报复性消费出现在房产市场？为什么是B站抢了知乎的“饭碗”？

　　目标通常是我们思考生产力的中心。我们都喜欢设定目标，但我们应该更注重习惯的养成，而不是执着于目标。给自己设定目标，采用以目标为导向的方法本身并不是错误的，但我们需要注意，避免对结果产生过度依赖。这在无形之中会给自己带来无穷的压力：如果在心理上依赖于看到期望的结果，而又有很多事情需要处理时，我们的焦虑往往就会上升，进而抑制自己的执行力。我们真正应该养成的，是对于持续信守承诺，工作和获得长期回报的习惯。专家建议你，试着把你的注意力转移到过程，而不是结果上，把一些目标记在自己心里就好。

　　今日商业科技焦点：报复性消费要出现在房产市场了吗？为什么是 B 站抢了知乎的“饭碗”？微商大军在向京东转移？滴滴要杀入物流？为什么网红 CEO 们只能“活在”创业期？

　　投中网引用官方数据，2020 年 4 月 8 日至今，武汉新建商品住宅单日成交量直线上升，日均成交量破百套。武汉不是唯一被“争抢”的城市。8 秒，深圳某 3000 万豪宅售罄；1 分钟，苏州某楼盘吸金 12 亿；20 分钟，北京某楼盘卖出 814 套房……这是要报复性买房了吗？数据佐证报复性买房确实存在。中原地产研究中心数据显示，2020 年 3 月北京二手房住宅网签 7848 套，新建住宅网签 2471 套，共计 10319 套，相比 2 月上涨 126.99%。2020 年 4 月 16 日，国家统计局数据显示，与 2019 年 3 月相比，全国 70 个大中城市中，价格上涨的城市有 63 个，下降的城市有 6 个，持平的城市有 1 个。北京链家工作人员对投中网表示，“这样的‘报复性需求’真实存在，最常见的有两种情况：一部分客户在疫情的刺激下对‘安定’的需求猛增，一部分客户担心疫情过后房价会大幅涨价。因此，虽然目前附近楼盘的成交还没有达到疫情前的水平，但涨势乐观。”面对市场的热情，开发商积极投入。2020 年 3 月中旬，恒大在线上全面公开在售楼盘的所有房源价格，4 月又加大折扣力度，被称作疯狂让利。复地集团则邀请淘宝直播一姐薇娅直播卖房，40 小时卖出 10 套房。受制于疫情，线上线下融合已成为房地产行业的销售新趋势。疫情爆发后，不少中介及房企销售人员纷纷转型“主播”。有数据线 家房企积极重启或开放线上售楼处。只是成交量还有待观察。疫情刺激下，各地“抢人大战”陷入白热化，部分省已派出专车专列专机“抢人”，更多城市选择了在人才引进政策中放宽对落户的限制。而这些“人才政策”也刺激了报复性买房的发生。不过要注意的是，虽鼓励各地“因城施策”，但不能突破“房住不炒”的底线。易观数据表示要对中国楼市与信心，无论是武汉还是深圳、成都等，其楼市都呈现向上的趋势，进一步说明楼市具有很强的成长性。武汉的数据进一步说明，购房需求依然是旺盛的，此类城市的表现，对于全国其他城市是有积极的借鉴意义的。#地产

　　无论是短视频还是长视频，视频这条赛道的竞争看似都没有终局。当微信、知乎卯足了劲想要在图文转移视频的趋势下大展拳脚，谁也没想到今年视频的爆发点会率先在 B 站被点燃。锦鲤财经发现，知识社区定位的知乎，颇有些尴尬。为什么是 B 站抢了知乎的“饭碗”？1) B 站率先成功卡位知识科普视频。虽说问答和视频的数据不能直接比较，内容价值高低也难以衡量，可在影响力这方面，显然是 B 站的内容赢了。火起来的知识科普视频，依赖于 B 站独特的社区文化和仍在攀升的用户流量，但这两点都是知乎所不具备的。2) 知乎对于图文转视频的节奏把控太慢，也没有给予相应的重视。知乎的视频内容都是分散在各个板块，仅是作为图文内容的补充而存在，甚至连一个独立的视频入口都没有。所以，无论是知乎答主还是用户，知乎视频化给人的存在感都很薄弱。至于刚上线的 B 乎，面对爆款频出的 B 站，目前所能起到的作用有限。逃离知乎，向外迁徙？1) B 站抢了知识科普视频的“头彩”，这对知乎来讲无疑是一大危机，但不仅仅因为知乎错失了需求爆发的最佳机遇，还在于被 B 站吸引而去的优质内容创作者。半佛仙人和巫师财经都是早期在知乎成名，而后在微信公众号进一步扩大影响力，真正被大众熟知、粉丝爆涨却是在 B 站。2) 巫师财经、半佛仙人等人，客观上激励了各种行业的从业人员，尝试把从业经验、话题分析、业界轶事等内容给外界进行分享，如果在知乎不行，他们会寻求流量更多、用户更活跃的 B 站。3) 事实上，一场涌向 B 站的迁徙已经悄然开始。对于知乎而言，在创作者资源不断流失的情况下，如果要再筛选出一批有视频创作能力的人，为知乎视频化做内容补充，就变得更加艰难。知乎鄙视链：谁在知乎看科普？1) 知识科普视频的爆火，有其内在的逻辑。一方面是是内容消费升级。另一方面，知识科普视频巧妙地满足了用户对娱乐和学习的共同需求。2) 知乎一向自诩精英阶层和专业人士为主流的知识社区，推崇的大多是最硬核的内容，对于知识科普，他们自己或许都不愿意看，更不屑于把科普作为视频化的转型方向。3) 视频化摆在知乎面前的是一种尴尬的状态：知乎想做硬核内容的视频化，可偏偏需求爆发的是知识科普，如果自己跑去做知识科普，平台原本的用户又不乐意看。两难境地下，知乎对于图文转型视频的乏力，终究会反馈为商业上的被动。做知识，B 站知乎究竟哪家强？你怎么看？#知乎#B 站 #视频 #互联网行业

