如何评价快手要收购抖音？

　　1、现在在知乎上吐槽快手已经是政治正确了，当然了他们最近在知乎上的PR确实差；

　　为钱？没必要啊，抖音现在这个体量卖也不会卖很多钱啊，即便差钱儿也不需要卖抖音啊；而且头条之前融了一大笔钱啊。

　　为专心做西瓜？感觉也挺牵强的啊，就像一下科技既有秒拍又有小咖秀，在一段时间内这俩产品其实是可以互相促进的；

　　我看其他答案有类比当年Facebook要收购Snapchat的，我觉得也不那么合适，快手没有大到那个地步；甚至直白点说快手依然还是初创公司，从优先级的角度考量，战略收购也排不到前面啊……

　　也未必，可能两家之间真的谈过一些事情吧，但谁去谈的，是什么目的谈的我们外人无从得知；

　　有心的朋友可以去翻翻App Store，各种短视频类应用一堆，而且不仅仅是单纯的视频展示，功能的增加五花八门；

　　类似当年图片那一波，疯狂在视频基础上增加信息的密度，无论是语音处理、剪辑处理，但前路凶险，谁能杀出来真的不好说。

　　这个消息让我联想到了国外的一个著名案例——Facebook 试图收购Snapchat。

　　Snapchat在国外是一个很有影响力的社交软件，主打图片分享，特点是具有“阅后即焚”的功能。

　　2013年10月，互联网界顶级大佬，Facebook 创始人扎克伯格（80后）向 Snapchat 创始人伊万·斯皮格（90后）发了一封邮件，希望洽谈合作。虽然那时Snapchat 的规模、体量和盈利能力都远不及 Facebook ，但时年 23 岁的斯皮格还是傲气地回复到：

　　虽然小扎还是自己飞到了斯皮格尔的家乡洛杉矶与其洽谈，同时还亮出了和Snapchat类似的有阅后即焚功能的产品Poke，相当于既放低了态度，同时自己也有与Snapchat一争高下的能力。不过这一合作还是没有达成。

　　虽然Facebook随即推出了同样具有阅后即焚功能的Poke，但用户反响平平。没能依靠自身流量杀死对手的 Facebook转而态度软化，提出30亿美元收购Snapchat的提议。

　　虽然 Snapchat 当时风头正劲，但毕竟只是一个由几个年轻创建的，刚成立两年的创业公司。30亿的价码还是让业界很多人震惊，都会觉得小扎的价码出的实在是太高了。但小扎毕竟不是一般人，他清楚地理解到了Snapchat 给自己带来的威胁。

　　据估计，Snapchat当时约有 5000 万用户，主要用户群体是在13到25岁之间的青少年，用户年龄中位数在18岁左右。相比起来，尽管 Facebook 在全球拥有超过10亿用户，但其对年轻人的吸引力却远不如Snapchat。

　　对比下便可以发现，如今快手面临的局面与当初的Facebook是有很多相似之处的。

　　一个对快手来说更值得警惕的可能是，抖音很可能把年轻用户连带着高端用户一并抢走。尽管快手公布的用户数据表示，其90后用户占比87%，但不要忘了，年轻人总是追求能让自己变得更具吸引力的事物。在这点上，无论是一二线城市，还是三四线城市的年轻人来说都是一样的。同样在这点上，随着越来越多的竞品出现，以及大家审美情趣的提高，快手这种有点哗众取宠的内容群体，真不一定能留住这些用户。

　　说回当年斯皮格尔毅然拒绝了小扎的30亿美金收购价格，随后两家走向不死不休的相互绞杀。这个问题当初也是年度热点，因为很多人不理解小扎会开出30亿美元的天价，同样也有很多人难以理解斯皮格尔的抉择。(当然，今天来看两个人的抉择都是正确的)

　　收购失败的 Facebook 转而把 Instagram 收入囊中，所有旗下产品都上线了Stories功能（分享 24 小时视频的模块），开始全面围剿 Snapchat 。而 Snapchat 在这样的围剿中长成了如今月活1.6亿的超级社交。

　　所以我是很为Snapchat这种不向大佬低头，而且挑战大佬成功了的公司高兴的。

　　我不是抖音用户，但我查了一下。抖音是3月份上线，还是一个很新的应用，然而如今Questmobile的数据显示它的日活已经达到了400万，算是有了与快手较量的本钱。我是很乐见于快手有了越来越多的强势竞争者，也希望这些竞争者们，能像Snapchat一样，与业界大佬争个高下。

