竞品分析：抖音VS快手抖音如何实现电商业务超车？

　　当前快手电商GMV领先抖音电商GMV，通过对比抖音和快手的电商业务，为抖音的电商业务的2021年目标的实现，在用户端产品上的迭代优化上给出建议。

　　短视频从泛娱乐中突围，反超长视频，活跃用户规模高达6.4亿，现已进入存量厮杀战。短视频商业变现模式成熟，广告和直播打赏收入占比接近90%，营收可观。

　　而受到用户兴趣转移、商家普及、疫情催化等因素影响，2020年短视频行业与直播电商行业均迎来了势头强劲的增长，在行业关键数据上的变化多次超出市场分析机构的预测，行业格局也迎来了重新洗牌。

　　抖音和快手的电商业务依托于各自的短视频平台的巨量流量溢出和用户的电商需求而诞生，其发展必然会受到短视频行业发展的一定限制。两者的电商业务细分下来又分为短视频电商和直播电商，其中直播电商是业务核心，与短视频的内容生产、分发关联不大。因此，抖音和快手的电商业务并不独属于某个行业，而是处在短视频行业与直播电商行业的交叉部分，其发展必然受到两个行业的同时制约与趋势带动。

　　随着2021年国内疫情传播得到控制，行业增速逐渐放缓，短视频与直播电商都需要进一步地精细化运营，在行业渗透率增长见顶的情况下，寻找新的增长点。

　　短视频行业现已形成较为成熟、稳定的产业链体系，但2020年短视频行业竞争仍然激烈，头部效应正逐渐显现，在用户规模TOP20的平台中 ，字节跳动占据6款。单应用的竞争则是快手、抖音双雄争霸，两者拥有了行业内62.7%的用户，一众尾部平台面临着生存考验。

　　从营收结构来看，商业变现成熟，但多元化程度不足，广告和直播打赏的收入占了整体营收的89%，相当于每挣10块钱，只有1块钱不是靠广告和直播打赏挣来的。

　　广告的市场规模仍在增长，但增长空间有限即将见顶，直播打赏付费用户述和ARPU也都会随着用户审美的疲劳逐渐降低。因此，短视频行业未来的竞争将更加白热化，行业也亟需寻求更加多元化的营收增长点。

　　从使用时长的数据来看，2020年短视频用户的人均周使用时长是4.78小时，在泛娱乐产业中牢牢占据着第一的位置，但从所占比例来看还不到1/5，这意味着杀“碎片化”时间的短视频还存在着使用市场时长上的增长空间。

　　短视频平台本质上是内容平台，使用市场对内容平台来说极其重要的，有了足够的市场才能够投放更多的广告，才能探索更多元化的业务。

　　截至2020年12月，直播电商的用户规模为3.88亿，而我国的网民规模为9.89亿，直播电商的用户渗透率仅有39.23%。

　　但从用户的网购漏斗图可以看到，已经有将近一半的用户（49.71%）会选择在观看直播时购物，直播的即时性、互动性、真实可见性都降低了用户的消费决策成本。直播带货往往还伴随有低价优惠和赠品赠送，因而刺激用户产生较为强烈的购物欲望，用户也可以较为放心地进行下单。

　　直播电商的特征加之各大搭载了直播电商业务的平台在供应链端的完善，用户将迎来持续的增长，用户的增长空间较为广阔。

　　即使假设用户的下单率在未来几年仅有小幅的增长，但伴随着用户规模的强势增长，下单用户数也将继续维持高速增长；而品牌的形象可视化、主播的IP化、直播的优惠价格都能够助力客单价的持续增长。

　　因此直播电商行业无论是GMV还是渗透率都会继续稳定增长，但GMV的增长随着行业的不断成熟，在快速成长期后会经历增速的大幅下滑，回落到正常水平后又会继续保持稳定的增速。

　　虽然2020年短视频头部平台抖音和快手的电商GMV都迎来了大幅的增长，电商分成营收较2019年相比有所提升，但对整体营收的仍然非常低。

　　头部平台如此，腰部和尾部平台只会有过之而无不及。一方面是市场是增量市场转变为了存量争夺市场，增长承压，另一方面是人们越来越旺盛的购物需求供起的一个新兴的直播电商市场。

