去年年初，因为疫情买iPad时咨询苹果客服，聊起应用时，客服说：“在这个年代，学习还用付费吗？直接上B站什么都解决了。”，一语惊醒梦中人，我在B站上稀稀拉拉的使用瞬间变得高频起来。
2021年3月29日B站赴港二次上市，上市首日即破发，再一次掀起民众热议。
1、“受美股中概股跌幅影响，能够顺利上市算是成功，大幸事。相信长期主义”。
2、“ 我认为未来每一个互联网的用户都会成为视频的用户，未来互联网上绝大部分的内容会是视频内容。视频在未来几年是一个增量的市场。它不仅是用户量的增大，从现在的7亿视频用户变成10多亿的视频用户，大家消费的视频数量、时长都会有很大的提升。”
长期主义，在陈睿这里，不是鸡汤，不是口号，是他实实在在对B站运营的信仰。
第二个论断，很直白，很残酷，视频是属于未来的，无论你多喜欢图文，你都不可能绕过视频。
怀着对陈睿巨大的好奇，我翻阅微信公众号、知乎、36氪、虎嗅、B站、新浪微博等所有能想到的平台，看了大量跟他有关的文章、访谈、演讲、视频，对B站和陈睿有了不一样的认识。
陈睿出生四川成都，自幼家境良好，没有宏大的理想，高中跟王小川（搜狗创始人）是同桌。毕业后就进入金山，打算一辈子留在金山。
在金山，陈睿是雷军弟子，在业务和商业思维上肯定会耳濡目染，而且雷军是拼命三郎，对员工也是“细致入微”，他连陈睿穿什么袜子、西装都要指点。
后来雷军离开金山，次年陈睿离开创立贝壳安全，后来贝壳安全、傅盛的可牛及金山毒霸合并，成为猎豹移动，陈睿与傅盛一起成为猎豹创始合伙人。悄悄地说，傅盛在混沌大学的几堂课都曾令我着迷，他推荐的《绝对好奇·人类崛起》是我下载B站的初始动因，以前我甚至没听过B站。
陈睿在猎豹移动上市前离开，接受B站橄榄枝，以B站董事长身份开始全面介入B站运营。
他为此放弃了大约价值1亿的期权，当时陈睿的说法是“人这一辈子只能要一个东西，而且只能先舍再取”，他也说过他不喜欢做跟360一直斗的工作，很多文章解读说陈睿在理想和现实之间他选择了理想和兴趣，这个观点仁者见仁。
其实徐逸就是A站的资深管理员，早期A站宕机，为了在A站无法登陆时，给用户找个备胎，徐逸跟几个同事建立了B站（原来是个英文名），后来大量用户涌入B站。等A站网站恢复之后，它的创始人xilin以低价出售了它，从此A站在长期内斗、几度易主和定位失误的路上逐渐衰落。徐逸决定带领B站继续走下去，就这样，A站把即将迎来蓬勃发展的二次元机遇拱手让给了B站。
陈睿从小喜欢动漫，上学时是圣斗士、七龙珠，工作后开始混动漫二次元网站。基于对动漫的热爱，他从B站用户还不到2万人时开始逛B站动漫，把B站当成工作之余的栖息之所，这也给了他长期从用户角度观察B站、了解B站的机会。
2011年，他给B站创始人徐逸写了封邮件：“我是陈睿，对你们网站很感兴趣，能不能见见？”，当时的徐逸完全不知道陈睿这个名字意味着什么。他们见面之后，陈睿问他：“选择bilibili这个名字，是不是因为《科学的超电磁炮》里的炮姐？”，徐逸立刻懂了，碰到动漫界知音了。这场会面，成为B站后来腾飞的开始。
后来陈睿开始投资B站，成为它的天使投资人，投资后，徐逸一直希望陈睿加入，他说他们几个做用户运营可以，管公司不行。事实上也是，陈睿的加入，才让B站走上合规化、商业化、正版化的道路。如果不是他一来B站就去申请相关的资质和证照，在2014年就布局版权和游戏发行，他们早就跟A站一样倒下了，活不到现在。
