以前的抖音怎么找回来怎样才能找回我原来的抖音账号（B站、抖音、快手越来越像了）

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　　B站、快手、抖音三个平台明明没太多交集，各路行人像是与其杠上了一般，把它们当成连襟兄弟，或放在一起被长视频平台联合围剿，或被搬出处处比较。

　　这几年，从页面操作到运营模式，从部门主管到平台CEO，从内容生态到创作生态，从平台小红包到年报、财报盈利对比，似乎B快抖什么大小活动都可以拿来“共沉沦”，这种现象随着时间推移和内容互动愈加明显。

　　特别是在北京、上海等地的疫情反复后，更多寻求新谋生手段的人纷纷入驻自媒体，用户们开始发现，原本立志成为中国YouTube，想要全面做成文化社区和综合视频网站的B站，怎么越来越像抖音、快手了？

　　其差别在于抖音最初定位是音乐创意短视频社交软件，重算法轻粉丝，根据用户喜好来推荐内容，再根据用户对内容的反馈进行再次推荐，以此循环往复。快手则以短视频为切入口，将用户社交习惯和兴趣作为优先条件来推荐内容，增加粉丝黏性，沉淀私域流量。

　　起初，抖音、快手都将自己定义为社交软件，两者一直是直接竞品，而随着时间推移和平台发展壮大，平台方向发生变化，现今，对比铺内容量的抖音，快手更像是社交平台。

　　而B站最初是二次元文化社区，曾经固守一隅，视频时长不受限制，社区文化和社交占据平台大半部分，后在策略转变和融资后，B站许下“成为中国YouTube”的壮志，逐渐扩大内容品类和分类，根据用户喜好习惯综合计算给予推荐。

　　只是，当前短视频已经成为互动和故事交集的新媒介形态，在带货和直播行业相继兴起之后，B站转变战略，吸引短视频作者，注重UP主直播孵化。

　　而此时，已经凭借短视频和直播扬名立万的抖音、快手开始热衷提高逼格，想要做出文化社区，三者之间便产生了联系。

　　自新兴电商模式在视频平台崛起后，为了减少经营成本，降低资金流动风险，打造更多新的收入增长点，视频平台纷纷布局支付业务，“视频+支付”成为平台构建闭环商业模式的关键要点。

　　此前，快手通过收购持牌支付机构间接了获得支付牌照，抖音母公司字节跳动也通过收购将支付牌照收入囊中。而去年年末，B站主体公司上海宽娱数码科技有限公司以11796.55万元拍下甬易支付65.5%股权，意味着B站也是获得了支付牌照的视频平台。

　　战略上的布局让B站和抖音、快手有了更多相似点，也进一步加深了外界对它们的对比、捆绑和排列。

　　近期，某短视频平台中，一则回顾2001年电视剧《不要和陌生人说话》的视频下方评论区引起一场舆论风波。

　　平台用户基底氛围几乎能决定一个平台是否能真的成为文化社区，社会富裕和互联网的普及，给了很多人随时上网和发表意见的机会，但是类似图中评论以及不良风气的现象在短视频频出，基于此考量，外界定下了视频平台的利益鄙视链。

　　在用户基调方面，抖音、快手因同属于短视频平台，在氛围观感上难免被一概而论，用户注册筛选制度也进一步造成了这次“2022年的评论区，跟不上2001年剧情立意思想和社会议题”情况，一些争议事件让它们的地位被列在B站下方。

　　而在商业变现方面，抖音的变现方式以广告营销和电商变现为主，广告也是字节跳动最主要的营收来源，通过内容营销和线上开店等方式实现市场下沉；快手在直播领域更具优势，电商变现主要以直播带货为中心，沉淀私域流量，缩短商业转化路径，释放电商势能；B站的变现主要依托于“会员购”和与UP主合作，用广告分成、橱窗带货等形式，以及多项计划将粉丝引流至其它平台购物带货。

　　单纯从变现来考量，抖音流量大，又擅长广告营销，因此收益往往大于B站和快手；从用户购买力方面来看，B站遥遥领先，因为B站的晋级答题制度和曾经承诺不会做视频贴片广告等行动有效增加了用户粘度；但是如果单看直播、电商带货，在B站和抖音摸索之时，快手的运营体系和销售额早已经成为了该领域的佼佼者。

　　任何一样东西火了之后，就会有乱七八糟的东西趋势而入。B站、抖音、快手都是如此，在“平台鄙视链”中，B站虽然靠着用户和社区氛围暂胜，但大量涌入与快手、抖音风格极度相似的视频内容后，B站看起来与快手、抖音更加有着紧密相似性。

　　判断一个平台是否发生变化，除了用户属性以外，最重要的是观察平台的内容内核。B站、抖音、快手都是基于UP主/创作者的产出维系平台内容生态，创作者的商业价值也可以反映出平台的商业想象空间。

　　最近，由于疫情反复，曾经支撑抖音、快手创作者们主要收入的广告收益逐日下降，封控带来的经济下行也让他们开始思量入驻新的平台。

　　在近年媒体和网友们连番比较的造势下，他们之中大多数人选择了B站，这也是B站看起来越来越像抖音、快手的直接原因。同时，自媒体创作者的多方考察结果和态度，也侧面证明了B站、抖音、快手的根源性差异。

　　抖音和快手产品类似，一切皆以短平快为主，逐步养成了用户通过短视频平台看新闻，跟进影视剧、社会事件进度的习惯，创作者只能在这里培养名气，用平台计划做收入兜底，进一步洽谈对接广告事务。

　　而在B站，视频时长不受限制，单个视频跨度可从简单十几秒到几十、几百个小时，视频的价值是由视频内容和弹幕评论共同完成的，且用户付费意愿高，粉丝对UP主的忠诚度可谓领跑全网，再配合站内的各项活动和计划，即便收入上可能不如抖音、快手，但是整体价值非常可观。

　　而在平台布局方面，B站、快手、抖音各有优势，在其所擅长的领域至今无可替代，抖音、快手虽进军多个领域，但其用户习性几乎注定了它们无法全面进攻的结局，而B站的内容机制和用户基盘却可以让自身的每一个计划都走得更加稳定和全面。

　　抖音和快手常共同出现是因为竞品效应不可分解，而B站进攻直播和短视频领域则是时势所趋，想要成为一个全面的综合性视频平台，达到中国YouTube的目标，B站必须海纳百川，接受新内容、新事物的存在。

　　如今的B站只是在多项考量，多面发展，并没有真正向抖音、快手看齐，短视频、直播，以及海纳百川的行动和视频支付落地化，都只是真正成为中国YouTube之前的必经之路。

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