　　因此或主动或被动，未来会有越来越多的短视频平台投入到电商业务的增长中，在用户需求的带动、企业资源的请写下，短视频行业的电商子行业存在着巨大的增长空间，当然也会伴随着更加激烈的竞争。

　　短视频在女性用户上还存在少量的增长空间，下沉用户规模近4亿，但依然存在3亿的用户增长空间，未来需要着力深耕下沉市场。

　　从常用人群的购物频率来看，每月一次及以上占比一半以上，为55.2%；每1-3个月消费一次的占比35.6%。从数据反映出的趋势来看，消费者在三个月内有过一次及以上的购物频率占比高达90.8%，这说明消费者持续观看直播后尝试购物的可能性是逐渐增加的，并且直播购物会从随机事件逐步常态化。

　　直播电商的交易更倾向于冲动消费，性别数据也反映出了女性用户相对更感性，产生冲动消费。但冲动消费伴随的很可能是两个结果：

　　冲动消费的后果加之普遍的直播刷单现象，共同造成了直播电商的整体退货率高大30%-40%，这一数据远高于传统电商。因此，想要直播电商的用户购买实实在在的增长，行业需要更加规范。

　　四组数据共同反映出一个情况，不管是谁带货，带的是什么品类的、什么品牌的货，用户关心的和担心的主要都是商品本身（品质、价格）及售后服务。

　　直播电商从本质来说，改变的只是营销触达方式和销售方式，要想真正实现业务增长，还是要：

　　从快手和抖音两者在电商业务的行动次数可以看出2018年、2019年都较少，处于电商业务的初步发展期，在小心探索中，尽可能避免伤害到用户体验。

　　到了2020年，受到疫情的催化都纷纷加快了电商业务的布局，从产品功能、运营活动、合作伙伴等多个方面加速业务生态的建设，抖音的行动次数多于快手。

　　而这也带来了较为明显的优势结果，虽然严格按照阿里、快手等电商的财报统计口径计算抖音的GMV只有1000+亿元，但自营电商闭环+第三方导流的总GMV超过了5000亿元，也远超快手的3812亿元。

　　换一个角度，从关键时间节点、关键事件和时间类型来对比的话，可以发现其实抖音比快手更早入局电商业务，并且抖音也充分发挥了对公域流量的运用。再无论是功能的新增、迭代升级还是营销活动的开展，抖音都要优于快手，尤其是2020年10月抖音彻底实现了电商业务的闭环，也为之后电商业务的进一步发展打造了稳定的基本盘和业务加速器。

　　因此，从发展历程来看，抖音在电商业务上超过快手是注定的，只是时间的早晚问题。

　　Mob研究院提供的数据显示，从2019年8月到2020年8月，一年的时间中快手的月新装用户规模和月新装用户的一月后留存率都双双呈下滑趋势，月新装用户规模从2808.6万滑落至1774.6万，月新装用户的一月后留存率则是从55.3%下跌至45.1%。

　　快手在IPO招股书中定义自己为“全球领先的内容社区和社交平台”，既然是内容社区，那留住用户的关键则是内容质量的高低，在内容方面，长期以来都是抖音强于快手，所以可以推测数据的下滑与快手高质量内容的占比低于抖音相关。这最终也造成了快手用户月人均使用时长低于行业平均数据。

　　但仅从自身而言，快手的用户月活跃粘性和人均时长还是为电商业务的发展提供了一个较为不错的基本盘，但要想进一步发展，基本盘数据的下滑趋势必须得到扭转。

　　除了基本盘的数据之外，快手还需要尽早完成电商业务闭环的建设。现在快手是几大有直播电商业务的平台中唯一一个还允许搭载第三方链接的平台，这给了用户更大的选择自由，但也一定程度上影响了快手小店的业务发展。另外，快手早于2020年8月申请了“老铁支付”的商标，还收购了第三方支付公司，但“老铁支付”一直没有在快手上线）抖音电商

　　抖音APP基本盘的各项数据都要优于快手，并且2019年8月到2020年8月，一年的时间中快手的月新装用户规模和月新装用户的一月后留存率均呈现上升的趋势。抖音与快手同为短视频行业的头部平台，可以推测，快手每流失的一个新用户都大概率来了抖音。优异的数据变现，为电商业务的增长提供了足够的想象空间。