　　芬香，号称京东战略合作伙伴，不仅创始团队来自京东，还拿到了刘强东和章泽天的投资，而它所做的事情是批量分发京东优惠券。身边越来越多的人，被莫名其妙拉入叫做“京东内购”的群，里面充斥着大量优惠券。领完优惠券，你可以在京东下单，享受抵减。有了芬香的“助力”，京东看起来越来越像一个类似“天猫+拼多多+云集”的电商混合体。“燃财经 ”发现在疫情催生的“隔离经济”下，微商正在向京东转移阵地。疯狂的京东内购群1) 群主会推送一波商品链接。价格有两种——京东价和内购价。2) 平时群里并没有人说话，只有群主在孜孜不倦地推送优惠券链接，后来，这个推送优惠券的人干脆变成了机器人助手。3) “芬香跟当年的淘客 APP 太像了，它就是为京东导流。”一位社群电商创业者说，芬香不是购物平台，而是一个优惠券平台，它附属于京东。4) “京东 99%商品都有优惠券或返利”，这是芬香着重宣传的点。微商大军在向京东转移1) 实际上，微商正是芬香想要吸引的主流人群。2) 商品的优惠，来自于商家的让利。这相当于，芬香为京东雇佣了一批微商兼职销售，商家通过让利打折的方式，在降低成本的同时，获得了新的流量来源。3) 如今，这些微商主力军，正随着芬香的起量，开始呈现出向京东转移阵地的迹象。雇佣军服务于提供酬劳的甲方，哪里有钱赚，他们就会流向哪里。危险的多级分销1) 微商行业的诀窍在于，想尽办法成为整个佣金链条最顶端的人——拥有体系分明的层级，数量足够多的下线，足够多的订单，从而拿到足够多的佣金，就像安利的直销一样。2) 芬香的用户分为四个等级，分别是注册会员、超级会员、导师、合伙人。而层层分销背后，是可能涉嫌传销的法律风险。3) 芬香的分销体系，到合伙人这一级已经是五级分销，是典型的“无限裂变，团队多层级记佣的机制”。但三级是红线，如果超过会面临监管风险。京东的流量焦虑1) 两年前拼多多依托微信生态崛起时，京东怎么也没有想到，在自己占尽天时地利的微信生态里，流量竟还可以这样玩出花来。2018 年二季度，京东用户数量首次被拼多多超越。拼多多崛起之时，正是京东流量触顶之时。2) 2019 年下半年，京东针对下沉市场推出京喜，并再次获得微信一级入口位置，才开始在流量获取上扭转颓势。而这背后最大的转变，是京东开始学习淘宝和拼多多的流量玩法。3) 2019 年四季度，京东新增 2760 万年度活跃用户，创下过去 10 个季度新高。你认为芬香的发展前景怎么样？微商抢占京东后，对拼多多、淘宝会产生什么影响？#京东#芬香 #微商 #互联网公司

