快手产品经理面试实录：聊聊短视频

　　其中，对快手面试的印象比较深刻，一方面是因为聊了最近两年非常热门的短视频行业；另一方面，面试官提的问题也非常有价值，触发了自己诸多思考。

　　所以，本文会以快手产品经理的面试为例，梳理产品经理面试的规律，然后会聊一下面试中提到的的短视频相关线

　　（群面只是针对应届毕业生的特殊形式，技巧不重要，态度最重要，要把队友当合作伙伴，别当对手。）

　　大boss具有一票否决权，他不考核你什么素质和经验，你只需要穿着得体、态度谦逊、认真倾听，这就足够了。

　　这一类问题主要集中在部门经理面，你未来的直属leader会深挖你的简历，围绕你简历上写的工作经历问很多细节性的问题以及对所做工作的全局思考。

　　这一类问题主要考察了产品经理的思维方式、学习能力、知识储备、和信息收集能力。

　　另一类则是围绕行业展开，问你对某个行业现状的了解以及未来可能的发展方向。

　　第一步是创作者分层，横向可以根据品类划分，纵向根据粉丝量和内容质量划分，其中内容质量要综合短视频的点赞率、评论率和转发率。

　　第二步则根据分类，制定不同的运营策略，主要靠分配不同的流量进行激励。先根据品类划分，然后将创作者分层，头部KOL由专门的运营人员对接，腰尾部则根据粉丝量和内容质量划分，对接算法分配流量。

　　首先，不同品类的受众、调性、创作者数量质量都差异巨大，所以要划分为不同的品类，分类运营；

　　然后粉丝量不能代表创作者的内容质量，比如百万粉丝的大V的短视频播放量自然要远远高于只有几千粉丝的创作者，所以根据点赞率、评论率、转发率可以评估其内容质量。最后根据内容质量和自身粉丝量来分配流量。

　　知识付费领域的人群主要分两类：学生和白领。那么知识付费的内容也分两类：K12和职场内容。

　　因为现在的时代大多数人都很焦虑，很多白领一方面需要职业教育，想给自己的本质工作充电，另一方面总是希望搞些副业或理财，因此可以做一个短视频版的“得到”，信息密度不要太高，利用碎片化学习。

　　市场已经被抖音和快手瓜分，不可能再出现新的综合性短视频平台，所以腾讯应该背靠QQ微信两大流量池，继续做自己的短视频业务，转攻为守，减少抖音快手对自身流量的侵蚀，虽然做不大，但至少可以占据一部分流量；

　　在面试过程中，难免会紧张，再加上有限时间的限制，自己迅速组织的回答肯定会存在各种问题。

　　面试过后，等自己冷静下来，复盘整个面试过程后发现，短视频这个话题其实非常有趣，后续我会对短视频行业再做一个系统整理。

　　面试的问题只是抛砖引玉，还可以延伸出很多面试问题外的思考。除了找到工作这个最直接的目的，还有一个非常有价值的目的：就是对自己现有能力进行检验，更能清楚定位自己，并发现自己的不足，及时调整自己的方向。

　　无论是否需要找工作，每隔半年或者一年，去参加一些行业优秀公司的面试，清楚自己在市场上的“定价”，也是一件很有意思的事情了。

作者：admin

抖音快手 站点 QQ交谈