快手需要一场大反思

　　战略上的摇摆和决策上的犹豫，是宿华和程一笑为核心快手管理层表现出的性格特点。这个性格特点也从根本上导致了快手对内管理的混乱，以及国际化业务上接连失利。

　　过去三年里，快手进行了密集的管理层调整，试图用轮岗来挽救业务的失利；同时，快手的四次大规模出海，屡屡因为应用分散、盈利模型跑不通而失败。

　　可以发现，快手的这些动作背后，都表现出了一种犹豫和迟疑，像是佛系的后遗症。比如快手用“轮岗”来给了高管更多的试错，但这在高度竞争的业务领域对内“不忍”就变成了对自己的残忍。

　　快手需要一场大反思：国际化失利、日活触顶、电商GMV掉队，这些关键业务和数据上为何接连失利，自身组织是否还能匹配高强度竞争？

　　快手的业绩并不够健康，首先要认知到的是，其亏损收窄并非来自于营收的增加，而是来自于对营销和研发费用的减少。

　　快手第二季度首次将国内海外业务分开表述：其中国内营收215.9亿元，海外营收仅1.03亿元，不足整体营收的0.5%。

　　直播业务上，虽然总收入增加但根据数据平均每用户付费意愿也在降低，从去年同期平均每用户付费34元下降到31元。

　　快手电商也呈现掉队趋势，被抖音后来赶上。今年上半年，快手电商的交易总额仅3362.5亿元，对比去年电商交易总额6800亿元，这个成绩并不理想。根据分析师估算，抖音2021年电商交易总额超8000亿，甩了快手远远一大截。

　　勇冲“短视频第一股”的快手自2021年上市后就不断下跌，市值距离最高值已经蒸发了超过80%。

　　根据第49次《中国互联网络发展状况统计报告》》显示，截至2021年12月，我国网民规模达10.32亿。抖音和视频号月活分别为10亿和9亿,而快手月活为5.86亿。

　　对于快手来说，该以何种方式口径来解释为何目前的日活还是3亿，是一个艰难的问题。

　　快手曾经的佛系，建立在的是字节还未入局，快手能够完全野蛮生长。但是高度竞争状态下，快手的缺点开始无遗地暴露。

　　有报道指出，快手的内部环境十分散漫，造成这种现象的原因是长期以来，快手相对于其他科技公司更为人性化也更为自由。

　　近两年快手高管大量离职，也能反映出快手痛下决心淘汰一批高管，整顿不良风气的决心。

　　曾今负责国际业务的仇广宇已于今年3月份离职。此外，离职的还有被外界称为宿华“嫡系中的嫡系”严强，2016年加入快手，在快手担任过算法工程师、商业化负责人、运营市场增长负责人，并在2020年12月成为经营管理委员会成员之一。

　　国内互联网用户见顶，抖音、快手用户、营收增长都面临瓶颈，存量竞争的时代获客成本水涨船高，海外市场的规模和前景巨大，商业化前景也令人期待。

　　2021年5月，宿华悄然开启第四次“Trinity（三合一）”出海计划并与1亿DAU目标合并。在这次的计划中，Kwai中东、Kwai 拉美与主打东南亚市场的 SnackVideo三个原本独立的应用进行整合成为全新的Kwai，搭建统一的产品中台与运营中台。优化海外内部协同以及资源利用效率，据了解这个产品与TikTok非常相似。

　　快手出海的失败，是由于决心不够坚定且战略缺乏连续性，其每每在一年内就推翻原有发展战略，并且伴随着组织架构的调整和高层人员的大变动。

　　另外一方面对国外市场环境缺乏深入的了解，如此短的时间很难孵化出具有核心竞争力的成熟产品，快速更迭的产品即使能够吸引到用户也很难持续留存下来。

作者：admin

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