字节、快手、B站提速“抢食”长视频

　　抖音、快手褪去短视频的外壳，B站借长视频“破圈”疯长，互联网内容领域最庞大的扩张正式拉开帷幕。

　　如果说此前的免费观影、成立影业、采购海外版权、自制微综艺还停留在试水阶段，那么近期中短视频的一系列动作，则是其提速迈进长视频领域的标志性信号。

　　短短半年内，字节跳动凭借算法和流量优势，接连将5家中腰部网文平台收入囊中，包括吾里文化、秀闻科技、鼎甜文化、塔读文学、九库文学网。这些平台各有特色，同时具备优质IP和影视化潜力。加上此前的泰洋川禾、中视鸣达、欢喜传媒等，字节跳动在长视频的布局涉及网文平台、艺人经纪、综艺投资制作发行，再通过加码影视内容制作上游，一个基于网文IP衍生到多个方向的泛娱乐产业雏形跃然而出。

　　但以单兵作战为主、缺少联动的打法，尚停留在试水阶段。字节跳动的意图更像是向外界释放布局信号，同时通过小公司微投资入局新领域，测试洞察该领域发展前景，再决定大规模战略部署，最后重金打造具体项目。即便投资入股的这些平台后续运营状态并不明朗，也不会有什么损失。

　　相比野心更大的字节跳动，B站的步伐则更为坚定，在自制综艺和独播剧上的布局已初见成效。《说唱新世代》和《风犬少年的天空》轮番播出的小长假，B站App登上中国区App Store排行榜第二名。而《风犬少年的天空》这部由B站和欢喜传媒联合出品的 16 集青春剧，播放量已破3亿。

　　同时，B站持续扩充独播内容库，刚刚官宣买入了大热日剧《半泽直树》一、二季独播权，并公布上线时间；内部也成立了自制部门，瞄准自制剧赛道，专注Z世代网生内容。这与此前B站独有的二次元社区文化聚集标签鲜明的用户群体十分吻合。

　　相比字节跳动、B站的明朗动作，快手则稍显滞后。除了此前成立快手影业，布局纪录片、网络电影和微电影，近期最火热的是周杰伦独家入驻带来的品牌效应，以及上线了首部完整版综艺节目《蓝莓孵化营》。但这不妨碍快手继续探索更多介入长视频的方式，有消息称，除了小长假和老牌TVB的剧集直播合作，快手正尝试和爱腾优芒洽谈长视频版权。

　　同时，快手、抖音不再满足于数十秒的刻板印象，试图和长度中等的西瓜视频、B站接壤。去年6月，抖音放开 15 分钟视频权限，到8月快手放开视频时长至 10 分钟。甚至，原本以自拍为主的短视频尝试囊括更多分类——混剪、配音、时评、影评、短剧、vlog……抖音更是在今年9月28日[l1] 发布的最新版本中剔除了短视频关键词，仅显示为抖音App。与此同时，中视频的B站在破圈挺进大众视野的过程中也急需新故事可讲。

　　这种焦虑，首先是因为短视频风靡全网的增长红利已接近尾声。相比其他内容产品，短视频从初创到逼近天花板的周期更短。虽然从流量和广告收入双向挤占长视频行业的市场份额，但在内容价值和商业价值全线超越长视频的同时，也预示着短视频行业进入成熟期。到达一定高点后，增速下滑是每个互联网巨头的必然命运。

　　再加上短视频传递情绪能力虽强，传递信息能力却极弱，尤其不利于用户留存，所以我们看到，抖音、快手、B站的同质化也在削弱彼此的优势壁垒。过去抖音是媒体，快手是社交软件，B站是二次元社区；眼下，这种差异正在消失，抖音、快手不得不向短视频以外的市场寻求增量。

　　而B站尽管上市以来市值翻番，在一定程度上获得资本市场的认可，但摩拳擦掌的二次上市能否破解亏损难题，尚有待时间和市场验证。一方面，随着B站成为品牌营销和明星大V八卦的聚集地，“饭圈化”趋势日益明显，头部流量和话语权汇聚，也对平台的优质流量构成了潜在威胁，社区文化纽带存在瓦解的风险。另一方面，《后浪》等高额营销投入之后，B站急需实质内容来实现持续“破圈”。B站入局长视频，最重要的是为了契合PUGV(专业用户自制内容)生态中的用户诉求。创作者生态和社区生态是B站的核心，为寻求内容扩容及用户增长，以自制内容反补生态，其在长视频领域的发力之势愈加明显。

　　所以，影视综正在成为中短视频平台撬开长视频领域的入口。但长内容是慢生意，需要长时间积累。快手、抖音进军长视频制作并不容易，而长视频平台对短视频赛道的切入，也停留在复刻抖音模式上。从效果看，抖音、快手的领先势头更为明显。

　　长远来看，中短视频的一系列动作更像是复刻效仿长视频的成功模式，暂时也并未破解产业供给与用户需求之间长期矛盾这一内容领域的共同难题。

　　商业角度上，中短视频早已从长视频的经验中参透：对平台来说，投资制作公司、参与到产业链上游，才能掌握内容议价能力。

　　于是可以看到，字节跳动更像在效仿腾讯的成功模式。但字节跳动想要跨界到长视频，中间还有一段不小的距离。更何况如今腾讯视频联合阅文、新丽，无论是IP储备还是产业链布局，都抢占了先机，占足了资源优势。字节跳动仅靠现有的投资公司就想分走腾讯的蛋糕，还远远不够，或许收购控股一些做长内容的优质公司，会是最佳的选择。

　　与西瓜视频不同，在B站与欢喜传媒的合作协议中明确写有：“欢喜传媒主控项目，将给予哔哩哔哩优先投资权。”寻求与产业链上游优质内容制作方的长线合作，才是B站真正的目的。未来五年内，B站将拥有大量知名导演的新作品登陆平台，后续也有与圈内顶级导演深厚合作的契机。同时，B站为真正进入影视制作领域、积累对内容的把控经验，预留了五年时间。

　　就目前来看，B站跳出版权争斗游戏，控制成本，以长内容拉动社区运营的模式所谋也更大，似乎为长内容的盈利创造了一种可能性。

　　B站做的所有自制内容都是基于内容升级，而不是纯粹以广告收入或会员收入作为衡量标准。与爱腾优的长视频营收由广告和会员两大板块构成，用户开通会员就不能看广告，两者之间此消彼长的尴尬位置不同，B站基于社区文化开拓的长视频业务，是在原有游戏、直播营收基础上，提升增值服务收入，不存在必然矛盾。以控制成本的方式采买长视频版权更像孵化IP，再将相应的内容在社区中二次创作成更丰富的内容形态，通过社区其他方式变现，逃离版权竞争游戏的旋涡。

　　B站面临的问题是如何解决在持续亏损和用户流失的前提下，同时保持用户UGC、弹幕文化、社区生态特质，找到适合自身平台调性的内容切口。通过投资、入股或是联合出品的方式押注内容，做出区别于爱腾优的内容。

　　综合而言，字节跳动在长视频战场的野心虽大，但找出制胜招数尚待时日；B站的长视频破局之路，外部侵略性较小且步伐更稳健；快手的长视频策略则仍有待观察。剑拔弩张现象的背后，本质上是几家平台的差异边界逐渐模糊；短视频增长红利接近尾声；中视频持续亏损之后，向外部市场寻求新增量来缓解竞争焦虑。同时，各平台试图覆盖更多内容形态，向综合型视频平台快速迈拢。

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作者：admin

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