　　所以我不希望抖音被快手收购，而且对于我个人而言，我也很不喜欢现在快手里的奇奇怪怪的热门视频。

　　今天写了篇专栏，刚好可以回答这问题。当快手抖起来：聊聊快手的前途和命运，以下是缩减版。

　　首先，这个消息肯定不是空穴来风。为什么呢？因为快手在发力中高端用户市场。

　　一是产品上。作为一个性冷淡风格的公司，过去三年，快手的产品界面从来没有发生过变化。但是在最新的一次产品更新里，快手新上线了一个独立tab——魔法音乐。其实就是内嵌了一个低配版的抖音，学习抖音用音乐和视觉特效，给段视频带来整体上的观感冲击。而抖音的用户群体，正是一二线城市的年轻人。

　　二是运营上。以前，快手从不运营大v，不给大v任何流量倾斜。快手甚至坚持不做转发，因为“一旦转发，头部效应就会很明显，没有办法让每一个人公平的被看到”。但是最近 ，快手通过选拔推荐三名用户钟易轩、杨祺、钱正昊参加造星综艺节目《明日之子》。其中快手ID为背着吉他去旅行的钟易轩据说已是快手的签约歌手。半个月前，快手在拉勾网上线了一个新的岗位——网红经纪产品总监。主要工作内容是制定网红经纪产品的发展方向和建设管理，要求具有优秀的网红包装、资源整合、传播和商业化运作能力。

　　三是广告投放上。2016年底成立市场部之前，一分钱广告费都没花过的快手就已拥有3亿用户。改变始于2017年初，原网易传媒总编曾光明以合伙人的身份加入快手负责市场传播。在五道口清华科技园大厦外墙顶层广告牌换成硕大的快手LOGO后，2017年快手成为多个高收视率综艺的顶级赞助商——《吐槽大会》、《奔跑吧兄弟》、《中国新歌声》。此外，快手还投放了整个暑期档主流院线影片的映前广告以及北上广深杭五大城市上线分众传媒的楼宇广告。同时，北京、广州地铁站内现在都能看见快手的大幅广告。

　　曾光明对市场推广费用投入的回答是：“上不封顶。而且，这些市场费用更多的被砸向了快手渗透率不高的一、二线城市。

　　还有，快手的官方账号也开始在微博、知乎等多个平台频繁出没，在“快手为什么惹人嫌”的知乎问题下，不但贡献了一个9k赞的回答，还你来我往的回复评论，俨然知乎大V模样。

　　在抖音出现之前，作为UGC短视频赛道的霸主，快手是没有敌人的，它有充足的时间思考是否要转型，或者推出新产品，从上而下吃掉一二线用户。

　　但是抖音出现了。第三方数据机构QM最新的数据显示，抖音的DAU已经达到了400万左右。

　　1，这是三个月时间内，抖音所完成的用户积累；天知道三个月后抖音的DAU会涨到多少。

　　2，最关键的是，这400万DAU背后，是这样一个人群：一线城市，足够年轻，足够自我，足够潮足够酷，千禧一代。

　　这是目前全球资本梦寐以求的人群。这也是快手半年投入了2亿多广告的目的所在。

　　宿华必须要靠这个人群支撑起快手向上的梦想，如果他打算让快手撕掉“天安社”“农村大叔生吃猪肉”“底层中国真相”这些让人质疑low的标签的话。

　　AppStore排行总榜上，两款产品已经交替领先了有一段时间，而在App Store下载排名上，这种趋势也开始日渐明显。

　　所以，快手添加魔法音乐的独立tab，用抖音相似的滤镜，某种程度上是快手的一种必然——抖音的出现封住了快手的上升路径。

　　所以快手开始大规模的铺开市场，砸投放、上滤镜、做网红。这些强市场、运营主导的手段，也正是抖音现阶段的重点。

　　在服务移动互联网时代的底层民众上，快手已经做得很好了。用宿华自己的话说，“它给了不论年龄大小、丑美的用户表达自己的机会。”

　　快手不需要任何的“洗白”，它的基本盘已经足够大。将快手视作猎奇和low的，从来不是快手的真正用户。强行拖来一线城市的白领，只会产生认知上的错觉。宿华为何要讨好他们（我说的就是在座的各位）？以伤害自己的基本盘为代价，这样的结果会是什么呢？是一个在竞争、扩大、变现、估值以及投资人的期待漩涡中迷失了的快手。

