抖音打爆品的咋全在山西？？？

　　这个 95 后老板聊了一下，他是通过抖音帮助品牌带货，公司名字叫山西猫头鹰文化传媒，一天可以带 500 万的货，

　　原先卖流量粉，现在在抖音卖货，跟随抖音经历过抖加、经历过 AD 、经历过千川，

　　然后再经历如今「既要求消耗、又要求内容质量、又要求转化率」的抖音全案运营的状态。

　　他和我分享了他一路走来「搞流量」的过程，应该说他完成经历了流量形态变迁过程中每一个风口，

　　最初的 QQ 空间类似于现在的微信私域，一个 QQ 空间网红的账号发一条动态就会很多人看。

　　主要做的生意就是引流客户，在空间里发一些减肥、祛斑、祛痘的广告，然后引流。变现方式就是卖广告，

　　都是先从抖加开始，慢慢的跟随抖音的变化迭代，从抖加然后转 feed ，然后再从 feed 转到千川，现在就全链路做。

　　他自己最大的困惑不在于缺钱缺客户，也不在于说如何通过投放/运营拿到所谓的 GMV ；

　　什么叫恰逢其时？就是品牌不能太大，因为大品牌只能把你当渠道，也只愿意把你当渠道

　　所以你做两个亿，他也只是夸你一下，给你一个更好的奖励，而不会给你任何的股权，给你更多的承诺。

　　因为大品牌是全域运营的，有天猫、抖音、拼多多、京东、快手等手，所有的都是甲方和乙方的关系。

　　对于品牌太大，服务商就只能叫爸爸；对于品牌太小的，没有爆品，他们这样的流量操盘手自觉没有办法帮到。

　　所以操盘手只能在一个即将起飞的中等品牌的创始人和他相互信任、相互支持的基础之上，在抖音掀起这个品牌的风暴。

　　——如品牌上市了，品牌被收购了，亦或说操盘手拥有了品牌公司的股权。当然这个非常靠缘分。

　　真正优秀的流量操盘手，需要拿到一个非常非常好的资产，（而且是绑定一个好的资产，）

　　我们看到的 spes、奶酪博士、参半这样在抖音上拿到过超级牛结果的客户们，其实都有类似这样的操盘手和操盘手机构。

　　每一个操盘手可能擅长的品类不同，比如说一个人擅长家清美妆，另外一个擅长功效类的产品，另外一些擅长食品。

　　一份有关抖音、私域、快手、小红书、知乎、淘宝、京东7大流量端增长策略和实操技巧的「创业者流量手册」

作者：admin

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