上月,董明珠的抖音直播带货首秀,因为网络问题“翻车”。5月10日晚,曾经的“销售女王”董明珠决心卷土重来,这一次,她选择在快手直播带货。
与上次抖音带货走高价高端路线不同,这次快手直播中,上架的产品价格均较为“接地气”。
值得注意的是,董明珠在当晚的直播中只现身了半小时,随后就因为有其他采访安排而离开了直播现场。
虽然现身时间短暂,可这一次董明珠直播带货的成绩却十分亮眼。30分钟,3个产品的销售额就破了1亿元!60分钟,单品销售破1亿!全场3个小时,销量达到3.1亿!
5月10日晚间,格力董事长董明珠现身由《中国企业家》杂志社、格力、快手联合发起的“让世界爱上中国造”直播间,开启了她的直播首秀。
与以往直播间“买他,买他”的呐喊式推销完全不同。在厨房大电的直播间中,身穿浅灰色长裙的董明珠在主持的引导下,董明珠的快手直播首秀首先推介的格力研发的新冠空气净化器,“我自己家里五个房间都用了这个净化器。”董明珠说到。
本次直播中,董明珠带货的第一个产品则是便携式榨汁杯,售价199元,但快手补贴30元后,售价降为169元。董明珠亲手示范操作,并榨了一杯西瓜汁。
但介绍完榨汁杯后,直播开始不到半小时,董明珠就因为有其他采访安排而离开了直播现场。
10日晚,当销售破亿的消息传到直播间时,有记者问,“董总会不会有压力,因为下次直播的目标会更高?”
董明珠微微一笑:“我不会有什么压力,因为我本身就想和大家去分享,我直播的目的不是带货。”
“董明珠直播间不是纯粹要带货,我是想和大家分享一些我的观点,包括格力的发展,通过这些东西让大家认识,这就是格力,你是最好的”,董明珠表示。
对于直播,董明珠坦言自己的初衷是:“格力线万多家经销商,我希望让他们线上线下结合起来。我算是开了一个头,替他们探路,逐步体验线上的感觉。”
母婴行业很多品牌商也拥有线下众多渠道商和零售商,未来的助力一定要在符合行业特性,和品类特点上选取合适的方式助力渠道商和零售商转型。
最近如火如荼的短视频、直播的方式,必然是值得尝试的,更重要的是,董明珠提出的这个思路“线下这么多经销商,开个头,替他们探路,逐步体验线上的感觉”。
可想而知,我们许多母婴品牌方的渠道商、零售商,手里都握有大把的客户资源,如果产生联动,结合新的玩法进行销售,必然会产生非常不错的效果。
“产品+服务”构筑母婴行业三万亿大市场,线上社区电商、线下专业连锁等多元业态百花齐放。从产业链来看,上游母婴产品高端化、品牌化趋势明显,行业竞争激烈使得品牌商对新客开发重视程度空前提升;下游新生代母婴消费者在专业知识、产品质量、购物体验和母婴服务等方面也提出了更高要求。
母婴帮客认为,行业生态变化、上下游需求更新将催生中游渠道加速变革,线下母婴连锁店凭借对上下游两端的独特渠道价值构筑核心竞争力,正在迅速崛起。
2、“专业+品质+体验服务”满足下游消费者需求,线下推广能力帮助上游品牌商拉新。
近年来国内母婴连锁店依托购物中心快速发展,我们认为其渠道核心竞争力体现在:一方面,对下游消费者而言,母婴店的专业知识交流与疑难解答、基于品牌和渠道双重背书的精选优质产品、全品类一站式便利购物及门店体验服务,构成了有别于电商的强大吸引力;另一方面,对上游品牌商而言,随着市场竞争日趋激烈,新客开发重要性空前提升:而母婴店作为存在大量交流互动、会员信任度很高的线下实体空间,在开拓新客、推广新品方面的特殊价值正越来越被重视,由此也将获得更多的品牌资源支持和议价空间。
3、引进专业领域的合作伙伴,建立合作机制,共同推动线下渠道的尝试与变革。
许多品牌商还停留在过去的生产,招商等传统模式上,对于现在的市场环境的感知不可能没有,只是不一定有合适的策略以及适合的团队来完成转型,或者探索。经销商更是如此,他们更是需要一个引路人,带着他们发生变化,提升自己的市场竞争力。
这个时候,完全可以与专业领域的合作伙伴建立合作,一方面将自己的品牌更广泛的,更立体的推到消费者眼前,更重要的是能传递给经销商一些信息和动力,最终赋能给线下,线下再反哺回品牌,形成共赢的局面。
新媒体营销取代了传统营销,而当今的浪潮趋势在短视频,在内容,在认知营销。从消费者对企业有认知,到产生认可,最终决定消费的这个过程就是认知营销,也就是“心智”营销。
心智营销是离不开大数据支撑的,也离不开更亲密、更直观的了解方式,直播无疑能让消费者很直接的了解你,了解你的产品,你的企业文化,感受到你是否真诚,是否专业,继而对品牌产生认知,上升到认可,赢得他们的心智。
直播不等于卖货,直播的意义在于跟消费者建立更亲密的互动,让消费者感受到企业对他们的尊重,而不是开直播来割韭菜。
时代的浪潮不停翻涌,我们只有奋力的把头探出水面,跟着潮头才不至于被时代淘汰,你准备好了吗?
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