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2021
02-13

抖音的20亿红包

  办了三十多年的春晚,慢慢成为年轻人眼中的鸡肋,却变成互联网巨头的香饽饽。

  抖音瞅准空位子火速顶上,宣布过年期间将发20亿红包,光春晚就要发12亿。

  此后几十年,赵本山的小品、李谷一的《难忘今宵》…….各类文艺节目,将全国老百姓吸引到电视机前。

  相比以往,今年的春晚营销可以说是一场混战,几大互联网巨头纷纷撸着袖子上场。

  目前,从红包金额上看,前四名是拼多多(28亿)、百度(22亿)、快手(21亿)、抖音(20亿)。几家都把红包金额放在APP图标上,简单粗暴,颇有些“斗富”意味。

  快手玩游戏、百度集卡、抖音点灯笼、拼多多摇一摇。老玩家支付宝依然是集五福,微信默默在红包封面上添加了视频号。

  大概觉得营销势头差点意思,最近抖音跟老对手腾讯杠上,战火从红包蔓延到官司。

  2月2日,抖音起诉腾讯垄断,名头是微信和QQ限制了抖音链接,触犯《反垄断法》。南山必胜客也不甘示弱,控告抖音恶意诬陷、违法侵权。

  事实上早在三年前,腾讯就将抖音链接“拉黑“。这个节点上,抖音突然起诉,自然是“醉翁之意不在酒”:

  打官司不是目的,吸引用户关注红包才是硬道理。果然,双方掐架上了热搜,又一次引来吃瓜群众围观。

  表面上看,今年的红包大战,都是在烧钱换流量。但在“撒币”背后,抖音有更大的野心:

  2015年春晚,微信支付借助红包两天内绑定2亿张银行卡,夺走大量本属于支付宝的份额。还在国外过年的马云惊出一身冷汗,连夜赶回来召集高管开会,直呼:

  备受打击的阿里,在2016~2018年连续三年与春晚合作,用“集五福”等红包活动反击微信。

  大佬们斗来斗去,核心还是因为所有的线上消费,最后都要经过支付入口。谁先拥有了它,就能离“钱”更近。因此,行业里流行一句话:

  前辈在厮杀,抖音在旁观战。这一次,它也想借助春晚的红包营销,从两大支付平台上拉来新用户,挖掘更大的金矿。

  2020年,抖音电商全年GMV达到5000多亿元,同比翻了三倍多,超过淘宝直播(4000多亿)和快手电商(3000多亿)。

  对于抖音来说,电商已经撑起第二增长曲线,并且建起的护城河比广告更深。这块肥肉,它不会轻易丢掉。

  5000多亿的GMV中,只有1000多亿通过抖音卖出,另外3000多亿是跳转到淘宝等第三方电商平台完成的。

  要想亲自吃肉,抖音就得打造自己的电商闭环,让用户从选品到支付全部在站内解决。

  趁着势头,去年9月快手申请“老铁支付”商标,想让“老铁们”多多剁手。一系列加速的商业化,让快手最近成功上市,成为市值第五的互联网公司。

  借助支付搭建自己的电商闭环,赚更多的钱取得更大资本估值,无疑是一种应战策略。

  互联网流量红利消散下,抖音倒不用为流量发愁——6亿的日活还在稳步增长,能挖掘出巨大的消费需求。

  去年,抖音先是宣布对第三方电商平台收取20%的服务费,对抖音小店仅收取5%。没多久,它干脆直接屏蔽第三方的商品链接。

  在流量和商家都具备后,抖音离建立完整的电商闭环,就只差支付这把东风。于是,它瞄中了春晚大舞台。

  不过在我看来,抖音想在推广支付业务上,重现当年微信“偷袭珍珠港”的雄风,可能性非常小。

  一方面,目前支付宝和微信支付两家,占据了超过90%的市场份额,留给其他人的蛋糕少得可怜。并且两家的商业根基已经非常稳固,抖音想直捣对方老巢,难度极大。

  最初,支付宝凭借担保体系逐渐壮大,微信支付能够雄起也在于微信本身的规模效应和强熟人关系链,并且二者都有官方认可的支付牌照。

  然而,抖音没有支付牌照,并且在用户心智中仍然是一个娱乐平台,与支付本身的严肃属性有所出入。用户恐怕难以在短时间内,转变支付的使用习惯。

  当然,并不是说抖音的支付无法实现。只是仅凭一场春晚,难以承载它的野心。并且在我看来,支付并不是抖音电商闭环的重心,商家才是。

  事实上,去年抖音已经上线了系列基于社交的功能,比如“朋友”tab 、“日常”视频等,这次也是想借助春晚红包做一波强推广。

  过去几年,腾讯做了十几个短视频产品,无一不是雷声大雨点小,抖音尚能轻松应战。

  在今年的微信公开课上,张小龙一反常态花了大半篇幅在讲视频号,显露出要在短视频上死磕到底的决心。

  去年上半年,视频号的日活就已经达到2亿,这距离它上线不到几个月的时间。抖音完成这个目标,花了两年。

  视频号没有走抖音算法推荐的老路子,而是凭借强熟人关系,走社交推荐路线。依托微信庞大的用户基数,视频号的增长势头非常猛。

  内容,是短视频平台的基石。与注重平等普惠的快手不同,抖音采用的是“自上而下”的模式:

  这也就导致,抖音的内容很容易流行,但周期也非常短,社区里的用户黏性不高。

  社交无疑是一种催化剂和黏合剂,能让内容从头部传向中腰部后,形成多次传播——既让内容“红”的周期变长,也让社区关系变得更牢固。

  透过这次春晚红包营销,他所说的“边界”和“向前跑”,似乎有另外一种解读:


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