精品}快手团队运营策划方案 {精品}

　　快手运营价企划方案一、快手账号运营账号运营规划11账号主打五个账号运作111一个传统文化主号：纵向宣扬传统文化、养生、调理、传承等相关知识输出112二个电商运营号1121一个做传统文化相关产品的垂直度（包括膳食、书籍、首饰及古典相关文化用品）1122一个做农产品相关的垂直度（包括土产、肉禽畜等相113一个宣传号：负责所有账号的宣传、团队V立及维护114一个服务号：负责粉丝的维护和互动、商品售后服务运营细则21传统文化号为主号211人设：传统文化传播导师212版面：传统文化的传授213视频：以传统文化为基点，垂直开发文化传承系列、养生系列、道德传扬系列22电商号1：围绕主号作商品开发，包括养膳食类、表演服饰类、传统文化书籍类商品进行销售，打造一个垂直的传统文化衍生品销售账号23电商号2：外围商品开发，主要以日常生活农牧业产品为主，打造一个垂直门类农产品销售账号24宣传号：主要围绕团队的账号进行分类转发、V群和Q的粉丝维护和宣传25服务号：对粉丝群、销售号和主号进行粉丝粘度维护，增加互责任划分11核心团队为四人：分别为XXX（资源）、XXX（运营和策划）、XXX（商业模式运营）、XXX（粉丝维护和售后服务及外围团队的维护）12XXX以人际资源入股，XXX以技术股，XXX和XXX以资金入股利益划分21团队20%作为团队提留基金（用于以后作出贡献成员的股份奖励、应急备用等）22XXX资源股占20%23XXX技术占20%23余下40%为资金原始股，原始股为100024XXX和XXX也可以按1000元股认购原始股25原始股必须在四人核心团队内部认购消化、不得转让给团队以外的股东26原始股拥有合法的继承权责任细则31XXX：负责主号申请、实名认证、视频段子的表演、传统文化知识输出、养生知识输出、相关人际资源的共享32XXX：负责团队的运作策划、各快手号的IP定位及版面的设计、各类段子的撰写和导演及剪辑与后期、电商运营知识的输出及团队内运作技能的传授、商业合作的策划运作33XXX：负责团队商品统筹、规划、运营，快手电商号的操作，商品的包装、销售，售前服务的各项工作，段子拍摄，活动策划，资金测算，账务管理34XXX：负责团队的后勤，服务号的操作，粉丝的维护，售后服务，团队协调变现方式11快手主打号作为知识输出，主要打造IP形象进行传统文化传播。以传承、养生、传统文化输出为主要任务，变现方式为：线下活动、软广告、直播收益为主12电商号作为团队最基本的支撑，是组织造血功能的重要来源，主要以快手直播带货、段子带货为主（开通魔筷星选小店），直播收益、线宣传号：在整个团队号的过程中，不产生直接利益，主要服务于整个团队，宣传团队的各项服务，为团队的备用号14服务号：作为团队的后勤服务号，主要对粉丝进行维护互快手转化21变现与转化的区别在于：变现是资金，转化是资源，22转化方式为资源的线上到线下的转化；将线上的资源转化为线下的资源进行整合重组，进行多重变现方式产业链商品的规划11第一步对传统文化相关的产业进行摸底备案12第二步分析市场体量13第三步进行市场调查，作出完善的运营方案14第四步进行商品开发，进行商品试销售15第五步商品试销售反馈进行分析，调整商品各类指标16第六步完善商品各项指标产业链的整合21对开发的商品相关产业进行整合，从原材料产能、生产加工、包装材料、销售渠道、售后服务进行完善的统筹22对外围产业链进行预警备案机制，对第二、第三可替代环节进行严格掌控产业链的打造31产业链整合后进行分类，然后以加盟、合作、入股的方式渗透32对产业、组织机构、商品树立符号价值33产业链中的各类企业进行严格分类管理，以商盟的方式制定管理制度34以“挟用户令诸候”经营方式对商品的制造、运输、销售环节进行成本控制35对用户培养消费习惯，形成闭环粘性产业链营销模式商业生态圈范畴11与产品相关的商业活动、消费、零售等都归于商业生态圈12周边商业圈作为二次元市场，开发方式为底层开发（底层销售人员的销售模式）13销售层次划分：第一层为企业对商业，第二层为企业对企业，第三层为商业对用户，第四层为用户对用户。商业生态圈开发21企业生产商品，对经销商户进行加盟、分销经营22企业对企业进行商品销售，如员发工福利等方式23经销商分销商品，对用户销售24用户以体验后的方式进行推广销售获取返利（分享经济模商业生态圈运作31以加盟的方式进行前期的企业对商业布局32对商品进行统一定价，以返利模式进行渠道分流销售33制定完善的返利机制和奖罚制度34进行商业活动（包括娱乐活动、培训活动）35多元化宣传模式（网络、视频媒体、传统媒体）36制定商业生态圈的反馈和调整机制本企划案作为指导型方案，具体每项细化方案作为后续方案的补充，以快手运营作为支点延伸到商业圈开发，形成一套完善的商业系统。企划人：XXX2019

作者：admin

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