性决定了其都成不了youtube目前B站是最有可能成为中国youtube的这块空白注定会产生巨头。

　　对外投资很可能是身不由己的一种扩张方式 比如TAL和EDU的投资很多也很杂乱 但目前互联网视频竞争非常的激烈 前三大全是BAT疯狂烧钱的模式 bili不进行自己的阵营搭建 是不现实的

　　是的，目前10%仓位，打算默默的观察一段时间了，或许现在的缺陷，都是未来优化的方向。

　　你了解的细节恐怕比很多机构都要多，这么看是要观察下。不过如果抱着发展的眼光看问题，如果这些问题管理层也看到了，是不是有些问题可以在发展中解决呢？

　　广告和游戏是相对认可的好的变现模式，在容易变现的场景先把竞争力提高我觉得是必要的，既然广告为了维护调性克制，游戏部门必须增强，变现好了也是中短期对股东负责任吧，在容易赚钱的领域竞争力提高了，作为股东我才更愿意相信b站其他领域也能做的好。b站把其他企业亏吨剥离止血的业务，都并购买进来，包括电竞，之前业内口碑人品很差的管理者都拿进来，重用，我是实在乐观不起来，（外面b站的一些讲座听下来水平真的一般中的一般比如那个陈悠悠）包括游戏部门的合作，员工之间互相帅锅，和巨人网络的合作，实际目的是增进友谊，但背后天天骂游戏多么多么差。其他很多很多业务全是毛利率极低极低的业务，买的这么杂，如果美其名曰生态我不认为这些全是好生意，并购的这么多我表示不是我能力范围可以驾驭的。很多业务b站还要持续输血，且有可能hold不住，借了40亿的债务了已经，能不能运转的动，我现在确实不乐观。一个企业的管理能力执行能力，我还要多看看。不能理科下结论。今年我CJ连续参加了4天，BML参加了一场，这个周末的FES活动我也参加了，10月5日的BW上海我买的vip票，基本上所有的b站大型活动我都参加了，b站的人气确实有目共睹持续爆棚，但还是担心有点hold不住。

　　明日方舟是大幅超预期名利双收，如果自己做不好，如果能有好的布局也不错。是要再观察下，但我觉得b站的未来不在游戏，或者说关键不在游戏

　　风险提示：雪球里任何用户或者嘉宾的发言，都有其特定立场，投资决策需要建立在独立思考之上

作者：admin

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