市面上对徐逸的介绍不多，比如那次著名的“睿帝禁言先帝”，遭到用户大量猜测，其实是徐逸感觉自己说错了话，于是自己把自己禁言了。从很多地方的侧面描述中，我们能窥见，徐逸更像是一个尚未完全褪去学生气质、对公司经营缺乏认知的人。但徐逸引入了陈睿，并给了他足够的空间。于是，B站这个饼得以越做越大。
首先是他的投资智慧。他投资的第一桶金是金山上市的钱，但因为缺乏对投资的正确认识，他把价值1000多万港币股票折腾到240万。冷静之后，他把240万买了腾讯的股票，这部分股票从90多一路涨到500多。后来他把投资赚的钱大部分投到了B站。
跟他放弃猎豹1亿期权转而加入B站类似，有没有想过，这其中的关联，以及背后的原理？
一边是放弃即将到手的财务自由，一边是阴差阳错的投中彼时代表未来的腾讯，这难道只能巧合、运气吗？
谁会拱手放弃1亿财富？一般人都不会，但如果看到了一个迫在眉睫的有更大潜力的机遇呢？
谁会随手买个股票就买中了腾讯？一般人也未必有这个运气，但如果他有超越普通人的商业化头脑呢？
陈睿2013年在一个开发者大会上做过一次演讲，他对国内外互联网的生态极为熟悉，而且他演讲很生动，总能引起台下阵阵笑声。一个中年人如此擅长说笑话可能得益于经常逛B站。
2015年他在一个节目中做过一个《创业方法论》的演讲，他没有用流行词汇，第一性原理、创新者的窘境、第二曲线等等，但能感受到这些理论在他身上的沉淀以及他思考的深刻程度。因为说的太好，我摘取他演讲时的部分原话，大家感受一下：
1、不要做大公司的延长线。他举了他做的贝壳安全的例子，为什么这不是好的创业？因为当时他以为找到了新的需求点，但因为同样涉及安全，360、金山做的是本地安全，他做的是云安全，本地安全必定会延伸到云上，所以对他来说，要么被干掉，要么被并掉，没有第三条路。因为他做的是“大公司的延长线”。什么是大公司延长线？其实就是把第一曲线做到极致，所以核心仍然在第一曲线，但它总有极限点。
2、小公司打败大公司的原因是新需求，如果一个环节改变了，那么其他环节也会跟着改变。如果没有智能手机就不会有充电宝。在选择创业方向时，如果是你能从媒体上看到的方向，你基本上可以不去选。我投B站的时候是2011年，而B站在媒体上出现其实是在2015年，这已经是3年了。一家创业公司最好要做两年以后才有可能被别人关注到的需求，因为你组团队需要时间，你自身成长也需要时间，如果你做现在的需求，根本来不及，除非你积累的特别好。这说的不就是第二曲线吗？初创型企业跟大公司正面竞争，成功概率最多只有30%多，除非你找到一个新事物、新需求。
3、如何发现新需求，跟最最普通的人在一起，它是新需求的来源。这应该是他发现B站的原因。很多人忽略底层、忽略普通人，但恰恰是跟普通人在一起，是发现需求最好的方式，这一点，同样适用于工作中，张磊发现QQ价值，投资腾讯也是因为在义乌，看到那些普通商贩如何使用QQ。
“预测需求成功的概率超级低，也非常危险，需求是实实在在的需求，只是没有被大多数人关注而已。”就像当年的QQ、拼多多，现在的B站。
4、信息传递的效率。“我们为信息付出的成本远高于大家的想象，互联网的本质就是提高信息传递的效率，每降低一次成本，就会瓦解一个行业。未来互联网的终极形式是什么，是每个个体服务者都可以找到你服务的用户。”他最后这句话打动了我，为什么现在有那么多草根出圈？他们不是明星，也不是商界大佬，但在互联网这个世界中，他们找到了属于自己的价值，薇娅、李佳琦到目前为止可能已经不能用草根来称呼了，B站上无数UP主出圈却是这句话最好的注解。
