按照快手的公告，淘宝联盟基本失去了在快手的商品上架渠道，京东联盟虽无法在直播间购物车发布商品及服务链接，但仍可在短视频、商品详情页等渠道发布商品。
这并非快手首次切断外链，去年 11 月快手电商就曾宣布对有赞和魔筷执行第三方断链操作。
在业界看来，快手这一系列 切断外链 的举措，意在降低流量外流，通过自建电商生态，实现流量聚集 - 电商变现的商业模式闭环。
类似的战略路径，另一个短视频直播平台抖音实践得更早，其在 2020 年 10 月就已宣布 断链 ，不再支持第三方来源的商品进入直播间购物车，转而大力扶持抖音为电商业务量身打造的 抖音小店 。
随着快手的断链，两大头部短视频平台都完成了电商独立。与之对应的，是淘宝、京东们同样在深化布局自己的直播带货业务，与抖快进行抗衡。
实际上在这样的 分道扬镳 之前，抖音 + 淘宝、快手 + 京东这类 电商 + 短视频 的阵营组合故事，还曾是电商行业的主流趋势。
2016 年，阿里开启了淘宝内容电商化的步伐，后成立了专门的内容营销（电商）事业部，其中最重要的业务线便是短视频与直播电商。
2018 年，淘宝的直播电商业务出现了现象级的头部主播薇娅和李佳琦。当年双 11 期间，薇娅直播间的销售额在两小时内达到 2.67 亿元，李佳琦则创下 15 分钟卖出 15000 支口红的记录。
同样是在 2018 年开始直播业务的京东，虽然并未像淘宝一样将发展重心置于直播电商之上，但也在持续探索着自己的方向。
原本与电商关联度并不高的短视频赛道，也在这段时期不断发展壮大，其中的抖音、快手逐渐确立了短视频行业头部阵营的地位。
对于淘宝、京东这类电商平台来说，完善的供应链无疑是核心的竞争壁垒。但是对于普通商家而言，想要打造一件爆品，需要长时间投广告、买流量，才能换来销量，短视频直播逐渐成为了更理想的引流渠道。
而对于抖音、快手这类短视频直播平台而言，庞大的流量池和多元化的主播群体，形成了良好的营销渠道属性，但电商供应链无疑成了短板。
因而在直播电商发展早期，短视频平台形成的流量池成为传统电商平台觊觎的蛋糕，而相比于费心费力重建专属的电商供应链体系，短视频平台更乐意与传统电商平台展开合作，实现轻量化的发展。
对前者而言，直播间是亿万商品的流量新蓝海，对后者而言，与电商平台 牵手 才能让流量快速变现。
2018 年 3 月，多个粉丝规模在百万级以上的抖音头部大号出现关联淘宝的卖货链接，用户点击便可以跳转到淘宝下单。
2019 年，快手与淘宝进一步展开合作，淘宝客模式下，第三方内容平台的达人可以为淘宝上的商家进行导流，商家产生交易之后，淘宝联盟、第三方内容平台、淘宝客三方分成。
2020 年 5 月，快手与京东零售宣布达成深度战略合作。京东零售将优势品类商品资源提供给快手，双方共建优质商品池，由快手主播选品销售，用户可在快手直接购买京东优质商品。
但随着 直播带货 日益火爆，抖音和快手很快学会了直播电商的玩法模式，具备了电商交易的能力，同时也看到了自己在这个领域分一杯羹的可能性。
直播电商也在 2020 年迎来风口期，疫情特殊时期也使得消费者纷纷转向线上购物，同时，短视频用户数及使用时长激增，为短视频平台布局电商生态提供了良好的发展契机。
2020 年初 罗永浩直播带货 首秀带来的热度，更是使得抖音开始全面布局直播电商业务；而快手平台同样有辛巴为代表的多个头部主播团队。
从企业战略层面而言，抖音、快手通过规划完善专属的电商生态蓝图，必然可以更大程度地利用好自己的流量资源，同时也可以避免出现过分依赖、受制于外部平台的尴尬局面。
因此抖音、快手纷纷选择 出走 ，实现自身的商业闭环，也是业界早已有所预见的操作。
