借快手之力 A站重生：UP主轻松年入50万？

　　娱乐展览会)现场，有一群人格外引人注目。他们既不是装扮的动漫人物coser，也不是为厂家做演示或表演的showgirl，他们戴着同样的头饰，如同头顶两个包子，一边写着A，另一边写着C。

　　熟悉二次元内容的人知道，他们戴的这个头饰是A站的周边。AC娘是一个动漫人物，也是A站的虚拟人物形象，她的经典造型就是“包子头”。

　　现场可以看到，戴着包子头的绝大多数都是男性，对他们而言，戴着这个逛ChinaJoy像是一种仪式感。需要注意的是，这并不是免费发放的展台周边，而是要花39元购买的。一位熟悉A站的人告诉21Tech，“每年在ChinaJoy，A站的展台靠卖这个发卡都能获得一笔非常可观的收入”。

　　但其实对A来说，在这种展会上，赚多少钱并不是目的，更重要的是通过“包子头”所展现出的粉丝文化，这也是A站较其他展台最独特的地方。

　　今年的ChinaJoy，A站的展台也发生了巨大变化，以往它都是在E馆区，而且是一个不算很大的展台，但今年，A站的展台与快手融为一体，并搬到了更靠近观众入口的N2馆且占据了约四分之一的面积。

　　去年6月份，快手全资收购了A站。在此之前，A站曾爆出关闭危机，而在收购后的一年，A站也几乎从人们视线中消失，此次ChinaJoy，算是A站一次高调的回归亮相。

　　过去一年，A站发生了什么？未来的路，A站要怎么走？这是很多A站用户非常关心的问题。

　　8月4日晚，在上海黄浦江畔，A站举办了一场UP主(上传视、音频文件者)见面会。A站新任负责人文旻面对台下数十位UP主，公布了A站的一些近况。

　　文旻向21tech表示，从被快手收购至今的一年中，A站一直在补窟窿。“熟悉A站的人都知道，过去的A站很不稳定，发生过内容丢失等一系列问题，所以快手收购A站后做的第一件事，就是避免再次出现严重级别的问题。”

　　一开始，快手对A站进行的是点状的改造，即哪里出现问题就修补哪里。但后来，快手开始着手A站整个系统的重构。“比如弹幕技术，A站的弹幕技术还是2008年的，它已经不适用于现在，所以必须重构”，文旻举例称，“快手的产品研发根据问题严重程度，逐一进行匹配，这个过程就基本做了一年”。

　　今年6月，文旻曾在接受媒体采访时介绍，若单从底层架构和技术来看，A站完全是一个全新的产品。而这次高调回归，文旻表示，经过一年的努力，A站已经解决了80%-90%可能产生的问题。

　　据其披露，今年7月，A站的各项数据均大幅提升，包括视频UP主数量增长45%、日弹幕总数增长55%、日视频投蕉(A站的打赏行为)总数增长88%、UP主粉丝数增长128%。

　　从增幅来看，A站在刚刚过去的7月确实取得了非常不错的成绩，但文旻没有披露的是，A站这些数据的基数还有多少。

　　一位长期关注A站的业内人士告诉21Tech，A站去年年初关闭了近11天以及随后的一系列变化，都肯定造成了大量UP主和用户的流失，事实上，B站的崛起和A站的没落也存在一定正相关的关系。

　　A站创办于2007年6月，最初的形式是动画连载，到2008年1月才正式转型为弹幕视频网站。如果回顾A站12年的发展历史，会发现有两家美股上市公司与其有着密切联系，一家是刚刚上市的游戏直播平台斗鱼，另外一家则是去年上市的B站。

　　和A站的关系主要发生在发展初期。的创始人陈少杰曾经也是A站的控股人，当时A站正在发展势头上，而斗鱼还孕育在襁褓之中，所以斗鱼最后得以壮大，也得益于有A站输送流量，不过后来陈少杰把A站卖了之后，斗鱼和A站就没有什么关联了。

　　而B站不同。B站的创始人徐逸曾是A站忠实粉丝，他是因为A站总是宕机才决定做一个A站的备用站，而这个名为“Mikufans”的备用站也成为了B站的前身。在随后的发展中，B站逐渐上位，也成为了A站最大的竞争对手。

　　在网上，能看到很多网友的评论，他们对A站是又爱又恨。爱是因为A站是国内最早的二次元社区，给了他们一个探索兴趣的平台；而恨则是怒其不争，在快手收购之前，A站的整个发展史都可谓充满动荡，这也导致其将自己的用户拱手让给了更加稳定的B站。

　　此次A站借力快手回归之后，有不少网友调侃称，“A站将呈现的是土味二次元”。对此，文旻告诉21Tech，首先是因为有了快手的收购，A站才能有充裕的资金，继续更好的发展；其次，A站也能利用快手的技术体系，更好的完善自身平台。

