上略机构10月第二周营销总结及工作安排会议圆满召开

　　加强外拓广泛寻客，创新营销高效导客，强管理、练内功，齐心协力冲目标！10月18日晚，上略机构10月第二周营销总结及工作安排会议在公司总部大会议室圆满召开，上略机构创始人、总经理贝涛，上略机构副总经理商超，代理板块各事业部、策划部、行政部、人事部、客服部、设计部等部门总监、经理等参加会议，会议由上略机构副总经理商超主持进行。

　　会议伊始，行政部、人事部、客服部、财务部几个职能部门率先对近一周的工作总结进行了汇报。对近一周各项目报表统计、人员招聘与储备、公司账目票务情况作了简要汇报与总结；客服部对谷城华都项目购房合同进度以及房源备案、不动产抵押情况进行了简要汇报，并对下一周的工作计划进行了阐述。

　　随后，分管锦绣·新都荟、盛世·御水城、东盛·嘉华苑、谷山·揽湖上城、谷山·高第府、谷城华都、荣鑫·智博汇、财信·时代广场的各项目负责人，就10月第二周的营销工作进行了总结，并把存在的问题做了详细的分析、汇报。同时针对当前的下行市场环境，各项目负责人也提前做了相关营销工作部署。

　　其后，策划部对项目近期营销工作进行分析总结，并结合当下的市场环境与开发公司给予的意见，制定新的营销推广方案，明确新的营销活动安排。针对不同区域客群，多渠道、多途径锁定目标客户；创新营销策略，拓宽蓄客范围，以更实效的推广方式圈客，全力以赴突击销售目标。

　　在各项目汇报工作的同时，商总对各案场工作开展中出现的问题进行问询，并针对商业招商、尾盘去化、公寓商墅销售、持销期项目去化等方面给出了相关营销推广建议。同时商总指出，要强管理、苦练内功，进一步提升自身业务能力；加强拓客、电call，广泛寻客增加蓄客量，做好客户分析，提高到访量与成交量的转化比；同时要打破固有思维，创新营销策略，开阔销售思路，广多措并举助推销售工作。

　　在本次会议的总结讲话中，贝总着重提出了契税缴纳、市场形势和费效比等方面的问题。指出后期项目交房时契税应由购房者直接缴纳，避免因代办契税产生不必要的纠纷；其次，在市场下行环境中，要准确把握市场形势，做好市场研判，及时调整销售策略，做到一定的推广配比，坚持既定目标任务不退让，严格刚性考核兑现，向公司和开发企业提交年度满意答卷。

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作者：admin

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