看半佛仙人的经历介绍时发现，他从小就是个皮猴子，初中时就已经段子频出，那时候没有互联网，于是他把目标瞄准了男厕所的那面墙，他在墙上写满了搞怪段子，最好冠上他的老师和同学名字，后来发现站着写不下了，他搬来了梯子，继续在上方墙上继续“创作”，他称上方的墙为“发现一片蓝海”。互联网的蓬勃发展，让他终于可以不再局限在男厕所那面墙，整个互联网都是他的舞台，短短几年，他已经火遍了互联网圈了。
如果你去知乎上去看，一些反对B站的声音很尖锐，尤其是把这种愤怒的矛头指向了陈睿，天天都有人在网上说B站变味了、弹幕变质了，仔细想想为什么会有这种声音？因为有人动了它的奶酪，少数用户认为B站没有坚守初心，大会员收费、广告、大量新用户涌入等都会造成原来部分用户的不适应。好像是陈睿说的，“社区本质是个农耕氛围，对用户来说，社区最好的状态就是它出生的一瞬间，以后有任何变化，都会有人反对。”说的没错。A站当年坚持不变，所以它死了。豆瓣不变，所以它龟缩不前。还有天涯、猫扑等曾经一度风靡的平台都消失了，因为它们，都没有适应环境变化。
B站把用户看得非常重，这从11年来依然保持对广告的克制，对用户增长的克制就能看出来。陈睿说：“只要用户站在B站这边，B站一定战无不胜。这是我的信仰”。
B站上市时，很多用户因为它们上市，去到处翻资料什么是上市。那场直播成为中国年轻人第一堂财务课。
很多人把这几年B站的一系列变化看成对老用户的不尊重和抛弃，其实不是。B站对用户的理解有两个维度：第一是不断拓展新用户，企业要想生存必然要增长。第二是老用户的成长，随着老用户的不断长大，他们的兴趣爱好、关注焦点都会发生变化，如果平台永远不变，那么用户的认知水平就会超过平台的增长速度，那这个平台离死就不远了。
所以，无论增长的路上有多少反对的声音，只要是真正对用户有价值的事情，B站顶着反对声也会坚定推行。
为了理解B站，我每天都在刷里面的内容，也越来越理解“希望用户能留下来”以及用户日均时长77分钟是什么意思。爱优腾、今日头条、抖音、豆瓣、知乎、樊登读书、得到、混沌大学....每一个应用都有它的独特标签，我们想看剧的时候会不自觉打开爱优腾，想学习的时候想到了混沌和得到，而想放松时会打开抖音...
只有B站，我无法用任何标签来定义它，B站每一个分区都可以被定义为一个独立的世界：动漫区、鬼畜区、生活区、舞蹈区、知识区、美食区、纪录片区等等，每个区都有自己的黑话、视频氛围和弹幕文化。我最喜欢刷的是读书类的UP主，上周一个UP主推荐的《杀死一只知更鸟》，解读的太精彩深刻，边看边流泪，于是马上去找书来看，好书需要有人推荐，好的推荐会让更多读者遇见更多好书。
陈睿说，“2017年我们把首页从分区改成智能推荐，遭到用户强烈反对。但我顶着反对也要做，因为这对up主有利。如果up主都不生产内容，观众就散了”，这句话，足见他的决心和敏锐的洞察力，也是商人和理想主义者的平衡。
一是正式会员100道题。我想每个正式会员无论过去几年，对这100道题都记忆犹新，不信你去看各种B站文章评论。它的核心在于让每一个进入B站的用户，学会理性表达观点，懂得弹幕礼仪，学会尊重他人。明显的差异是：B站的弹幕中戾气明显比某些野蛮生长的平台要小很多。这就是社区氛围的塑造。