　　中国社科院人口与劳动经济研究所的一项研究显示，虽然按常住人口计算2015年的城镇化水平已达到56.1％，这其中不仅包含了2.2亿“半城市化”的农民工及其家属，也包含了2.2亿居住在小城镇的“镇民”，因此按户籍人口计算的城镇化率只有39.9％。

　　显然，余下60.1%的8亿用户是一个非常大的市场。快手应该做的，是凭借产品彻底拿下这块市场，而不是强行把淘宝变成天猫。

　　从已有认知来判断，抖音被快手收购的可能性不大。但很多消息都并非空穴来风，我们也分析一下可能的原因。

　　之前有传闻腾讯收购今日头条时，就出了金句“go big or go home”；现在腾讯换成快手、今日头条换成抖音，仍然是一样的：今日头条为什么要卖？？？

　　其次，短视频app排名中，快手是第一，而头条旗下三个app-西瓜视频、火山小视频、抖音短视频都进入前十，位列2、5、9；今日头条打快手，并不落下风。

　　今日头条对短视频领域极为看中，并在短视频领域进行了撒网式的布局。西瓜视频（原头条视频）、火山小视频、抖音短视频三个App都属于今日头条系，三者分别从新闻资讯、娱乐秀场、创意视频社交等方面切入短视频领域。依赖今日头条的大力推广，三者在上半年得到了快速增长。

　　今日头条为了推广短视频业务可谓不惜血本：2月，今日头条出资收购了山西运城阳光，后者持有的网络视听许可牌照，使得今日头条旗下的各个App可以名正言顺的进军视频业务；3月，邀请岳云鹏、杜海涛、钟丽缇等明星推广抖音短视频；5月，今日头条又出巨资从其他平台挖掘人气主播入驻火山小视频，据报道，MC天佑从快手入驻到火山小视频的报价约为2000万人民币。

　　再次，从抖音对今日头条的意义这方面来看，抖音短视频能补齐今日头条旗下其它app的用户短板，有战略意义。

　　但抖音的用户就完全不一样了（有传闻说抖音并没有依赖今日头条自有渠道导流，因此用户群体区别较大），抖音是18-24岁的女性用户更多。

　　（没有现成的抖音用户画像，借用一下muse和抖音的对比图来看抖音的用户画像）

　　根据猎豹全球智库的数据，抖音用户中，接近一半的人使用快手。（所以上面答案说不是一家人，不进一家门的~~~）

　　其次，在腹背受敌的情况下，今日头条也需要一些盟友。收购可能性小，投资或者其它合作方式可能性并不低。

　　抖音太好玩了。商业价值确实高。我关注的几个大美女，个性签名都是我不接商业推广了。

　　今日头条创始人兼CEO张一鸣受邀参加央视《对话》节目，话题从对资讯的另类颠覆，到要不要站队的问题，再到如何面对BAT的挑战。

　　在谈到要不要站队BAT的问题时，张一鸣表示，中国互联网现在这种格局也维持了比较长的时间了，如果能够有新生的公司或平台起来，这本身也是一个很好的释放。

　　张一鸣在《对话》中首次公开回应了今年腾讯投资的传闻。今年7月，有传言称腾讯要收购今日头条，而张一鸣以一封内部公开信的形式直接澄清，

　　再次谈到这个话题时，张一鸣表示，“这句话并不是说我们跟腾讯合作或者竞争有什么问题，我更想表达的一个意思是说，

　　我们希望能够自己成为一个对社会有很大价值、很大意义的平台级公司，主要是想跟员工或者跟业界表达的是，头条还是有自己的志向的。”

　　张一鸣的这番表态着实也令人佩服。当前BAT垄断互联网市场，各大创业公司难逃被收购或被入股的命运，而另一部创业公司则纷纷以抱上BAT大腿或站队BAT为主要目标。在此局面下，张一鸣带领的今日头条却能拒绝腾讯抛来的橄榄枝，也就是拒绝了巨大的诱惑，坚持自身成为平台级公司的远大目标，不得不说张一鸣看着很年轻，但实际上有很大的事业抱负。特别是在拒绝腾讯投资后，今日头条还面临着BAT和其他竞争对手的围追堵截，由此可见，张一鸣的创业的决心和勇气值得称赞，这对于当前的创业者也是一种激励和鼓舞。如果当前的互联网创业者都有张一鸣这样的格局和勇气，那么今日中国之互联网或许能打破BAT垄断，呈现出新的行业格局。

