快手和抖音开始“短视频第一股”的死斗内卷之下可有赢家？

　　在短视频兴起的当下，中国有两家短视频平台，以南北为界限分割了大部分用户。

　　尽管在台面上，这两家企业和和气气，并没有像腾讯和字节跳动一样闹到法庭之上，特别是快手，讲究的是佛系竞争，不争第一。

　　但多领域多维度的比拼进入了白热化之后，在前不久，抖音被传出即将上市的消息，这让快手就坐不住了。

　　最早将于明年1月份在香港主板上市，估值高达500亿美元，大概是人民币3400亿，是去年同期估值两倍之多。

　　这场被业界解读为“短视频第一股”之争，谁能摘得头筹呢？佛系的企业，怎么也开始争第一了呢？

　　2019年6月，快手创始人宿华和程一笑给全体员工写了一封内部信，在信里面，他们表示了对快手现状的不满：

　　在长大的过程中，我们的肌肉开始变得无力，反应变慢，我们与用户的连接感知在变弱。”

　　在这封内部信里面，宿华和程一笑给快手定了个目标：2020年春节之前，3亿日活跃用户数量。

　　从此，一场在快手内部被称作“K3”的战役正式打响，一向以“慢”著称的快手开始频频“亮剑”。

　　程一笑有个外号，叫“天通苑张小龙”，意思是他比起CEO，更像一个产品经理，懂产品，但是不太懂将产品变现。

　　其实程一笑并不是不懂变现，只不过做产品出身的他，在内心里始终是把产品放在更高的位置，不愿意轻易让商业化毁坏产品的用户体验而已。

　　但几乎在同一时间，抖音就宣布自己日活达到了3亿，不多不少，超过了你50%。

　　2019年快手广告收入大约是100多亿，而抖音一年广告收入却超过600亿，是他的6倍。

　　这些改变在给快手带来增长的同时，也让快手从盈转亏，仅仅今年上半年，快手就亏掉了63个亿。

　　然而努力了一年，根据招股说明书就显示，截止今年6月份，快手日活为3.02亿。

　　眼看着被对手越拉越远，自己家的存粮亏去了很多，快手不得不寻求上市融资，以备和抖音继续斗争下去。

　　在互联网的时代，一个领域只允许有一个霸主，在对手没有倒下之前，斗争会一直进行下去，不死不休。

　　假设我有一台服务器，有100万个用户，成本那是一个固定数字，那么到了我有500万用户的时候，固定成本的增加几乎微乎其微。

　　我开一家饭店，想服务多一倍的客人，我就得扩张一倍的店面，固定成本就得翻倍。

　　至于获客成本这种变量，其实只需要付出一次，一旦我争下了这块地盘，以后就是躺着挣大钱。

　　像传统行业，虽然会去竞争，但是因为技术发展比较慢，行业往往会心照不宣的达成某种动态的平衡。

　　但是互联网企业由于技术与需求变革的特别快，以及获客成本相对较低，扩张几乎不存在时间的缘故。

　　等你的对手反应过来，往往已经站稳了脚跟，就像我们熟悉的字节跳动“抖音”项目组一样。

　　互联网企业通常起步要很大的费用，前期基本没有任何的收入，全靠融资去撑着。

　　因此在进行多轮融资之后，即使你想佛系，背后的资本也会不断推着你扩张，扩张，再扩张。

　　有时候上市完全是违背创始人的意愿，上市也是情非得已，有点赵匡胤黄袍加身的感觉。

　　一方面行业的竞争意味着企业的让利，这对于广大的用户来说，可以用极低的成本体验到更加优质的服务。

　　相信有很多朋友都还记得当年共享单车在补贴大战的时候，你不用花任何钱就能坐车。

　　我们回想，当年共享单车竞争最激烈的时候，每一家共享单车企业都在比拼谁家的投放量多，一时之间，大街上停满了各色的共享单车。

　　另一方面，我们从结果来看，行业的内卷必然会造成行业龙头的诞生，但龙头又代表着什么呢？

　　现在滴滴和出租车的价格相差并不大，不光用户的优惠没了，司机的收入也低了很多。

　　做金融的蚂蚁就更厉害了，普而不惠，空手套白狼，想借着在互联网金融的垄断地位搞“大而不倒”，施压监管层。

　　不过，企业的第一股东不是别人，而是国家，三板斧打下来，蚂蚁也得老老实实的“拥抱监管”。

　　内卷意味着行业最终只能剩下一个巨头，而缺乏竞争者的情况之下，就意味着胜利者可以肆意的收割普通用户。

　　互联网的出现消灭了信息不对称，但是因为自身行业的特点陷入了竞争，又被资本裹挟着进入了行业内卷的旋涡之中。

　　之前频繁爆出的大数据杀熟，肆意收集用户的信息、非理性扩张等等，都是行业内卷带来的恶果。

作者：admin

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