快手产品运营三面面经

　　是一位很nice的小姐姐面的，整个过程也都非常的舒服，感觉不像在问问题更像是讨论。

　　3.对实习经历里提到的实现的成果是怎么去衡量的呢，是用相关指标，还是横向纵向对比？

　　最后因为我在面试的时候吐槽了一下抖音容易让人沉迷，最后面试官吐槽说要用运营和产品的思维来看问题，然后抖音的沉迷机制也是其优点，然后考虑到有些因为不同缺点流失的用户怎么拉回等等。

　　面到一半就感觉凉了，这次是一位男士看起来像是总监，问的问题很具有针对性，整体的过程也非常有压迫感。

　　2.我介绍实习的时候提到了前期用户增长的时候用过邀请kol的方法，然后直接打断提问这个方法的好处。进一步提问这种方式相比较其他方式的优势和劣势。

　　这里答的非常不好。内容和产品还有用户上说了一些，然后最后多嘴提了一下快手的交互上进度条不能查看和操控的问题。然后面试官说这个功能短视频都没有，然后进一步深挖说你觉得设计这种交互方式的目的是什么？

　　4.问已经了解了基本的业务情况，知道是做搜索了吧？谈谈你理解的搜索。然后从搜索需求和目的，搜索结果的呈现，搜索内容的质量等方面回答。

　　进一步提问你如何客观地评价抖音和快手的搜索热榜体验？运营可以做什么？我这里已经懵逼了，乱说了好多。然后被打断说你好好思考一下再说，然后提示了一下从搜索结果热榜的内容，点进去的视频质量等。

　　我回答完了之后给我好好讲了讲搜索的业务流程，偏向策略产品，然后是一个中台，运营是不能干预大方向的，只能帮助产品进行迭代，联系产品和用户，然后进行监控等等。

　　5.如果你通过了面试，在刚入职的一周内发现自己在工作中遇到了很多困难，觉得自己跟岗位不太匹配，你会怎么办？

作者：admin

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