　　在今天的互联网创业圈，“烧钱”似乎是每家创业公司每天都会遇到的问题。不管是2008年之前的阿里巴巴，还是如今烧钱最猛的O2O行业，在市场上并不乏靠钱烧出来的大市场，谁烧的钱多，谁就有可能把竞争对手挤掉。

　　张一鸣对于“烧钱”有自己的见解：“如果你的系统整个效率比对手高很多的话，其实通过单纯的烧钱，它能产生的竞争力是很小的。就比方说两辆车，它的燃油燃烧到动力的转化如果差了几倍的话，那么光靠烧油的话，其实是规模越大，它亏损越大。所以不论是烧钱还是不烧钱，应该在这个效率的前提之下。”

　　今日头条年初大规模地做线亿元投资短视频创作者，但是张一鸣在《对话》中称，今日头条的造血能力极强，这些都是在不烧钱的情况下进行的投入。

　　今日头条靠人工智能的推荐算法颠覆了传统的资讯分发模式，但也因为缺少内容基因而一度不被看好。《对话》现场请来“秦朔朋友圈发起人”秦朔等多位媒体人，一起探讨新媒体的内容品质问题。

　　秦朔对今日头条机器组织的信息提出质疑，“如果这样的海量信息，将来大海里很多泡沫都此起彼伏的话，我觉得那种真实的海底里的情况反而失真了，这个问题是机器至少目前不能完全解决的。”

　　张一鸣则认为，“整个新媒体质量平均比传统媒体要更低”的原因在于，渠道刚刚爆发的时候，它的吞吐量一下大了很多，内容也一下子比过去多了很多，良莠没有分层。而今日头条在一些基础问题上已经做了很多工作，“我们内部有打击标题党，打击虚假内容，我们还有专门的程序技术运营人员，就是把不论是投诉的、举报的把它标注出来，然后训练这个模型样本。”张一鸣表示，“标题党、虚假这部分已经解决非常多了，是机器和人工一起来完成。但是更高质量、更好的来源标注，还需要时间，等新媒体良莠分层之后，会好很多。”

　　主持人：在这个竞争当中，无论如何BAT都是我们绕不过去的一个话题，都可能需要面临一个选择，我到底应该站在哪个队列当中，这已经是每个人都要面对的选择题了，今日头条有面对过这方面的思考吗？

　　主持人：我特别欣赏一鸣的就是他很实在。如果站了队的话，会对这个发展产生什么影响？

　　张一鸣：因为巨头之间是互相防范和进入对方的领域，如果你站队的话，可能竞争会更激烈，这是很有可能的。我觉得主要是这一点，我们倒没有说特别说绝对不能站队，或者不可以站队，我觉得如果有机会相对独立的做大，可能更有意义。因为其实互联网这种格局也比较长时间了，如果能够有新生的公司起来，新兴的平台起来，我觉得这本身也是一个很好的示范吧。

　　主持人：一鸣的表态是很温和的，但是他的做法是很直接的。大家都看到了，在今年的7月份，本来有传言说腾讯要入股今日头条，张一鸣先生直接说，你别来了，我还是想自己干啊。

　　张一鸣：当时看到这个新闻的时候，有同事来问我，说我加入头条不是成为腾讯的员工，也许他是不是前员工我不知道，他说我不是来成为腾讯的员工的，所以我跟他回应说，其实我创立头条也不是来成为腾讯员工。但这并不是说我们跟腾讯合作或者竞争有什么问题，更想表达的一个意思是说，我们希望能够自己成为一个对社会有很大价值的平台级公司，所以这个表述没有针对性。

