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近他辞掉了工作,开始考虑换个方向。他对搜狐科技表示,实际上,阿里初本想撬动的是品牌商,没撬动才意外扶植了淘品牌,淘品牌的迅速崛起吸引了本土品牌加入。“树标杆”也成了阿里撬动品牌方的方式。他能清晰地回忆起初参与双11的情景和淘宝流量走向的变化。按照清库存的思路,这家网店把积压的产品放到了网上——这也是大多数品牌商对于淘宝开始的定位,清清库存,搞搞营销。不过和所有参加了年双11的商家一样,大家被那一天的成绩惊呆了。那些年就参与到双11中的传统品牌,他们真切的感受到了互联网可怕的力量,并立即采取了行动;对于那些还没有参与双11的品牌来说,两年后淘品牌的异军突起和大量中档品牌的迅速凋零才让他们逐渐意识到互联网的巨大冲击力。
这些从淘宝环境中迅速生长起来的淘品牌迎来了第二春。但是很多留在淘宝的商家就没那么幸运了。随着淘宝上的卖家越来越多,流量开始不像当初那样充足,淘宝里的生意变得愈发难做。红利过后,淘宝买家开始进入了一个大的淘汰期,一些生意原本很红火的淘品牌也未能幸免。强者愈强的故事在每一个领域重复上演,2012年开始,淘品牌的世界里开始上演大鱼吃小鱼的戏码。2012年,韩都衣舍收购素缕,次年,茵曼并购初语,裂帛并购天使之城和LadyAngel;2014年,韩都衣舍和茵曼分别收购了迪葵纳和裘克在内的数个淘品牌。现在在茵曼、裂帛和韩都衣舍这几个的淘品牌背后,是一长串的子品牌集群,分别覆盖着不同档次的淘宝消费者。2014年以后。
”江粼说。2016年,双11“购物狂欢节”更名为“全球狂欢节”,向世界表明了中国的消费者巨大的消费能力;次年双11,国际品牌耐克力压优衣库和老对手阿迪达斯,成为了个销售额突破10亿元大关的国际服饰品牌。在天猫大力扶持国际品牌的时候,国内品牌不可避免的受到冲击。“打个比方,我们国内的运动品牌比如安踏和李宁,大多价位都两百多、三百多,那现在搞活动的时候,耐克也已经做到两百多了。”江粼说。话锋一转,江粼又站在天猫的角度认可了其”立标杆“策略的正确性。“当然从天猫这边来讲,其实它是正确的。刚开始它利用淘品牌来撬动国内的一些传统的品牌,慢慢的传统品牌配合上线之后,那国际的也受线下业绩的压力,线上的销路他们也会慢慢去重视起来。
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