我关于快手的一些简单认知（附福利一则）

　　近期开始花些时间学习+研究快手，也会不定期在快手做一些直播，权作学习+实践。

　　1. 快手与抖音、微博都不太一样，这是一个完全以“人”为中心的流量生态，人设可能重于一切，另外“真实”也特别重要，因此在快手，Low不是坏事，你表现的人设越接近你的本来面目越线. 快手的基本逻辑是：做粉丝+运营粉丝作为流量池，然后以直播变现。常见涨粉手段可能有几种——

　　3. 快手变现，一定要关注“粉丝团”的运营，粉丝团导到直播，直播时想办法冲到首页上热门是另一种核心流量玩法。但直播变现效率的高低，完全依赖于播主的能力。

　　4. “教育”是快手重点培育的其中一个主战场，以快手日活3亿的流量体量，必然有许多机会和红利，也必然会孕育出来一部分教育机构。

　　5. 快手的逻辑注定了教育公司在这个生态下比较好使+高效的流量玩法肯定是要发动一堆个体（有老师就优先是老师）上去自己搞自己做的逻辑，但对公司的管理也有更高要求。

　　6. 快手上，对教育机构而言，也许最后会呈现出这样的态势——一家公司做了N多个账号，一个成熟的账号一年可能贡献1000-2000W产值。

　　我发现过去几年时间里，我发现我收到的最多的关于职业发展+成长的问题，多来自于2群人：

　　如果说前一种人的问题归根结底就是“怎么入行+加薪”的话，后一种人面临的困境，则要复杂得多。

　　后一种人，在自己在所处岗位上，已经能干出来还不错，至少是中等偏上的业绩，但却仍然会陷入以下困境中的一种或多种之中——

　　诸如此类的问题，在3-7年经验的产品、运营、营销、新媒体等从业者身上，大量存在着。

　　今年以来，我们给自己定了个小目标——要跟三节课的团队成员们，要不定期在抖音、快手上做些直播，跟大家多做些交流+沟通，既是为了学习+研究，也是为了保持一线接触用户+为用户们创造一些价值。

　　多说一句，上一次直播过程中，跟好几个同学直接连麦就他们的一些问题给了些犀利的反馈+建议，甚至还犀利的现场直接连麦面试了一个人，感觉还挺有意思，大家也挺喜欢围观的。

　　，欢迎前来快手围观这场直播。如果有缘，也许还能一起连个麦跟我聊两句。就酱紫了。

作者：admin

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