在以往合作之时，淘宝和京东提供的是完善的电商生态服务，覆盖产品、商家、支付、物流等全服务链条。
而以 娱乐化短视频直播平台 为定位的抖音、快手等主要承担的是用户引流的角色。
然而如今随着抖音、快手电商纷纷独立，淘宝、京东、抖音、快手们也基本不再 各司其职 ，而是各自建立起了专属的直播电商生态闭环。
但就当前形势而言，抖音和快手难以通过自建电商生态的策略来完全取代淘宝和京东，而淘宝、京东想要通过深耕短视频直播业务从抖快那里抢夺大量用户，也同样十分困难。
对于抖音和快手来说，目前并不具备比肩淘宝和京东在长时间积淀下的电商服务体系。老牌电商供应链生态的丰富度、品质把控，以及对物流仓储重资产投入等方面的优势能力，短视频平台仍望尘莫及。
比如 2020 年抖音切断外链后，曾出现过大量商家全量回流做淘宝平台的现象。曾有商家表示，无论是淘宝供应链的稳定性、平台的专业性、售后客服体系的成熟性，都是抖音小店短期内所不具备的独家优势。
而快手自从在电商直播领域发力以来，头部主播屡屡陷入售假被封号的漩涡事件，产品质量问题层出不穷也对平台口碑造成了一定的负面影响，自然也让入驻商家有所顾忌。
一些数据也能体现其中的差距。快手财报显示，在同比增长 115.5% 的高增长情况下，2021 年前三季度 GMV 为 4397 亿元。据媒体报道称，抖音电商 2021 年 GMV 约为 7000 至 8000 亿范围。
而阿里在 2021 财年的 GMV 达到了 8.11 万亿元，京东还未公布 2021 全年财报，但其 2020 年 GMV 也已突破了 2.6 万亿。从数据上来说，抖快电商还远不是阿里、京东同级别的对手。
再来看看淘宝、京东这边，电商业务所能引入的传统流量池已然见底，此前淘宝每年怒砸百亿从各大外部渠道买流量的举措，正是电商巨头们流量焦虑的表现。
然而电商巨头持续低迷的业务增长数据，也意味着还是没能摆脱缺乏新流量的困境。尤其是在短视频、直播领域，电商平台也同样难以与抖快抗衡。
QuestMobile 发布的《2021 中国移动互联网年度大报告》显示，短视频行业的头部阵营，被字节系、快手系牢牢占据。
《2021 中国移动互联网年度大报告》显示，短视频使用时长已从 2020 年的占比 21% 增长至 2021 年的 25.5%，成为占据人们网络时间最长的行业。
纵观未来，直播电商领域仍是各大互联网平台的必争之地，竞争必会更加激烈。对于电商平台而言，解决新增流量池的问题是当务之急；对于短视频平台而言，完善自身供应链及服务体系也势在必行。
据媒体报道，争夺淘系已经积累起来的品牌库和商家资源，已然成为了抖快今年的一个工作重心。而抖音也频频传出布局快递物流行业的消息。
相应的，淘宝、京东们也在不断强化平台的短视频、直播属性。这里尤其得提到拼多多，近期其强化多多视频入口，发力短视频的举措引发了行业关注。
此前公布的 2021 年前三季度财报显示，拼多多年度活跃买家数量已经稳定在 8 亿左右，短视频、直播等领域的布局无疑将进一步强化这一规模数字。
值得一提的是，在用户端各家殊途同归的策略也会产生同质化的现象，即电商平台与短视频直播平台 长 得越来越像，提供短视频、直播、内容种草、购物下单等功能服务也越来越雷同。
可以预见的是，通过 一站式 服务来抢夺用户，已然成为各大平台普遍采用的策略，那么在这样的同质化竞争局面下，究竟是淘宝、京东们能先跑通电商与内容的闭环，还是抖音、快手们能率先从内容完成对电商业务的覆盖，值得观察和期待。
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