　　主持人：那你不会担心你的这种态度或者是表达，会让BAT当中的任何一家不太爽吗？

　　作者 富贵在抖音和快手的多维竞速之中，自制综艺正在成为一大绕不开的焦点。2月底，快手连续推出了《11点睡吧》《时空店铺》两档分别聚焦原创即兴喜剧、国人睡眠问题的全新自制综艺。故事的另一侧，抖音综艺在1月举办的引擎大会2022会场上宣布开启新制作机制控量投放的试行，这意味着抖音综艺开始从内容层面的布局迈向更深层次的模式探索。这场围绕自制综艺的深耕之战势必还会升温，而首要导火索就是流量焦虑的通病。和长视频一样，抖、快的崛起与爆发也都源于互联网发展席卷而来的用户红利以及与之密不可分的流量。但当下，随着中国互联网发展进入存量时代，用户与流量增长都趋近于零增长。据QuestMobile《2021中国移动互联网年度大报告》显示，短视频行业月活跃用户规模同比增长率从2018年的70.8%已经下跌到2021年的5.5%，用户增长进入个位数，同时用户时长的市场总占比也仅增长4.7%。

　　竞争升级到“你增我减”激烈阶段，但在增强内容体验这一被公认的决胜关键上，抖、快都遭遇了长视频在版权层面的猛烈打击。2月中旬，腾讯与捷成股份签订18亿元影视节目授权合同，在总数不少于6332部的影视节目版权授权外，还获得了华视网聚面向B站和字节跳动的独家分销权。这意味着，抖音、西瓜视频和B站未来想要购买这6332部中的任意一部影视节目，只能与腾讯谈判。被动只能挨打，但主动出击也有很难跨过的门槛。先行的抖音2019年年底，抖音在两周内连续上线了《魔熙先生+》《寻梦“欢”游记》《归零》三档明星微综艺。这是抖音在微综艺领域的第一次集中发声，也是“抖式”综艺引发关注的起点，尤其是严敏担任总监制、以张艺兴为主要嘉宾的《归零》。

　　可惜的是，雷声大雨点小，上述三档节目撬动的流量池皆局限在平台与粉丝群体。于是乎，抖音开始转变策略，向大众属性靠拢，在2020年先后推出了音乐视频微综艺《Stage舞台·国境线》、音乐类全民选秀云综艺《即刻唱响》、以及首档“所有格”纪实真人秀《很高兴认识你》等。但收效依旧称不上乐观。由周迅、阿雅合体担任主MC，并邀请来毛不易、王源、欧阳娜娜等一众明星加盟的《很高兴认识你》虽收获到了8.6豆瓣口碑，但评分人数不过6000+，与《奇遇人生》第一季存在近10倍之差。然而，箭已出弦，再加上庞大且繁杂的用户基础也在持续推动平台内容端诉求的多元化，多内容形态的布局更关系到平台未来发展的更多可能性，抖音只能继续前进。2021年，抖音在借助《无限偶像》《因为是朋友呀》《很高兴认识你2》以及改版重生的老牌访谈节目《非常静距离》等持续布局平台内自制综艺的同时，又大张旗鼓的把手伸向了卫视，先后与浙江卫视、江苏卫视、湖南卫视合作了《为歌而赞》《点赞！达人秀》《给你，我的新名片》三档不同类型的台网联播长综艺。

　　抖音拿出了更大的布局决心和魄力，可这一次，“抖式”综艺还是没能如期望那般左右综艺市场的主流话语权。截止发稿前，《为歌而赞》仅获得1756人给出的4.6豆瓣评分，《很高兴认识你2》豆瓣评分人数锐减至不足3000人，《无限偶像》《因为是朋友呀》《点赞！达人秀》《给你，我的新名片》皆因评价人数不足未能开分。跟注的快手抖音的频频失利给了快手超车的机会，与此同时，卫视与长视频综艺也集体进入了低潮期。据云合数据显示，2021年全网综艺累计正片有效播放322亿，同比下滑14%。其中，网络综艺176亿，同比缩减8%；电视综艺146亿，同比缩减19%。在利好的一面背后，快手选择跟注也有内外压力的推动。一方面，快手的日活与业绩增长都已进入瓶颈期，而从快手多次在财报中提及的平台短剧日活的增长来看，如果自制综艺能够做到丰富且充足的供给，对平台日活的增长重塑会有很大的积极影响。另一方面，2021年4月，以爱优腾等5家视频网站为代表的73家机构发布了抵制短视频剪辑、搬运的联合声明，将长短视频的版权大战彻底放到了台面上。随后在同年年底，中国网络视听节目服务协会发布了《网络短视频内容审核标准细则》，为手握版权的长视频平台方提供了相对明确的法理依据。形势不容快手等待。于是乎，也是在这一年，快手先是乘着冬奥会的东风上线了首档自制综艺《奥运一年级》，又接连推出了短视频美食社交综艺《岳努力越幸运》、破壁解压脱口秀《超Nice大会》。但综合播放、热度和口碑等各项数据看，快手同样处于“交学费”阶段，至于仍在播出的《11点睡吧》《时空店铺》，亦没能制造惊喜。截止发稿前，微博线点睡吧#线万，#时空店铺#更只有600万出头；口碑方面，两档节目的豆瓣评分至今未出。