　　至于内容上，A站和快手的二次元将是两个平行部门，且都由文旻负责。虽然二者在很多环节上会有融合，比如快手和A站的账户体系、技术体系都已经打通，但在对外时，它们还是各有特点。

　　事实上，A站和快手还是有着很大差异，因为本质上，快手代表的是一种生活，用户拍摄的内容就是真实生活的呈现，而A站代表的是一种文化，他是UP主根据自己的特点进行的内容二次创作。

　　在战略定位上，文旻称，A站的定位，就是强调年轻、硬核和宅，而快手则更加泛二次元。“如果把二次元看做成一个金字塔，那A站用户就是金字塔顶部的人，而快手则是底层更广泛的人。”

　　除此之外，文旻还坦言，目前A站的团队规模较之前是缩小的，因为快手是中台化的技术体系，所以A站收缩了原先的技术团队。但没有变的是A站的内容团队，而这也是A站接下来发展的重中之重。

　　对于所有内容平台而言，内容都是维持平台持续发展根基。而在竞争环境下，优质的内容也是最为核心的竞争力。A站7月份数据增长的背后，便是得益于其在内容上的推动。

　　据文旻介绍，7月的增长其实是一套组合拳，除了暑期效应外，还有平台的版权、社区活动以及快手的流量等。比如A站7月上线了很多新的番剧，这对流量的吸引和留存效果非常显著。

　　接下来，A站接下来将有四大内容方向，分别是版权内容、OGC、PGC以及UGC，其中，UGC是发力的重点。在沟通会现场，文旻也反思了一些过去出现的问题。比如在UGC方面，A站之前和UP主的沟通、扶持等都不够，像这样的见面会基本没有做过，很多UP主认识了很多年，但都只是“网友”。

　　A站有很强的UP主孵化能力，但因为这种关注和关联度不够，使得很多UP主都流失到其他平台。过去的A站，会觉得UP主想走就走吧，反正平台可以继续孵化，但这在现在已经行不通，所以，A站接下来也决定加强与UP主的联系。

　　当天，文旻向外界宣布，A站接下来的一年，将拿出价值5.7亿元的资金及流量对UP主进行扶持，其中包括普惠政策和签约政策两方面。

　　在普惠政策方面，A站会将用户对UP主的打赏扣除运营成本后100%返还UP主，同时还有定期释放活动奖励、低门槛的流量奖励以及入榜奖励等；

　　在签约政策方面，A站除了会给签约UP主一笔签约金之外，还会拿出平台20%的流量专门给到签约UP主，同时，A站还会向签约UP主提供针对性的运营辅导。

　　更为重要的是，A站会接入快手的广告资源和商业模型并提供给签约UP主。文旻现场进行了简单对比，称接入快手之后，一些优质的UP主可以轻松年入50万，并且上不封顶。

　　可以看出，A站想用真金白银来吸引UP主，同时，A站也在利用快手的资源重塑自己的内容体系，包括资金、技术、流量等全方位的资源。实际上，对快手而言，A站是其在二次元这个垂类市场的布局，它的价值所在就是“A站”的品牌及用户的情怀。

　　这是一种无形资产，也是一个竞争壁垒。目前国内的二次元市场，有“UP主”称呼的除了B站就是A站，他们所建立的社区文化，是其他平台学不来也偷不走的。

　　这也导致A站和B站之间基本不存在什么差异化竞争，比拼的就是内容及社区运营。文旻在谈及B站时坦言，“友商是个很好的学习对象，他们做了很多很好的尝试，这是A站需要学习的。过去，A站错过了很多，但错过的好处就是现在知道什么是对的，可以少走很多弯路。”

　　十二年是一个轮回，A站在自己12岁之际重新出发，但面对的已经不是那个可以喊出“天下漫友是一家”口号的时代，新的开始，它还能否在二次元弹幕社区这个赛道上重焕荣光？

　　郑重声明：东方财富网发布此信息的目的在于传播更多信息，与本站立场无关。

　　4亿超级大罚单！牛散听董事长扬言：市值做到1000亿 “砸锅卖铁”狂买入

　　国务院：对上海自贸区新片区核心生产研发企业5年内减按15%税率征所得税

　　4亿超级大罚单！牛散听董事长扬言：市值做到1000亿 “砸锅卖铁”狂买入

　　160亿市值没了！又有白马股“砸盘” 半价股权激励方案惹争议：投资人怒怼

　　国务院：对上海自贸区新片区核心生产研发企业5年内减按15%税率征所得税

　　4亿超级大罚单！牛散听董事长扬言：市值做到1000亿，砸锅卖铁狂买入，还加了高杠杆

作者：admin

抖音快手 站点 QQ交谈