蓝V运营机制实践案例分享：没有专业团队企业该如何自运营抖音号？

　　笔者在文章中分享一下关于在运营抖音过程中，两个比较有代表性的内容生产机制，供大家对比参考。

　　其实抖音团队的组建也并不拘泥于专业形式，每个企业或个人根据自己的特点、不同的运营阶段，可以选择最适合自己的内容生产模式。

　　今天给大家分享一下我们在人力资源极为有限的情况下，如何设计多个抖音账号的运营机制？

　　首先，不管是什么样的工作模式，在短视频平台内容生产和运营过程中，以下的几个职能身份是不可或缺的：

　　非人物为主角的账号此角色可忽略，但一般建议账号运营有条件的尽量有人物出镜。

　　专业视频团队因为是流水线作业，一般摄影师和剪辑师是分开的，也有两者为同一人的。

　　包含内容上传、文案、用户互动、账号日常维护、活动策划、dou 投放执行等。

　　这里笔者分享一下我们在运营抖音过程中，两个比较有代表性的内容生产机制，供大家对比参考。

　　缺点是：对个人的能力和自我驱动性要求较高，也存在很多不稳定因素。如个人思路有限；每个流程都由一个人完成精力也容易不足，产量有限，不利于多账号孵化。在内容探索阶段，这个账号的更新频率在每周2-3更左右。

　　这样一来，原来意义上的“制陶工”就不复存在了，存在的只是挖泥工、运泥工、扮土工、制坯工等等制陶工匠变成了制陶工场的工人，他们必须按固定的工作节奏劳动，服从统一的劳动管理。韦奇伍德的这种工作方法就是工业流水线最早的雏形。

　　但是上文说了，大部分的企业运营抖音账号，不可能组建多人专职团队进行分工。因此，可以利用部门多人甚至跨部门协同的人力资源，采用“兼职工业流水线”的模式进行。

　　简单的说，每个参与这个账号运营的人，可能都有自己其他的工作，但因为是流水线作业，每个人只需要承担一小部分工作，并不会占用日常工作的太多时间。但是会使得内容生产效率大大提高。

　　以我们运营的第二个账号为例，团队成员一共有4,5人，没有一个人是全职做抖音的，团队成员甚至跨了多个部门。但仍然以项目组的形式进行流水线工作。

　　这个模式虽然看似参与的人多，但平均每个人每周的花在这个项目上的时间不到2个小时，不仅工作效率高，产出的内容质量也非常稳定。更重要是每个参与者，包括演员也都能积极的参与进内容的创作中。使得该账号的内容产量很高，可以做到日更。这个新账号运营一个月的时间，粉丝量就已经突破了10w 。内容和数据都非常稳定的增长。

　　最重要的是：这个模式可以在形成SOP（标准化工作流程）后进行无限复制，同一个团队或换一个团队还可以同时运营多个账号。

　　但值得注意的是，团队依然需要一个主导者，负责推进项目进行和把控一些关键动作，例如在内容进入疲惫期的调整；一些关键运营动作如dou 的投放策略等。

作者：admin

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