　　没有赢家看似热闹繁华，实则只是沸水之上的浮沫，抖音没有做到先发制人，快手也没有后来居上。为什么？表面上看，抖、快的自制综艺目前走出了两种风格，前者倾向多点开花，类型选择多元杂糅，制作播出大步迈入台网联合；后者基本以直播形式为主，类型选择更为垂直，带有显著的喜剧偏好。首档重点自制综艺《岳努力越幸运》主卖点在德云社红人岳云鹏与搭档孙越，《超Nice大会》牵手笑果文化，《时空店铺》定位便是喜剧线点睡吧》则是在一种轻松欢乐的氛围中剖析睡眠障碍问题。

　　但若往内容层面的更深处看，抖、快的布局方向是基本雷同的。其一是从明星切入，比如《岳努力越幸运》《给你，我的新名片》等，这些节目看似大众，实则不过是加长版的明星微综艺。其二是从市场热点切入，复刻长视频的爆款综艺，比如脱胎于《奇遇人生》的《很高兴认识你》，由李诞坐镇、笑果文化操刀的脱口秀《超Nice大会》，与腾讯视频自制综艺《我们是真正的朋友》“撞脸”的《因为是朋友呀》，以及顺应偶像选秀潮流诞生的《无限偶像》等。不过在这一点上，抖音形成了另一个较不同的分支——老综艺翻新，比如《点赞！达人秀》《非常静距离》。由此我们能够清楚窥见抖、快在综艺布局上的两大短板：过度依赖明星，创新能力不足。众所周知，以明星做文章的综艺一般都是为了满足粉丝对明星生活的窥探欲，以及塑造或完善明星人设，对于普通观众来说不友好，也不具有足够的吸引力。在此基础上，缺乏新意的模式与表达又进一步拉开了节目与普通观众的距离。《给你，我的新名片》与抖音早前为张艺兴量身定制的竖屏微综艺《归零》大同小异，《岳努力越幸运》采用的“美食+人文”玩法在国内综艺市场更是屡见不鲜，典型如《打卡吧！吃货团》，而在这档节目里岳云鹏也是常驻MC。

　　关于老综艺翻新，抖音的处理也缺乏诚意。《点赞！达人秀》最大的改变就是将往季“Yes or No”的评选形式更换成抖音点赞，而《非常静距离》的翻新也不过是增添了一个真人秀环节。随着碎片化的信息接收和传递成为常态，个人注意力渐成严重稀缺的资源，同时，在以爱优腾为代表的长视频网站的轮番引领与助推下，国产网综早已实现了质量和数量的双重提升，这不仅使观众的选择变得丰富到有些无助，也让他们的眼光和胃口变得更为挑剔。这意味着，如果无法在首期甚至更少的时间内抓住观众的注意力，所面临的结局极可能是被毫不留情地抛弃。因此，类型引领与创新表达至关重要，但目前，抖、快自制综艺的引领和创新都停留在播出形式上。比如《很高兴认识你》首季采用的“每周2场直播+7集纪实综艺+N条短视频”，《为歌而赞》的“大屏首唱，小屏二创”，《岳努力越幸运》的“短视频+中视频+直播”等。尽管抖、快激烈的自制综艺交锋，目前还未催化出足以让长视频惊慌的爆款内容，但从中我们却能看到，两家对于长视频内容的探索范围在进一步扩散，所呈现的决心也比预想中更大，而在渡过“交学费”的积累沉淀阶段后，它们未必不会获得属于自己的市场蛋糕。文章转载自：自制综艺加速，抖音和快手没有赢家

　　我在头条上班，头条的眼光看的很远，各类东西都在做，比如西瓜视频，火山直播，悟空问答等等，都有对标的产品，比如悟空问答就是和知乎想干一架。

　　就算你们喷快手用户low，但是快手的CEO又不low，能精准的抓住一部分用户的心理的能力，比知乎用户强多了，散了吧，牛人与牛人之间的交易，你们总评价个什么劲呢

作者：admin

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