　　短视频电商业务当前只是作为整体电商业务的辅助，暂不做过多分析。直播电商业务方面，现在还存在较多的发展阻碍。

　　首先是主播虚假宣传，假货横行极大地损害了消费者的权益，进而影响到电商业务用户的流失和购买下降，最终影响到平台的业务发展和营收增长。这一点对于定位是“信任电商的”快手电商显得更加重要。目前抖音声称是采取了AI+人工审核的模式，快手也是一经发现就彻查、下架问题商品。但总体而言，效率低，问题的解决也出现在售后环节。假货问题的解决需要前置到售前环节就得到解决，才能保证业务的发展。

　　居民的收入水平也与城市等级挂钩，无论是平均收入水平、中等收入水平、顶级收入水平都是随城市等级的升高而增长。三线城市恰好处于一个收入与消费市场的平衡点。足够的闲暇时间、还不错的收入水平、较低的生活成本、不够完善的商品SKU一起塑造了三线城市用户强劲的消费需求和消费能力。快手电商业务的增长未来也会主要依靠三线城市的用户，其次是一线和二线）抖音用户分析

　　抖音由过去一、二线城市用户占主导的情况，变为了现在的均衡发展，除了一线城市（含新一线），其他等级的城市用户占比差距不算很大。电商业务则是一线城市（含新一线）、三线城市的用户占比较为接近，且显著高于其他等级城市的用户占比。结合电商业务的用户增长率来看，抖音电商用户的增长将由四线城市支撑，且增长空间相对宽广。

　　性别上无论是抖音还是抖音电商，男性用户占比都不及女性用户，但电商业务上男性用户的增长率超过女性用户，这或许和抖音的电商业务策略有较大的关系。

　　抖音当前大力发展企业店播，而店播带货相对个人主播带货更让用户有距离感，连接性更弱，使得用户会更加偏向理性思考。

　　恰好男性用户更加看重理性的数据化呈现，理性结果够好就购入，因此男性用户的增长会更快。但男性用户的增长空间窄于女性用户，抖音电商未来需要倾斜一定资源发展个人主播，加强用户和带货账号的联系以获得更多女性用户的增长。

　　短视频在电商带货上相对直播而言，可发挥的空间不大。快手和抖音基本一致，一种是通过搭载产品链接直接带货，第二种是为直播间引流，让用户看到带货内容的短视频后直接点击头像观看直播，这种带货内容为直播引流的方式更适合企业账号运营。

　　第三个入口是通过首页的侧边栏功能抽屉提供的，点击直播广场后是随机的进入一个直播间。这个入口要深一些，并且不是固定的，用户可以通过更快选择5个固定显示在侧边栏的功能。可选择对于用户来说是很好的，给予了用户充分的自由，但在一定程度上对快手电商业务的开展是起负面作用的。

　　首页——发现栏目和同城板块的直播间入口都是直播内容本身，首页——关注栏目则是除了直播内容本身这个入口，还将用户关注列表中正在直播的全部用户通过头像+名字的标签形式的入口，这些标签集中显示在顶部，让用户一进入关注栏目就可以直接寻找喜欢的主播的直播，减少了用户按内容随机刷才能遇到的时间浪费或是搜索后到达的跳转麻烦。

　　最后一个入口的内容创作者用户的个人主页，当然前面的几个入口都可以比较高效触达了，这个使用频率其实不会很高。

　　另一个比较不同的在于关注栏目的页面搭载内容形式，快手的关注栏目是双列瀑布流，而抖音是单列瀑布流，更利于产生沉浸感，但减少了更多直播的露出几率，再一次凸显了抖音重内容而清关系。

　　抖音也是一共为用户提供了6个直播间的入口，从实际推荐情况来看，抖音推荐卖货直播间的概率远远高于快手，甚至可能一连刷好几个直播间都是卖货的直播间。抖音当前的用户购物率和购物意愿都不如快手，这样做可以一定程度上起到教育用户、强吸引用户观看卖货直播的作用，但也会损伤到对卖货直播比较抵制的用户的体验，具体结果如何只能看用户行为数据的呈现了。

　　抖音的用户购物评价的显示使得主播/商家的卖货更具真实性，进一步降低了用户消费的信任成本。

　　但是快手对于正销售物品的销售件数的实时滚动显示能够更好地提升直播的销售转化率。右侧的主播推荐也能够用户对直播间的掌控感增强，让用户知道直播间“最好”的商品什么，对直播间的商品够不够吸引我、我要不要留下来等待或者看看其他值得买的商品等待问题更快速地有清晰的答案。

