NBA能叫醒支付宝吗？

　　张弛前天晚上查看基金收益时，顺手点进理财旁边的“生活”频道，在其页面顶部看到一个NBA的logo，点进去后，页面顶部的全明星赛集锦自动播放，下方则是NBA相关的双列短视频。

　　但令张弛有些失望的是，目前支付宝NBA板块内容多为过往比赛回顾，除赛况比分外，既没有即时内容，也没有赛事转播和回放。在页面停留几分钟后，张弛就切回腾讯体育，观看起上周末的全明星比赛回放。

　　2月21日，NBA中国与蚂蚁集团宣布开启全面战略合作伙伴关系。对此，《第一财经》援引知情人士消息称，与此前腾讯合作不同，“腾讯是比赛直播权，蚂蚁是节目转播”。

　　在此之前，腾讯、优酷、爱奇艺、快手、抖音、B站等诸多长短视频平台已经纷纷入局大型体育赛事版权市场。在同赛道一众内容平台中，作为工具软件的支付宝显得有些格格不入。

　　在字母榜看来，以和NBA合作为契机，踏入内容领域的支付宝，正在为了唤醒 8 亿“沉睡”月活而展开新一轮尝试。

　　据QuestMobile数据，截至2022年1月，支付宝月活突破8亿，而在今年春节，支付宝人均单日使用时长仅7.8分钟，不到抖音十分之一，也赶不上同为工具类App的美团，在日活超5000万App中排名垫底。

　　强工具属性，已经成为支付宝这一超级App谋求更强流量变现能力的掣肘。引入内容生态，成为过去几年间支付宝尝试改变这一困局的重要举措之一，如打造圈子、建设生活号等等。

　　据字母榜了解，蚂蚁内部早有盘活支付宝流量的想法，但此前因为处于阿里体系，相应尝试受限较多。如今，随着监管告一段落，双方在架构和业务上逐渐分离，内容化被蚂蚁再次重提日程。

　　但以目前与NBA达成的合作程度来看，支付宝想要借此来增强用户粘性，并实现盘活平台8亿月活用户流量价值的目标，仍困难重重：一方面，如果不拿到NBA比赛转播权，支付宝现有的擦边内容显然不足以成为撬动内容生态的杠杆；另一方面，如果不满足于现状，支付宝也投身体育版权竞争，又会陷入无止境的烧钱游戏之中。以腾讯之富尚且吃不消，支付宝很可能花了很多钱还听不到一声响。

　　最重要的问题是，支付宝从单纯的工具软件转型为交易+内容的商业生态的重任，体育版权内容线

　　与阿里体系做分割之前，前者一直试图把支付宝作为超级App的庞大流量利用起来，给本地生活业务导流。

　　2016年8月，阿里内部整合的本地生活服务平台“口碑”上线，占据支付宝重要入口。半年后，微信小程序功能上线，腾讯和阿里开始围绕小程序生态展开竞争，95亿美元收购的饿了么，作为阿里一张王牌，在支付宝首页九宫格中占据一个固定位。

　　这次阿里“唤醒”支付宝流量尝试失败的背后，或许让支付宝开始意识到构建内容生态的重要性。

　　2021年10月，支付宝将占据App底端正中间五年之久的“口碑”频道让位给“生活”，生活号正式站上支付宝“C位”。

　　此次支付宝在生活号为NBA单独设立入口，显然想通过NBA的品牌效应，再度尝试打破用户对其固有的工具属性心智，为生活号内容生态建设再添一把火。

　　2016年，支付宝上线社交产品“圈子”。圈子的产品形态与微信朋友圈类似，支付宝还颇具创造性地以信用分作为圈子的门槛。

　　在支付宝一门心思大搞圈子之际，同属金融领域的互联网券商正盯着投资社区大肆建设。

　　投资是为数不多的终身、高频、高客单价的需求，而投资与内容也天然契合投资者既有对市场信息的硬需求，也有获取小道消息的软需求。因此，从博客、贴吧时代，有关投资的内容便长盛不衰。

　　体育固然是支付宝切入内容、提升用户粘性的一条路径，但这条路的“路费”并不便宜。

　　体育版权，尤其是头部赛事版权，是一门烧钱生意，且价格仍在持续走高。2002年到2018年，16年时间里，央视购买世界杯版权价格翻了10倍；腾讯目前5年15亿美元的合同，较之前五年5亿美元价格也翻了3倍。另据外媒报道，NBA准备在新版权周期（2025-26赛季）出售一个独家流媒体转播版权，投标起始价格为10亿美元。

　　截至目前，腾讯未曾透露过体育会员收入，去年中旬，腾讯体育还曾大幅裁员，单从投资回报比角度考虑，加入体育版权争夺战的性价比并不高。

　　而且，对于眼下重启上市的蚂蚁而言，其看中的或许并非新变现渠道所带来的直接财务回报，而是这些内容合作背后的潜在价值。

　　离开阿里体系后，蚂蚁需要新故事来支撑其科技金融公司的定位，重新拉升估值，通过体育内容改变用户心智，提升流量价值显然是一个不错的互联网故事。

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作者：admin

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