抖音迎来最大危机快手终于觉醒了！

　　在这封内部信中，快手为自己定下了2020年春节之前，要实现3亿的DAU（日活跃用户数量）的目标。

　　对于一个公司来说，制定发展目标并不是一件稀罕事，快手此举也并没有任何不妥的地方。

　　人们不会感到意外，但是在这封内部信中快手的CEO宿华表现出来的态度却令所有人惊讶。

　　在信中宿华表示出了自己的焦虑与担忧，措辞严厉而直白的向所有快手员工说道：

　　“平庸的公司没有未来......我们对现状很不满意，松散的组织、佛系的态度，慢公司正在成为我们的标签。这让我们寝食难安！”

　　同时，明确的表明了快手将要进行组织变革和优化结构，开启守护未来的“战斗模式”。

　　人们惊讶的原因其实很简单，因为在过往的印象之中，快手和宿华展现给外部的形象一直都是佛系的、克制的。

　　就算是在抖音快速发展的前两年，宿华选择的都是主动按下快手商业化的节奏，谋求更健康的用户生态。

　　内部信的意义在于鼓舞士气，可是这封来内部信让人们看到更多的却是开始着急了的宿华和快手。

　　也许就是因为现在的快手终于意识到了，在短视频的这条赛道上，是没有永远的马拉松的，是时候进行百米冲刺了。

　　和佛系的快手相比，字节跳动更像是一群“闻鸡起舞”的饿狼，只要见到肉便会迅速的扑上去。

　　直播现在已经成为了快手最主要的变现渠道，在2018年底，快手的直播收入已经到达了200亿元的规模。

　　而在直播带货方面，快手的表现也十分突出，在去年双十一期间的首届快手电商节上，快手主播们用10小时带货1.6亿元。

　　快手能够在2018年取得这样的突破与成就，本该热烈庆祝一番的，可是宿华的眉头却一直没有舒展开来，因为字节跳动的群狼也在盯着快手口中的这块肥肉。

　　2018年最后一个月，字节跳动旗下的火山小视频靠着直播，月收入达到了10亿元以上。

　　1月初，抖音的DAU更是突破了2.5亿人，而快手直到5月份才突破2亿，已经拉开了明显的差距。

　　直播部分将被蚕食，短视频无论是在国内还是国外，都不是抖音的对手，这种趋势还在不断地扩大，快手想不急都没办法。

　　在这种局面下宿华如果还是用佛系的不争去应对，只能是慢性死亡。所以改变是必须的，而且还必须得在极短的时间里找到正确的改变方向。

　　好在快手这八年的发展时间里还有一些拿得出手的优势，要不然就真的宣告GG了。

　　快手逐步建立起来的护城河，如果能够加以利用发挥，快手未必不能在这场战斗中实现反超，但前提是快手得放弃掉很多原来坚持的东西，真正参与到这一场战役中来。

　　在短视频赛道上，快手曾经是当之无愧的老大哥，虽然现在大哥变成了抖音，但是瘦死的骆驼比马大，快手的底蕴还是有的。

　　首先，就是快手用户的忠诚度的和粘性要高于抖音。抖音在内容生产上是以头部作者为源头，用大量的网红和明星培育爆品。而快手在成立之初便一直秉持着把UGC内容生产权交给每一位用户的理念，没有明确的阶级分工。

　　从短期的收益来看，抖音会更好，但是从长远来看，把内容生产权交给用户的快手无疑更具优势。这就使得快手用户忠诚度和粘性要强于抖音。

　　其次，在下沉市场方面快手占据着绝对的主动权。这几年，下沉市场可以说成为了所有人眼中的香饽饽，拼多多依靠着下沉市场迅速崛起，就连阿里和腾讯都在不断的对下沉市场进行布局，而快手最初便是从下沉市场发家的，和抖音自上而下的路数不同，快手一直走的是自下而上。

　　这也是早期的快手一直被人们说Low的原因之一，可是在这两年，随着快手不断的改进和更新，Low的帽子渐渐被摘下，快手便开始迎来了自己的发力期。在所有人都把目光聚焦在下沉市场的时候，快手终于走上了高端市场，并且得到了人们的认可。

　　第三，就是快手就目前来看并不存在和抖音一样的盈利压力。抖音的出现，是为了代替字节跳动的内涵段子，继承的是巨大的盈利压力，所以抖音必须得走得快，因为它就是来挣快钱的。

　　但是快手不同，它的变现压力和需求并不如何迫切。这也是为什么快手近些年来选择慢下来的原因，只不过这样充裕的时间现在也不多了。

　　优势是拿来合理利用的，并不是用来败光的。好在，宿华现在终于意识到了这一点。

　　首先，是战略上不够果决，导致了诸多风口的错过。快手知道2018年才正式开启商业化，一直期望着找到一条不损害用户体验恶变现路径，保持体验和商业的平衡。

　　快手的商业团队用了很长的时间才构建出一套用户体验量化体系，对比起抖音来说，快手真的太过“胆小”了。

　　其次，快手的产品线远不如字节跳动来的丰富，盈利模式上太过单一。现在快手的变现主要都是集中在广告和直播这一块，在产品矩阵方面，快手虽然一直在尝试，但是一直都没能孵化出能打的帮手。

　　面对字节跳动的短视频三杰抖音、西瓜、火山，快手显得有些势单力孤，再加上字节跳动本身的巨大体量，快手想要突破要付出更大的努力。

　　此外，快手长期以来靠着一款APP一招鲜的姿态，导致了很多人丧失了斗志。说得好听是佛系，说难听点就是在吃老本。

　　这也是为什么这次宿华会如此焦虑的主因！对比起其他的外因，内部人员的消极和不思进取才更让人担心。

　　去年1月，快手小游戏更名为电玩，7月份又上线了PC端的的游戏直播平台快手直播，到了今年2月，又上线了移动端口的游戏直播平台电喵直播。

　　快手多次加码游戏直播领域，不仅是在扩大自己在直播方面的优势，同时也是在为自己增加另一个营收途径，完善自己的商业化。

　　此外，在动漫社区上快手也开始增加砝码了。把A站的负责人换成了文旻，通过文旻在互联网和动漫社区多年的积累和经验，A站的未来发展不容小觑，将来也许会成为快手重要的一步棋子。

　　其实，对于快手而言向外布局虽然重要，可当务之急却是要整个公司自上而下的转变心态，加强自身斗志，提高自己的进攻能力，目标上要定的更远更大才行。

　　这样看来，快手3亿目标的DAU也许都只能称得上是小目标了，毕竟抖音不会留给快手更多时间了！

作者：admin

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