如何搭建小红书快手团队让新品牌月销突破1000万？

　　公域的主要因素是产品力、流量成本、营销能力。公域的规模可以做的很大，做的不错的品牌一年可以做1~2亿，利润点在10~20个点左右。

　　私域不一样，私域主要看品牌的基因，团队中是否有人能把这个版块运营出来。做的不错的品牌私域利润点可以做到50个点起步。

　　大部分品牌会选择公域+私域的模式，公域主要做规模，用于获客、曝光，私域主要用于获取利润，形成一个比较完整的流量闭环。以公域为主，公域占比80%~85%，私域占比15%~20%。

　　不同创始人对于团队的把控是不一样的，一些声势比较大的品牌，人员配置会非常充足。

　　对于刚上线的小品牌，也没有那么多的预算，前期可能更注重人效。特别做营销投放这一块，对人员的要求是非常高的，一个好的投放操盘手对于整个成本是可控的，人不是越多越好。

　　对于人员这块就是核心渠道跑通，比如说小红书先去跑通，觉得渠道ok，单点爆破之后再招兵买马。其他渠道也是这样，用核心团队去跑一遍，跑通了再招人。

　　比如水乳类型，比较注重是否符合肤质（油皮or 干皮），当推广这个产品的时候，一定要跟用户兴趣点/关注点相吻合。如果是针对油性肌肤的就要抢占油皮的市场，切忌不要适合所有肤质，要有针对性。

　　市面上做的不错的水乳，比如善草纪，瑷尔博士，都有一两款水乳做的不错，研究下来确实发现是主打的油皮或者干皮。

　　比如贴片面膜类型，贴片面膜想有比较好的爆点，价格方面不能做得太高，除非有背书。比如凌博士，就有非常强大的背书。

　　涂抹面膜大家会关注质地、包装以及功效。功效型的，比如美白提亮，清洁之类的。

　　精华，比较吃背书，大家比较关注功效，以及产品从哪些方面去佐证这个功效？一般看中成分、配方体系，包括品牌实力。比如珀莱雅就是品牌背书做的非常好。

　　洗面奶，有两个品牌洗面奶做的很成功，分别是aoeo的山茶花洗面奶，以及溪木源的洗面奶。

　　aoeo能爆的原因有2点：1.绑定抖音达人，2.借助广告测评，通过美垂类的专业背书把这个品拔起来；

　　2. 渠道的选择需要结合自身产品以及团队的实际情况，如果对这个渠道有足够的了解，可以大胆去做，切忌急于求成；

　　*有爆文潜力，流量有起伏，偶尔能产出爆文，可以看往期发布5~10天或者10天~20天的笔记，看有没有爆文；

　　Koc投放配置，可根据品牌具体阶段定，前期1个媒介都可以，做起来之后再持续加人；

　　cpc投放配置，有2个重点：一个信息流媒介，是跟服务商去对接，包括跟报备达人的沟通与合作；另一个是企业号的运营。

　　更新，每周汇总（只要有联系方式的），做好达人库，达人沟通、价格谈判，做到心中有数。

　　仅仅靠手持类，很难出爆文，今年koc跟cpc投放，两手都要抓，比如做到一定规模的时候，就需要在小红书上进一步放大，cpc就得做起来。

　　如果新品牌0-1，还未突破100万或者300万的品牌，重心在koc投放上；

　　素材产出之后，要放入小红书信息流池子里跑，跑出爆文。核心筛选的指标主要看cpe和ctr,还有回搜率。

　　回收率是用户看到笔记之后，再去小红书搜索品牌的比例。回收率是非常关键的指标。代表这篇笔记整体转化的效果，也是最直接最关键的一个评判的指标。

　　比如说洗面奶，前期通过大量的报备笔记爆文产出了，把爆文放到整个搜索的关键词去做一个投放，比如学生搜洗面奶可能会搜“平价洗面奶”，那就去投这个关键词，投放关键词越多，通过这个关键词进入的新的流量也会增加。

　　比如说油皮用户搜索油皮水乳，那么在油皮水乳这个词的抢占率能做到第一，那么这个品牌就能抢占用户心智。

　　小红书搜索较高的品类词跟天猫的搜索词是大致相同的，可通过天猫的搜索词看下是否跟小红书搜索词是否匹配，看这个词是否能够去做投放。

　　1.看回收率，目前行业大盘回收率是0.5%~1%之间，如果回收率能够做到1以上，是比较优秀的；

　　小红书上的产品非常重要的，比较好的产品，自来水会非常多，对于品牌投放来说会事半功倍。

　　在选品类的时候，需要结合品牌定位和品牌优势去定自己的品类，不能推价格特别高的产品，国货中价格高，成功率很低。

　　投放周期拉的太长，爆文的概率很低，需要短期大量曝光，比如一个月内，200篇koc的发布量是至少的，只有这样，才能看到测试结果。如果周期变长，可能有其他因素影响。

　　比如说达人沟通这块，价格上要做一个比较好的价格谈判点，另外爆文率越高，爆文打造能力越强，投放成本越低，所以爆文培训也很重要。

　　评论区把控很关键，抢占一个好的曝光，不需要大量刷评，要求前面五条有1~3条有品牌词，并且要求评论走心。

　　正所谓不打无准备的仗，任何一个渠道在进入前，都需要有充分的了解，才不致于因为盲目投入，导致产生太多的试错成本。

　　老板需要了解渠道的本质，不同品牌的打法，对应的链路和数据基点，团队结构的设置，以及合理的考核指标；

　　执行人员需要储备更细致的打法，资源，不同品牌方的经验以及坑，上下游的沟通能够更加高效等。

　　从底层逻辑到品牌不同阶段的营销打法，从框架结构再到案例，以及不同品牌操盘手的一线经验分享，还附带了能直接上手的落地表单等。

作者：admin

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