　　投资界获悉，4 月 13 日，天津快桔安运货运有限公司成立，该公司是北京小桔科技有限公司的全资子公司，程维持股 49.19%，为实际控制人。值得注意的是，滴滴上个月宣布在 21 座城市上线跑腿服务。新公司的成立很可能是滴滴对于近期上线的“跑腿”服务的延伸，大概率会是聚焦在同城的货运业务。悄悄成立货运公司，除了载客，滴滴还要拉货？1) 天津快桔安运货运有限公司经营范围包括：道路货物运输（网络货运）、运输货物打包服务、国内货物运输代理、普通货物仓储服务、汽车零配件零售、汽车装饰用品销售等。2) 最近一段时间，滴滴“运货”的风头已然盖过“载客”。一个月前，滴滴宣布在 21 座城市上线跑腿服务。滴滴出行的 APP 上“跑腿”一栏显示，消费者可以召唤滴滴骑手购买鲜花、奶茶、零食、蔬菜等。3) 这一次，滴滴的对手不仅只有美团，京东、美团、阿里、苏宁等旗下都有到家业务，还有以跑腿为主业的创业公司，比如 UU 跑腿、闪送等，而且顺丰等快递企业也通过同城配送的形式加入到比赛中。主业遭受疫情重创，出行巨头纷纷选择送货“活命1) 进军跑腿业务，对于滴滴来说似乎优势并不明显，但或许更多的是无奈。2) 有媒体报道，滴滴跑腿业务从立项到上线仅一周时间。之所以在这样的时间点，还如此迅速，直接原因或许跟疫情有关。人们出行几近停滞，再加上外出就餐的骤减也导致了人们对于代驾的需求消失，滴滴多项业务遭受重大打击。3) 目前滴滴代驾团队大半人员全力投入到了滴滴跑腿，代驾司机转型当跑腿小哥可多一份收入，同时又能保障基础运力。4) 送货成了巨头们不约而同的选择。4 月 15 日，美国两大网约车平台之一的 Lyft 宣布，推出一项新的按需送货服务，为疫情危机期间有需要的人提供生活必需品。当年和字节跳动、美团平起平坐，如今滴滴被甩开了1) 滴滴的焦虑显而易见。不断的亏损，以及 Uber 市值连续下跌的影响，滴滴迫切需要证明自己的盈利能力。2) 在核心的网约车业务上，如今的滴滴正面临两难的抉择，想要维持用户和运力体量，就得继续烧钱补贴，想省钱盈利，就得面临运力和用户的滑坡。3) 字节跳动的估值已经暴涨至 900-1000 亿美元，美团不但 2018 年在港交所成功挂牌上市，而且现在的市值也高达 750 亿美元左右；而滴滴却屡屡有估值缩水的传闻 。滴滴和头条、美团的差距在逐渐拉大，难道 BAT 的剧情又将再一次上演？你认为 TMD 会上演 BAT 的剧情吗？面对烧钱补贴和省钱减少用户，滴滴应该怎么做呢？#滴滴#互联网公司 #美团 #字节跳动

　　4 月 15 日，聚美优品宣布完成私有化，成为买方团拥有的私人控股公司，将正式从纽交所退市。曾因“为自己代言广告体”爆火的网购平台聚美优品，在经历美股 6 年，私有化 4 年起落后，终于尘埃落定，黯然退场。网红 CEO 们只能“活在”创业期吗？“新文化商业”在文章中带来一些看法：聚美优品如何将一手好牌打烂？聚美优品踩在电商和团购的风口正中央成立，那时都还没有美团。作为当时少有的垂直化妆品电商品牌，聚美的发展速度堪称坐上火箭，直冲云霄。2014 年，赶在京东、阿里之前成功上市的聚美优品，一度让顶着纽交所最年轻中国企业 CEO 头衔的陈欧风光无两。上市当天，聚美开盘价为 27.25 美元/股，市值达到 56.5 亿美元。上市三年后，遭遇重重困难和危机的聚美优品市值只剩 3 亿多美元，市值蒸发将近 95%。到 2020 年私有化退市，聚美优品股价定格，市值停留在了 2.27 亿美元，仅为上市当天的 4%。总结聚美的失败，大抵是很多电商类创业公司都容易犯的致命错误：1、垂直电商起步快但收入天花板太低。2、供应链管理弱、运营能力差、毛利率低。3、获客成本越来越高。4、创始人、管理团队离心。网红 CEO 陈欧身份认同：明星、公关还是企业家？聚美优品创始人兼 CEO 陈欧，高颜值加豪华履历一度让陈欧成为万千少女心中幻想的霸道总裁化身，微博粉丝 4000 万，与一线明星相差无几。大多数人认识聚美优品与认识其 CEO 陈欧的时间差不多。一切源于“为自己代言”的广告营销和聚美优品打造网红 CEO 带货的商业策略。成为网红，确实能给企业带来“便宜”的曝光和流量。反作用是，一旦遭遇信任危机，网红身份将立刻成为刺向自己胸口的匕首。万人簇拥和万人唾骂很多时候是一件事情的两面，拿到哪一面多是靠运气和定力。显然，陈欧没有那份沉稳，他曾经高调，但也只能是高调一时的 CEO 和过气的创业明星，终究不是马云、雷军、甚至女企业家董明珠。活在创业期的网红 CEO 们一手好牌打烂，还是烂牌赶上了风口被误认为好牌但终究会输，这两者是有区别的。像陈欧这样的好牌并不多见，豪华履历与顽强的创业精神是成为“somebody“的重要因素，即使聚美优品走了下坡路，他也仍算得上是偶像剧男主人设的现实人生。其实看开一些也没啥，比陈欧高光时光鲜得多，也摔得更惨的创业家大有人在。比如暴风冯鑫、乐视贾跃亭、京东刘强东、盛大陈天桥、当当网李国庆、ofo 戴威……这些只能活在创业期的 CEO 们，故事一个比一个精彩，遗憾也一个比一个大。为什么网红 CEO 们只能“活在”创业期？你怎么看待聚美优品退市？欢迎在评论区留言讨论~ #创业 #创投 #CEO #投资 #退市#创投圈

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