　　在商品列表上，两者也有非常明显的不同。快手没有购物车，也没有添加商品至购物车，有咨询的客服功能，这些设计的目的是打消用户的消费顾虑，要购买就立即下单，营造更强的购物优惠的限时感氛围。

　　而抖音直播间无论是咨询功能的缺失还是购物车与添加购物车的设计都降低了用户在直播间边观看边购买的可能性。但让用户更加理性地思考，对于退货率的降低也存在一定好处。

　　快手对于用户的理解是，关注列表里的内容生产者的直播，用户不一定爱看，爱看不一定常看，用户爱看的、常看的，他也不一定关注了直播用户。而通过“常看”这一标签，不管是否关注了，至少用户和直播间的联系是得到了增强。

　　两个APP直播广场的第二个不同是抖音将“开直播”做成了更显眼更大的悬浮BUTTON，可以看出抖音更加希望用户改变单一的内容消费者角色，也参与到直播内容的生产中来。

　　第三个不同是搜索功能，快手给出了搜索推荐，而抖音没有。抖音的逻辑是当用户进行搜索时，已经有了比较明确的搜索需求，推荐的成功率较低，因此推荐没有必要。

　　最后，在购物频道的内容推荐上，抖音还存在着一个比较明显的缺陷——购物频道里的直播并非全都是卖货直播，还有完全无关的“聊天”直播，这个缺陷对用户对业务的发展来说都是极不好的。

　　最右上角的功能也显示了两个APP在电商业务策略上的差异。当前抖音更类似于天猫，强调高品质、好品牌，因此右上角放上了购物车，中规中矩。而快手更类似于淘宝，有跳转到“天猫——优质品牌”的渠道，但更需要的更多人来参与开店、分销，提高用户建设快手电商业务生态的参与度，因此快手放的是“开店”。

　　商品的分类展示，快手做成了底部Tab，进入之后又是卡片的形式，整体直观又方便。都是则是做成了中部标签，类目多却又不能调整顺序或者选择标签的有无，都极大地降低了用户体验。

　　具体的商品展示上，快手的第7个直播入口就放在了商城，商品展示区都是直播间，内容采用了直播间封面+主卖商品简介（图+文字+价格）的形式，缺少了直接进入商品详情的入口。快手这样做是为了增强对卖货直播的引流。但快手小店的入口深度，可能导致了进入商城的用户更想以图文的形式直接了解商品。并且快手的内容采取的是强推模式，猜测可能是在为优质主播、购买了付费推广的主播进行流量导入。

　　抖音的商品展示区，则是图文商品展示+直播的形式，用户不喜欢的图文商品展示还可以选择不喜欢。一是因为抖音商城的入口比较浅和明显，用户的不确定性比快手的用户更高，两种展示形式更兼容，能够尽可能让更多的用户有良好的体验感。而“不喜欢”功能则可以让抖音不断了解用户的偏好、优化推荐，最终达到提升转化率的目标。

　　店铺上方明显的咨询客服功能，倒是很好地联系起了用户的店家。商品的讲解回放功能也能够让用户更好地了解商品。

　　另外，同一商品的其他消费者购买情况的显示这个功能小红书很早就开始使用，它可以很好地增强商品的吸引力。在这一页面，快手延续了直播间商品列表的风格，不设置购物车，隐形地催促用户要买就立刻买。

　　从竞争来看，用户规模毕竟是有上限的，抖音和快手进入了以存量争夺为主的电商业务竞争，抖音的业务基本盘和增长潜力都强于快手，超过快手是板上定钉的事。

　　从整体的产品架构来看，抖音由于快手，从具体的功能来看，抖音还有部分功能的设计逻辑和功能本身需要优化。

　　优化“直播回顾”功能，考虑删去此功能或是改为直播动态，既有历史回顾也能够提前知晓商家/主播的之后一段时间内的直播安排，让用户可以设置直播提醒。

　　[6] 2020年中国直播电商生态研究报告 -艾瑞产业研究洞察-艾瑞咨询

　　[7] 2020快手电商生态报告 互联网数据资讯网-199IT 中文互联网数据研究资讯中心-199IT ，快手大数据研究院

　　[8] 抖音“砍”了拼多多一刀_详细解读_最新资讯_热点事件_36氪，刺猬公社-园长

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