创作者需要的是爱他的观众。乍一看我觉得这观点不对啊，真理不是越辩越明吗？但深入想想，觉得很有道理。如果不认同一个UP主，你大可以移步他处。而且很多辩论到最后都变成了情绪宣泄，有句话说得好：“我不是要跟你讲道理，我只是想打死你”。
内容+弹幕是一个完整的内容。很多视频单独看你不会觉得有多好，但配合弹幕，很容易产生魔幻的效果，你会发现很多神点评、大脑洞、超好玩的弹幕，仿佛你不是一个人在看视频，而是跟一群好玩、年轻的朋友一起看同一个视频。
所有平台都在眼红B站，如果有机会整B站一波，大家是不会放弃这个机会的。但恰恰是这样，才反过来说明这是对B站价值的认可，所以它们才要不惜一切代价、抓住所有机会去骂他、毁灭它，这叫竞对价值。
我17年刚加入樊登读书会会员不久，作为一个刚入会的小迷妹，面对网上铺天盖地对樊登读书的诋毁，我义愤填膺的在知乎上写了一篇《我眼中的樊登读书会》的文章，今天去看文笔不忍直视，但因为无数同学在文章留言，有赞同的，咨询的，求链接的，更多的是说我在做广告，偶有些谩骂.....我哭笑不得。前不久知乎有人私信我，想跟我聊聊樊登读书，而且他是某大厂作者，我很惊讶怎么会找到我，于是我在知乎首页搜樊登读书会，发现我这篇文章竟排名前几。
我是几年前下载的哔哩哔哩，那时候的B站小众，不为大众所熟知。近两年，通过B站多年用心积淀和跨年晚会、《后浪》宣传视频等一系列的出圈操作，一个小而美的二次元平台已经成长为一棵苍天大树，股价一飞冲天，但这个价格是在山顶还是山腰还不好说。目前来看，B站还有巨大空间（个人看法，不构成任何投资建议）：
有没有一个平台，它让你流连忘返，每天都想在这里面逛一会，而且逛得久还不会觉得内疚，不觉得自己浪费时间、浪费生命？那就是B站，随便逛逛，它都能给我惊喜。我就是通过B站，马上去看了两本宝藏书籍《杀死一只知更鸟》和《项塔兰》的，UP主简单的书籍推荐，会让人迅速get这本书的思想，然后去找这本书来读。这样的平台，我想跟所有人推荐，让它不仅成为年轻人的标配，也让更多中年人、老年人了解年轻人的语言。
大家肯定都或多或少看过微信视频号吧？腾讯正大力扶持视频号。很多有意向创作的人，都想问视频号和B站该怎么选？抱着学习的心态，两个平台都可以尝试。两个平台特点不同，氛围也不同：视频号是一群享受过早期知识付费红利的人制作的，带着很重的中年气息；B站是年轻人长逛的平台，年轻、好玩、脑洞大。那为什么要选年轻人的平台？因为年轻人长大之后，他们就是社会中坚力量，是那群拥有主流话语体系的人。
哔哩哔哩起内容聚集的作用，即成为用户兴趣聚集的社区，很多用户逛B站没有明确的内容预期，就是闲时娱乐，因此容错率高。加上每个分区自成一个独立的世界，拥有独立的语言体系，它会激励更多的创作者留下来，创造出更多优质的内容，而优质内容和用户留存之间又正向强化，这种强化会促进B站生态的良性循环。
所以，如果你要开展自己的个人品牌，想建立长期价值壁垒，像快手、抖音、视频号、西瓜、B站等平台.....无论你选什么，都把B站考虑其中，不考虑个体差异的话，B站是这几个平台中最具成长性的舞台。我自己对知识类UP主也心动啦，从《项塔兰》开始，这本书带给我直击心灵的触动，想通过所有渠道，让更多人了解，去看这本书。
- 本文固定链接: http://douyinkuaishou.cc/?id=53099
- 转载请注明: admin 于 抖音快手 发表
《本文》有 0 条评论