攻坚克难 勇毅前行---关于营销发展部传达二季度工作会精神的报道

　　乌市分公司正值队伍、业务发展关键期，为传达公司最新经营方针，推动经营指标全面达成，乌市分公司总经理室党疆峰总于2020年4月9日--2020年4月10日召集市公司机关各部门经（副）理、主管及支公司经（副）助理、个险部经理召开乌市分公司二季度工作会，确保公司上下统一目标，上下同欲，为实现乌市分公司终极目标共同冲刺奋斗。

　　乌市分公司营销发展部王子月经理于2020年4月11日下午15：45召集部门全员开会，会议之初王子月经理带领部门共同学习党员四个意识、四个自信及两个维护，提升员工政治思想觉悟，提高员工工作创新能力。

　　会议第二项王子月经理再次梳理营销发展部二季度工作计划，提出队伍发展围绕领袖计划、制度经营及营业部分设三个同心圆开展工作，一再强调部门全员必须学习基本法并融会贯通，针对基本法做好队伍各项追踪提醒工作，通过周单元经营落地，巩固和推动营业部自主经营及功能组运作，加强岗岗联动，岗组联动。同时明确2020年乌市分公司业务、队伍及基础管理经营考核重点，打赢队伍发展攻坚战。

　　最后，王子月经理就二季度工作会中党总的工作精神再次进行传达，党总在会议中以习总书记讲话作为开篇，提出重振乌市国寿扬帆起航再出发；聚焦发展，聚焦效益，革故鼎新，扬帆起航的中心思想。党总工作精神主要分为四个部分，第一部分：回顾过往，痛定思痛，通过业务发展情况、队伍质态情况、同业对标情况、资源动支现状及员工薪酬五个方面客观分析乌市分公司经营现状，并且反复谈到未来将培养一批年轻的高素质管理干部，有责任、有愿景、有使命、有担当，适应公司未来高质量发展需求；第二部分：检视不足，扬长补短，党总明确市、支公司经营模式：一是聚焦效益，以效定薪，创费涨薪；二是聚焦个险，优化队伍，团结协作；三是聚焦转变工作作风，以上率下层层带动的经营主题思路，为市、支公司的发展规划提出新思路、新要求和新目标；第三部分：起航2020，砥砺前行，首先理清经营思路明确工作职责，责任担当，实绩引领，准确把握公司经营的三个坚定不移，三个强化和三个突破提升。王子月经理在此强调乌市分公司大个险二季度聚焦一个目标：标保；用好两个办法：《新版基本法》和《营业部分类分级管理办法》；遵循一个模式：周单元经营扎实落地；推进星级工程：星级人力和星级主管大力宣导；营造晋升氛围：做大、做活、做优、做实队伍。第四部分：凝心聚力，攀高远航，党总提出基础共建，责任共担；价值共创，利益共享的十六字箴言，改变等、靠、要的工作作风，最终实现乌市分公司终极目标司强员富，长子担当。同时党总还提出乌市三年规划，一年有变化，二年变化大，三年大变化，党总此番讲话振奋人心，为公司上下打了一针强心剂。

　　营销发展部经理室及全员均十分重视此次会议，历时两个小时再次认真学习领会二季度工作会中党总工作精神，部门全员认真记录学习内容，并深刻检视自身工作，持续贯彻落实党总的工作要求。在今后的工作中定会紧跟总经理室政策方针，不仅知其然还要知其所以然，勤学、善学、坚持学并学以致用。全力以赴，不负领导重托，把工作落实到位，把指标追踪到人，相信在乌市分公司总经理室及各级领导的带领、指导下，定会争先创优，实现司强员富的美好愿景。

作者：admin

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