新媒体运营是一份怎么样的工作？

　　刷到这里的同学，手别动了，身体坐直打起精神来，相信我，这篇答案会让你对新媒体运营工作有颠覆性的认知。如果你是想转行或者刚入门新媒体运营的小白，一定要认真看完。

　　在大多数外行人来看，新媒体运营，就是每天追追热点、写写文章，工作的时候还能顺便刷刷微博、逛逛知乎，非常清闲！

　　对于这个问题，撇小哥我认为：新媒体运营非但不清闲，甚至还是一份压力很大的工作。

　　很多人认为新媒体运营很闲，是因为对新媒体运营的工作不了解，下面，撇小哥我就来介绍一下新媒体运营一天的工作有哪些。

　　在上班途中，我会刷微博逛知乎，阅读其他微信公众号，看今天有没有热点和好的素材。

　　到公司后，我先登上公众号后台，查看昨天文章的阅读量和转化数，有没有评论、用户私信。

　　是标题和封面比较吸引人、内容抓住了用户的痛点、转化术语得当、还是cta插入的位置合适等。

　　我需要寻找相关性大的选题，比如处于用户「问题感知」和「信息搜索」阶段的话题。

　　另外，话题也要有足够大的搜索量，比如，公众号的选题我们可以结合热点来做，选择「微博热搜」「知乎热榜」上的话题。

　　而对于知乎的选题，我就需要进行问题的数据监测，一般每小时新增阅读量至少大于100才可以。

　　在月初，我还需要做选题规划，计划我这个月的的选题、发布文章数、文章发布时间等。

　　大纲是文章的骨架，只有你知道你想要表达什么的时候，你才能写出具体的大纲，而这一切都离不开阅读。

　　比如，搜索相关的知乎文章和公众号文章，分析别人是怎么写的，提炼出方法论和好的文章逻辑，之后再进行大纲的撰写。

　　写完大纲还不算完，我还需要把大纲发给负责人进行审核，有时文章大纲的思路不对，甚至还要全部重新再写！

　　对于新媒体运营来说，吃饭时也要边吃边想今天的文章写什么、怎么写、下午要完成哪些任务。

　　首先就是开头，对于订阅号的文章，我通常是采用SCQA（情景、冲突、疑问、回答）的格式去写。

　　虽然这个格式说起来简单，但写起来并没有那么容易。我经常因为开头的冲突不过强烈而进行多次的修改。

　　对于知乎的文章，我在开头则需要建立权威性和独特性，这两个特性可不是那么好建立的。

　　对于独特性，我需要浏览其他答主的文章，看他们写了什么，从而分析我可以写哪些内容，从而表现出我的文章的独特性。

　　之后便是撰写正文了，写正文时，我同样要进行输入，阅读类似的文章，对大纲进行补充。

　　如果文章写的正好符合负责人的标准，那就最好了，但如果相差比较远，我就需要进行反复的修改。

　　对于公众号的文章，文章内容确定之后，我便要进行排版和封面的制作，然后让负责人审核。

　　但是因为小红书对于图片的数量有限制，所以我便需要对内容进行提炼，尽量的缩减字数。

　　同时在排版时，我还要注意字间距、行间距、选择哪种字体、如何对内容进行强调、插入什么样的图片等。

　　对于新媒体人来说，晚上时，也要刷刷微信和微博，想想可以蹭哪些热点、明天可以写什么内容等。

　　另外，我也要对一天的工作进行总结，向领导汇报一天的工作内容和相关数据，例如转化量、文章阅读量、涨粉数等。

　　除了上面这些工作，有时新媒体运营也要负责策划活动，还有商务BD等工作。当有突发热点时，甚至还有加班赶文章。

　　总之，新媒体运营的工作并不清闲，那么为什么有的人认为新媒体运营很闲呢，撇小哥我这就给大家来分析分析。

　　虽然岗位的名称都叫做新媒体运营，但是在不同的公司，新媒体运营的岗位职责并不相同。

　　有的公司的新媒体运营实际上干的是编辑的活，只是负责服务号的品牌活动文章输出，文章发布的频率也比较低，所以会比较清闲。

　　如今新媒体行业知识更新迭代迅速，如果我们只是把自己当成一个编辑，不去学习新的知识，提升自己的能力，肯定会被淘汰。

　　因此在工作之余，我们需要去培养自身的能力，使自己成为一个能够推动公司业务增长的运营者。

　　作为一个运营者，我们需要学会站在用户的角度去思考：他在关心什么，在乎什么，需要什么样的产品解决什么问题。

　　在新媒体运营中，我们可以通过分析文章的转化率、阅读量等，对内容进行优化和复盘，从而为之后的内容创作提供参考。

　　策划就是明确目标用户、产品定位和营销目标，然后制定策略，并在执行的过程不断优化。

　　在新媒体运营中，策划可以帮助我们把控整个阶段的工作，并且通过数据监测及时对方案做适当的调整，从而推动目标的完成。

　　有的公司的新媒体部门属于公司的边缘岗位。公司的主要渠道并不是新媒体，公司对于发布的内容也不要求什么质量。

　　在这样的公司，新媒体运营的工作就非常的简单，看看相关的文章，复制粘贴，再进行一些修改，之后就可以进行排版和发布了。

　　每天上班的时候还可以逛逛淘宝，看看知乎和微博，刷刷抖音，或者跟朋友聊聊天。

　　但是这样的工作只是一时的清闲，如果新媒体部门处于边缘地带，那么当公司遇到危机时，新媒体运营随时面临着被辞退的风险。

　　在这种情况下，我们需要在工作之余培养自己新媒体运营相关的能力，力求进入更好的公司。

　　例如，我们可以阅读《爆款文案》、《文案训练手册》等书籍提高我们文案撰写的能力，阅读《小群效应》、《参与感》等书籍提高我们社群运营的能力。

　　网上有非常多的运营课程，比如半撇私塾的「新媒体自习室」、网易云课堂的「从0到1做起微信公众号全教程」等。

　　另外我们也可以在知乎等平台上找到非常多运营的技巧。这些都是我们可以利用的资源。

　　如果你对技能学习没有明确的规划，或者没有大量的时间进行学习，那么就可以通过报班进行快速、系统的学习。

　　另外通过报班这种方式，我们还可以找到一起学习的朋友，让我们在学习的路上有人陪伴，更容易顺利地完成课程。

　　新媒体运营是一个看重结果的工作，领导往往会根据转化量、涨粉数、阅读数等数据去衡量你的工作。

　　因此，我们不能让领导仅仅通过数据判断我们干了多少工作，我们需要通过一些方法让领导了解我们每天都在做什么。

　　我们可以尝试放个小黑板，将每天的工作任务写在上面，让领导同事都知道你在干什么，将要干什么，规定好完成时间。

　　我们可以定期根据运营情况，写这一阶段的运营总结，下一阶段的运营规划，做个PPT进行汇报，至少要让领导看到我们是在努力工作。

　　当我们有想法或者遇到困难时，要尝试多与领导沟通，看领导有什么好的建议，让领导了解我们的工作过程，而不是仅仅关注结果。

　　我们需要每天进行内容的输入，学习新的知识，掌握新的渠道运营方法，追得上当下的热点等等。

　　相信看到这里，你已经知道新媒体运营是做什么的了，如果你有其他看法，欢迎一起分享。

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